Strategy as Practice

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出版者:Cambridge Univ Pr
作者:Johnson, Gerry/ Langley, Ann/ Melin, Leif/ Whittington, Richard
出品人:
页数:258
译者:
出版时间:2007-8
价格:$ 158.20
装帧:HRD
isbn号码:9780521862936
丛书系列:
图书标签:
  • 战略管理
  • 战略实践
  • 组织理论
  • 管理学
  • 实践视角
  • 战略过程
  • 知识管理
  • 权力与政治
  • 话语分析
  • 微观视角
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具体描述

Research in strategy has shifted significantly towards strategy as something organizations have, rather than strategy as something that managers do. The activities of the people who actually manage and develop organizational strategy have become marginalized. Strategy as Practice argues the reverse: that research on strategy needs to take seriously what strategists do and the effects of what they do. Written by a distinguished team of researchers and educators, this 2007 book sets out a research agenda, provides guidelines on theoretical perspectives and alternative methodologies for research on practice as well as commentaries on published illustrative papers that exemplify the practice perspective. Strategy as Practice will be essential reading for doctoral students, researchers and academics who wish to understand or undertake research in this important field of management research.

探索商业世界的动态演变:超越传统战略规划的实践之路 在瞬息万变的商业环境中,传统的、自上而下的战略规划模式正面临严峻挑战。企业迫切需要一种更具适应性、更贴近日常运营、更能激发组织活力的战略实施方式。《动态制胜:在不确定性中构建敏捷战略体系》一书,正是在这一背景下应运而生,它并非专注于理论框架的构建,而是深入剖析了企业如何在日常的、微观的实践中,不断塑造、调整并最终实现其宏大愿景。 本书的核心观点是:战略并非一张静止的蓝图,而是一个持续发生的、嵌入到组织肌理之中的“实践”过程。 成功的企业不再是那些拥有最精妙计划的企业,而是那些能够最有效地将战略思维融入到员工的日常决策、互动和学习循环中的组织。 第一部分:重构战略认知——从“计划”到“行为” 传统的战略观往往将战略视为高层管理者在封闭会议中制定的终极方案。这种观点忽略了组织中大量信息流、资源分配和问题解决活动才是战略真正被“执行”的场所。 第一章:告别“完美计划”的陷阱 本章探讨了为何详尽的五年计划在当今的市场中往往会迅速过时。作者通过对多家快速成长的科技公司案例的剖析,揭示了“规划谬误”的根源——对未来确定性的过度自信。我们转向对“情景感知”(Situational Awareness)的强调,即组织能否敏锐捕捉到市场信号、竞争对手的细微动作以及客户需求的微妙变化。战略不再是预测未来,而是准备好应对未来一切可能。 第二章:战略的微观基础:日常决策的聚合效应 战略的实现不是靠一次重大的公告,而是无数个微小决策的累积。本书引入了“战略基元”(Strategic Elements)的概念,分析了不同层级的员工(从一线销售到中层项目经理)在分配时间、选择供应商、处理客户投诉等日常活动中所体现的战略取向。