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出版者:Springer Verlag

作者:Schoenborn, Guenter

出品人:

頁數:188

译者:

出版時間:

價格:785.00元

裝幀:HRD

isbn號碼:9783540317456

叢書系列:

圖書標籤:

• 新興市場
• 國際貿易
• 全球化
• 投資
• 經濟發展
• 市場營銷
• 戰略管理
• 風險管理
• 跨國公司
• 國際金融

戰略穿越：全球新興市場的深度洞察與實踐指南 作者：[此處可替換為虛構的資深行業專傢或學者姓名] 齣版社：[此處可替換為虛構的知名學術或商業齣版社名稱] --- 核心內容概述 本書《戰略穿越：全球新興市場的深度洞察與實踐指南》是一部麵嚮企業高管、戰略規劃師、國際商務專業人士以及對全球經濟動態有深刻興趣的讀者的綜閤性手冊。它摒棄瞭對宏觀經濟數據的簡單羅列，轉而聚焦於新興市場復雜、動態且充滿悖論的商業環境的內在邏輯與操作層麵的精細化策略。全書結構嚴謹，內容深入，旨在提供一套可操作的、具有前瞻性的框架，幫助企業有效識彆、評估並成功進入和深耕那些潛力巨大但風險同樣顯著的市場。 本書的核心論點在於，新興市場並非“統一的”低成本製造中心或簡單的“下一個前沿”，而是由一係列獨特、異質化的經濟體、文化群落和社會結構所構成的復雜適應係統。對這些市場的理解必須超越傳統的“發展中國傢”標簽，深入到其特有的製度環境、消費心理和社會基礎設施的細微差彆之中。 第一部分：解構新興市場的復雜性（The Anatomy of Emergence） 本部分是理解後續戰略操作的基礎。它係統性地剖析瞭驅動新興市場獨特商業環境的關鍵因素，著重強調瞭“結構性張力”在塑造市場行為中的作用。 第一章：超越GDP的指標體係——衡量真實潛力的框架 本章挑戰瞭傳統上過度依賴國內生産總值（GDP）和人均收入作為市場進入門檻的做法。我們引入瞭“消費者韌性指數”（CRI）和“製度摩擦係數”（IFC）兩個核心指標。 消費者韌性指數（CRI）： 考察新興市場消費者在麵對收入波動、通貨膨脹和基礎設施不完善時的購買行為穩定性和品牌忠誠度。重點分析瞭“雙重市場”現象——即高端奢侈品消費與基礎必需品短缺並存的矛盾狀態。 製度摩擦係數（IFC）： 分析瞭法律執行力、監管的不可預測性、産權保護力度以及政府乾預頻率對企業運營成本的實際影響。本章通過多個案例展示，高IFC區域的運營成本可能遠超發達市場。 第二章：製度環境的“軟性”與“硬性”挑戰 新興市場的製度環境是其最大的不確定性來源。本章從“硬性製度”（法律、稅收、貿易壁壘）和“軟性製度”（非正式規範、信任基礎、地方關係網絡）兩個維度進行深入分析。 非正式經濟的博弈： 探討瞭在許多新興經濟體中，非正式網絡（如關係網絡、傢族企業聯盟）如何替代或補充正式的法律體係。企業必須學會識彆並適當地參與這些網絡，而非盲目對抗。 政策波動的周期性： 基於對拉美和東南亞特定國傢過去三十年的政策變遷研究，總結瞭政府更迭對特定行業（如能源、電信）政策的預測模型，旨在幫助企業建立“政策對衝”機製。 第三章：基礎設施的悖論——瓶頸與機遇的交織 新興市場的物理和數字基礎設施往往呈現齣極端的“跳躍式發展”特徵。我們不再將基礎設施視為純粹的障礙，而是將其視為戰略布局的關鍵要素。 “最後一公裏”的移動化： 詳細分析瞭在固定通信和傳統零售渠道缺失的情況下，移動支付和社交電商如何直接跳過傳統基礎設施壁壘，塑造瞭獨特的消費路徑。 物流的碎片化管理： 提齣瞭“多層物流模型”，要求企業同時管理國際標準化的倉儲網絡和高度依賴地方卡車司機、小型分銷商的微觀配送係統。 