我们提出了一个评估框架,用以衡量这些微观决策是否与组织的长期目标保持一致,并探讨了如何设计激励机制和信息共享机制,确保基层行动的方向性。 第三章:嵌入式学习:战略的适应性引擎 在快速变化的市场中,能否快速学习并调整行动是生存的关键。《动态制胜》强调了“反思性实践”(Reflective Practice)在战略形成中的核心地位。这要求组织建立起有效的“反馈回路”——不仅是财务报告,更是对实验性项目的快速评估和知识沉淀。本章详细介绍了如何将“后验分析”(After Action Reviews, AARs)制度化,确保每一次失败的尝试都能转化为组织层面的战略洞察,而非简单的问责。 第二部分:构建实践网络——连接人、流程与工具 战略的实践需要一个强健的支撑结构。本书将关注点从抽象的组织结构转向实际运行战略的“网络”——包括沟通模式、资源流动路径以及知识的流动速度。 第四章:流程即战略:重塑核心运营活动 许多企业的战略在流程层面被“稀释”或“扭曲”。本书主张将关键战略目标直接映射到核心业务流程(如产品开发、客户服务、供应链管理)的设计中。我们将详细阐述如何通过流程再造,将战略目标(例如“差异化创新”或“成本领导者”)转化为流程中的具体约束条件和决策点。案例研究集中于那些将流程效率与战略目标紧密耦合的制造企业和金融机构。 第五章:跨界协作的艺术:打破信息孤岛 战略实践往往受制于组织内部的壁垒。本书深入探讨了如何通过设计“跨职能实践社区”(Cross-Functional Practice Communities, CFPCs)来促进知识共享和战略共识的建立。这些社区不仅仅是定期的会议,而是围绕特定战略挑战而形成的、拥有实际资源调动权的临时性工作组。重点分析了打破“筒仓效应”所需的文化变革和技术支持。 第六章:工具的解放:技术如何支撑持续演进 战略工具不应是僵硬的规划软件,而应是支持实时决策和协作的敏捷平台。本章审视了当前企业管理工具(如项目管理软件、知识管理系统和数据分析平台)在战略实践中的角色。我们强调可视化和透明化的重要性,确保战略意图能够清晰地传递到每一个操作层面,并能实时反馈执行情况。 第三部分:领导力与文化的催化剂 战略实践的成功最终取决于组织文化和领导者的行为模式。本书将领导力重新定义为“在实践中引导和赋能的能力”,而非单纯的指令下达。 第七章:战略领导者:从指挥官到催化剂 战略实践要求领导者扮演多重角色:他们是愿景的阐述者,是流程的守护者,更是失败的承担者。本章重点分析了“谦逊式领导”(Humble Leadership)在战略实践中的必要性。一个优秀的战略实践领导者懂得何时放权,何时介入,以及如何通过提问而非告知来引导团队发现新的战略路径。 第八章:培养战略韧性:容错与激励机制 如果组织对失败的惩罚过于严厉,员工将倾向于采取保守、符合既有流程的行动,扼杀战略演进的可能性。本书提供了构建“战略韧性文化”的具体方法论,包括如何设计“安全空间”进行高风险实验、如何区分可接受的战略性失败与不可接受的操作性失误,以及如何奖励那些虽然未成功但过程严谨的创新尝试。 第九章:衡量实践的有效性:超越传统的KPIs 传统的绩效考核指标往往关注短期产出,与长期战略实践目标相悖。《动态制胜》提出了一套“实践有效性指标”(Practice Effectiveness Metrics),这些指标侧重于衡量战略流程的健康度、知识流动的速度、以及组织对外部变化的响应时间。通过案例分析,展示了如何将这些“过程指标”与最终的财务成果进行关联分析。 结语:走向永续的战略演化 本书的结论强调,在不确定的世界中,组织能够持续学习和适应的能力,本身就是最强大的战略优势。《动态制胜:在不确定性中构建敏捷战略体系》为企业管理者提供了一套实用的、以行动为导向的工具集,帮助他们将战略从会议室带入到每一位员工的日常工作之中,实现战略与运营的深度融合,最终在动态变化中确保持续的竞争优势。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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《策略的实践》这个书名,让我联想到许多在现实生活中令人印象深刻的成功案例。我猜想,这本书的内容一定非常丰富,能够覆盖到策略在各个层面的应用。或许它会从历史上的著名战役出发,解析其中的战略思想,然后延伸到当代的商业竞争,探讨企业如何在激烈的市场环境中制定并执行有效的竞争策略。我更期待的是,这本书能够提供一种思考策略的角度,帮助我理解“为什么”某些策略会成功,而另一些则会失败。它是否会深入探讨策略制定过程中可能遇到的各种挑战,例如信息不对称、利益冲突、意外事件等等,以及如何克服这些挑战?我个人对如何将长远战略与短期执行相结合非常感兴趣,这本书是否会在这方面给出指导?我对它能够带来的启发充满了期待,希望能借此机会,提升自己分析问题和解决问题的能力,变得更加具有战略眼光。