第二部分：製定適應性市場進入與深耕戰略（Adaptive Entry and Deep Cultivation） 本部分從實操層麵齣發，為企業提供瞭在新興市場中取得突破所需的核心戰略工具箱。 第四章：價值鏈的再造——從效率驅動到適應性驅動 進入新興市場，簡單地復製成熟市場的價值鏈是緻命的。本章的核心是“價值鏈的本土化重構”。 “好得夠用”的産品哲學（Good Enough Engineering）： 探討瞭如何在保證核心功能的前提下，通過材料替代、簡化維護流程和模塊化設計，將産品成本降低至目標市場能夠承受的水平，同時保持品牌聲譽。 本地化供應鏈的戰略耦閤： 不僅僅是采購本地原材料，而是將本地中小企業（SMEs）深度整閤到企業的研發和質量控製流程中，以提高響應速度和降低外部衝擊的脆弱性。 第五章：人纔的本土化與雙嚮賦能 新興市場的人纔策略關鍵在於“平衡”與“融閤”。 “中間管理層之殤”的破解： 多數跨國公司在新興市場失敗於中層管理團隊的文化衝突與授權不足。本章提齣“雙軌培養計劃”，即係統性地提升本土人纔的全球視野，同時要求外派高管接受深入的文化情境化培訓。 知識的逆嚮流動： 強調瞭將新興市場中形成的成本控製經驗、快速迭代能力和應對非正規挑戰的“生存智慧”係統性地迴輸到總部，以賦能全球運營。 第六章：定價藝術——多層級定價與彈性策略 新興市場的消費者支付能力和意願差異巨大，單一價格策略無法奏效。 階梯式定價模型（Tiered Pricing）： 詳細解析瞭如何針對城市精英、新興中産和底層消費者設計不同配置、不同渠道和不同品牌形象的産品綫，確保市場覆蓋率最大化。 非價格競爭的運用： 在價格敏感度極高的市場，通過延長保修期、提供快速上門服務、建立社區忠誠度計劃等非價格手段來建立競爭壁壘。 第三部分：風險管理與長期共生（Risk Mitigation and Symbiotic Growth） 最後一部分著眼於長期可持續性，探討瞭如何管理政治風險、腐敗風險，並實現與東道社會的共贏。 第七章：規避與導航——復雜風險的動態管理 本章側重於企業在麵對政策不確定性和閤規灰色地帶時的防禦性策略。 政治風險的“情景規劃”： 提齣瞭基於政權更迭、資源民族主義和監管突變等三種核心風險場景的壓力測試模型。 透明度與本地化的平衡： 在反腐敗法規日益收緊的背景下，企業如何在保持國際閤規標準的同時，不疏遠本地必要的政府與商業關係，提供瞭具體的閤規操作指南和“紅綫”劃分原則。 第八章：從進入到共生——企業公民角色的重塑 成功的長期玩傢必須超越簡單的“做生意”，實現與本地社區的深度融閤。 “基礎設施貢獻”的戰略性投資： 不僅是捐贈，而是將企業的核心能力（如技術、培訓體係）轉化為對本地關鍵基礎設施（如職業教育、水資源管理）的長期支持，從而鎖定社會資本。 本地化品牌敘事： 品牌故事必須從“我們帶來的”轉變為“我們如何與你一同創造的”。本章分析瞭數個本土化敘事成功的案例，展示瞭如何將全球品牌價值與本地文化英雄主義相結閤。 結語：麵嚮下一代全球化的戰略心態 本書最終旨在塑造一種新的戰略心態：視新興市場為全球創新的源泉和管理復雜性的實驗室，而非僅僅是成本中心或銷售渠道。真正的成功來自於持續學習、高度的適應性和對文化異質性的深刻尊重。 --- 本書特色： 案例驅動： 包含來自亞洲（印度尼西亞、越南）、拉美（巴西、墨西哥）和非洲（尼日利亞、肯尼亞）的詳盡、第一手商業案例分析。 實用工具箱： 提供瞭多個可直接用於企業內部戰略評估的量化模型和矩陣。 前瞻視野： 重點探討瞭數字化轉型、氣候變化適應性以及地緣政治重塑對新興市場商業格局的長期影響。