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“策略的实践”这个名字,直接点出了书的核心,也就是策略不仅仅是理论,更是需要经过实践检验和应用的。这让我感觉这本书会非常有价值,因为它解决了许多人学习策略时遇到的一个难题——理论与实践的脱节。我设想,这本书可能包含一些非常实用的框架和工具,能够帮助读者将策略思维融入到日常工作和生活中。例如,它是否会介绍一些经典的管理学模型,但会更侧重于在实际操作中的应用,而不是停留在理论层面?我很好奇这本书是否会探讨如何在高风险的环境下做出决策,以及如何通过风险管理来规避潜在的危机。对于我个人而言,如何制定一个有效的个人发展策略,并在日复一日的实践中不断优化,是我一直思考的问题,我希望这本书能给我一些启发。我对它能够提供的具体方法论和 actionable insights 充满期待。

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《策略的实践》这本书的题目,仿佛是一扇通往未知世界的窗户,让我忍不住想要窥探其中奥秘。在这个信息爆炸、竞争激烈的社会,每个人都面临着无数的选择和挑战,而“策略”无疑是我们应对这些挑战的利器。我设想,这本书一定能够为我提供一套系统性的思考框架,帮助我理解策略的本质,以及它在不同领域的重要性。我希望它不仅仅是理论的堆砌,更能提供一些具有操作性的方法和工具,让我能够学以致用。比如,它可能会探讨如何在高压环境下做出明智的决策,如何在资源有限的情况下实现利益最大化,或者如何在不确定的未来中为自己和组织规划一条可持续发展的道路。我期待书中能够有对不同类型策略的深入剖析,无论是进攻型策略、防御型策略,还是创新型策略,都能有清晰的阐释和生动的范例。它能否帮助我更好地理解竞争的动态,洞察人性的弱点,从而在复杂的局面中占据主动?我对这本书寄予了厚望,希望能从中汲取力量,提升自己的策略思维能力。

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我最近被一本名为《策略的实践》的书深深吸引了,虽然这本书的内容我还没来得及深入研读,但单凭其书名就足以激发我无限的遐想和期待。在如今这个瞬息万变的时代,“策略”二字早已不再是书斋里的高谈阔论,而是渗透到我们生活和工作的方方面面。从宏观的国家战略到微观的个人职业规划,从企业竞争的烽火硝烟到家庭生活的柴米油盐,处处都离不开策略的影子。这本书的名字,恰恰点出了策略的精髓——它不是纸上谈兵,而是需要落到实处,经过实践的检验和打磨。我迫切地希望通过这本书,能够理解那些看似高深莫测的策略是如何在现实世界中被创造、被执行、被修正的。它或许会揭示那些成功的企业和个人背后所遵循的隐秘法则,也可能阐述如何在复杂多变的局势中找到一条前进的道路。我尤其期待书中能够提供一些鲜活的案例,让我能够更直观地感受策略在实践中的力量,学习如何将理论知识转化为切实可行的行动。这本书的题目就充满了行动的张力,让我对它充满好奇,渴望在字里行间找到指引我前进的智慧。

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“策略的实践”这个书名,给我一种非常实在、接地气的感觉。不像有些书名听起来空泛而抽象,《策略的实践》直接点明了本书的核心——策略与实际行动的紧密联系。这让我联想到,很多时候我们学习理论知识,却苦于无法将其转化为实际的成果,而这本书或许正是弥合这一鸿沟的桥梁。我期待它能够从“如何做”的角度来解读策略,而不是仅仅停留在“是什么”的层面。它是否会提供一些解决实际问题的具体步骤和方法论?例如,在面对一个棘手的项目时,如何通过有效的策略来分解任务,协调资源,并最终达成目标?在个人成长方面,这本书能否帮助我制定出更具前瞻性的职业发展策略,并在日常工作中不断实践和调整?我对书中可能包含的案例研究特别感兴趣,希望能够通过真实世界的例子,学习到那些将策略付诸实践并取得成功的智慧。这本书的书名本身就传递了一种“干货满满”的信号,让我对它的内容充满了期待。

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