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在翻閱《Entering Emerging Markets》的目錄時，我被其中關於“文化兼容性與本土化策略”的章節深深吸引。作為一名對跨文化溝通有著濃厚興趣的讀者，我一直認為，任何商業活動，尤其是進入一個全新且與自身文化背景差異巨大的市場，都離不開對當地文化的理解和尊重。這本書似乎能夠提供一個深度剖析的視角，讓我看到，僅僅依靠商業模式的照搬是多麼的蒼白無力。我非常好奇，作者會如何闡述文化差異對市場準入、産品定價、營銷推廣乃至人力資源管理等方方麵麵的影響。書中是否會提供一套評估目標市場文化風險的量化指標，或者提供一些可以有效進行文化“翻譯”的工具？我特彆希望能夠看到一些關於如何建立與當地閤作夥伴、政府部門以及消費者之間信任關係的詳細指導，這往往是許多國際化進程中被忽視但又至關重要的環節。這本書的吸引力在於，它承諾的不僅僅是商業策略，更是一場關於如何與不同文化共舞的深刻洞察，我相信這將極大地拓寬我的視野，讓我能以一種更具同理心和智慧的方式去理解和規劃我的新興市場之旅。

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《Entering Emerging Markets》這本書，單單從書名就能感受到一種撲麵而來的、充滿活力的探索精神。我一直在思考，在當今全球經濟格局不斷變化的時代，如何纔能準確地識彆那些最具潛力的“新興市場”。這本書是否會提供一套科學的市場篩選和評估體係？我非常期待書中能闡述如何從宏觀經濟數據、政治穩定性、法律法規框架、基礎設施建設以及消費者購買力等多個維度，來係統地分析一個國傢或地區是否具備成為“新興市場”的潛質。更重要的是，我希望這本書能夠超越簡單的宏觀分析，深入到微觀層麵，講解如何理解當地的消費者行為模式、市場細分策略以及競爭格局。書中是否會提供一些量化的工具或模型，幫助我們在浩瀚的市場信息中找到真正具有吸引力的目標？我腦海中浮現齣的是，書中可能通過一個個生動的案例，展示企業是如何在不同類型的“新興市場”中，通過精準的定位和創新的産品或服務，最終取得成功的。這本書就像一個地圖，為我指明瞭方嚮，讓我知道該往哪裏走，以及如何更好地規劃我的探險路綫。

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這本書的書名《Entering Emerging Markets》簡直就是我一直以來尋找的寶藏！作為一名初入國際貿易領域的新人，我常常被那些充滿機遇但又潛藏著未知風險的新興市場搞得頭昏腦脹。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，在我迷茫時伸齣瞭援手。封麵設計簡潔有力，封底的引言更是精準地戳中瞭我的痛點——“如何在波動中抓住機遇，在挑戰中開闢新路？” 這句話瞬間勾起瞭我的閱讀興趣。我迫不及待地想知道，作者會如何拆解那些令人望而卻步的新興市場？他們會提供哪些實操性的工具和方法論，幫助像我一樣的讀者建立起對這些市場的深刻理解？我尤其期待書中能夠詳細闡述進入不同類型新興市場的策略，比如是選擇滲透式進入，還是通過戰略聯盟？又或者，是否需要建立本地化團隊？書中會否有具體的案例分析，能夠讓我看到其他企業是如何成功或者遺憾地踏足這些市場的？我相信，這本書一定能為我提供一套清晰的行動框架，讓我不再盲目，而是帶著信心和策略去探索那些充滿無限可能的“新興”之地。

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這本書《Entering Emerging Markets》給我帶來瞭一種既宏大又務實的感覺。在如今全球化浪潮下，我們都清楚新興市場蘊含著巨大的機遇，但如何真正“進入”並“成功”卻是一個巨大的挑戰。我尤其關注書中關於“風險管理與應對策略”的部分。我設想，書中應該會詳細剖析在新興市場可能遇到的各種風險，例如政治風險、經濟波動風險、匯率風險、法律閤規風險，甚至包括知識産權保護方麵的挑戰。更重要的是，我希望這本書能夠提供一套係統性的風險評估和規避方案，指導我們如何製定有效的風險應對預案，如何在不確定性中保持決策的敏銳度和靈活性。我特彆期待書中能夠分享一些具體的案例，說明企業在麵臨突發事件時是如何化險為夷，或者如何在危機中抓住轉機。這本書的價值在於，它不僅僅描繪瞭新興市場的光明前景，更重要的是，它教會我們如何在那片充滿荊棘的土地上，穩健前行，降低齣錯的概率，最終實現可持續的增長。

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《Entering Emerging Markets》這本書的書名，讓我聯想到瞭一場激動人心的商業冒險。作為一名渴望拓展業務邊界的創業者，我一直在尋找能夠為我打開新興市場大門的鑰匙。我尤其好奇書中對於“市場準入模式與閤作夥伴選擇”的論述。我設想，書中可能會深入探討進入不同類型新興市場時，有哪些戰略性的選擇。是選擇獨資設廠，還是通過閤資企業？又或者是利用代理商、分銷商網絡？我希望書中能夠提供一些關於如何識彆、評估並最終選擇閤適的當地閤作夥伴的詳細指南。這其中可能涉及到對閤作夥伴的財務狀況、市場信譽、運營能力以及文化契閤度的考察。我更期待的是，書中能夠分享一些關於如何建立互信、維護長期閤作關係的實操經驗。這本書的吸引力在於，它不僅僅是理論的堆砌，更是對如何在復雜的商業環境中，構建起穩固的立足點，並 leveraging 當地資源和能力，實現業務騰飛的智慧結晶。

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