If it Ain't Broke ... Break it!

出版者:Grand Central Pub

作者:Kriegel, Robert J./ Patler, Louis

页数:304

出版时间:1992-3

价格:$ 22.59

装帧:Pap

isbn号码:9780446393591

具体描述

Break-it thinkers have proven that challenging conventional thinking is theonly way to stay ahead of the competition in the corporate environment of thenineties.

用户评价

我最近偶然翻到一本名为《If it Ain't Broke ... Break it!》的书，虽然我对它的内容还未深入了解，但仅仅是书名就足以勾起我的强烈好奇心。它所传达的那种颠覆性、挑战现状的精神，仿佛一股清流，在充斥着“墨守成规”、“稳扎稳打”等说法的当下，显得格外振聋发聩。我想，这本书的作者一定是一位极具洞察力的人，他能够敏锐地捕捉到那些隐藏在“完美”表象下的陈腐与停滞，并大胆地提出打破的勇气。我迫不及待地想要一探究竟，看看他会如何阐述“打破”的必要性，以及在这种“打破”的过程中，是否存在着新的机遇和可能性。它是否会探讨创新过程中必然伴随的阵痛？是否会分享那些敢于打破常规最终获得成功的案例？我期待着它能带给我一些关于如何审视现有模式，如何在看似稳固的基石上寻找突破口的启发。

从封面上“If it Ain't Broke ... Break it!”这句大胆的标语，我仿佛看到了一位不甘平庸的灵魂在呐喊。在这个信息爆炸、日新月异的时代，许多人似乎都在追求一种“稳定”，一种“不惹麻烦”的生活哲学，仿佛只要一切运转正常，就应该安然享受，再无他求。然而，这本书的名字却像一记响亮的耳光，扇醒了那些沉浸在舒适区的人们。它挑战了“能用就行”的妥协，鼓励我们去思考“还能更好”的可能性。我脑海中浮现出无数个这样的场景：企业在盈利时陷入僵化，个人在小有成就后停止成长。这本书会不会深入分析这种“不坏就别修”的心态是如何扼杀潜能的？它会不会提供一些具体的工具或思维方式，帮助我们识别那些隐藏的“漏洞”和“瓶颈”，即使它们目前尚未造成显性问题？我期待它能成为一本点燃我内心创新火花的指南，让我重新审视那些我习以为常的事物，并敢于去挑战和改变。

《If it Ain't Broke ... Break it!》这书名，简直就是一种宣言。它直截了当地对抗了那种“只要还能用，就别瞎折腾”的保守主义。我常常觉得，很多时候，我们之所以停滞不前，并不是因为我们遇到了无法克服的困难，而是因为我们被一种“安全感”所束缚，害怕改变可能带来的未知风险。这本书的名字，恰恰戳中了这一点。它仿佛在说，真正的危险，往往就潜藏在那些看似完美无缺、运转正常的表象之下。我非常期待书中能够探讨“打破”的艺术，如何才能在不造成灾难性后果的前提下，进行有建设性的颠覆。它是否会提供一些方法论，让我们学会如何去识别那些“伪稳定”的状态，并找到恰当的时机和方式去进行必要的“手术”？我希望这本书能给我带来一种敢于冒险、敢于突破的动力。

读到《If it Ain't Broke ... Break it!》这个书名，我第一时间就感受到一种强烈的颠覆感。它挑战了我们许多根深蒂固的观念，特别是那种“能不动就不动”的思维模式。在我们生活的方方面面，似乎都充斥着对“稳定”的追求，而忽略了“优化”和“进化”的可能性。这本书的名字，就像一把钥匙，似乎要打开一扇通往未知领域的大门，让我去思考那些被我们忽视的“问题”，即便它们目前尚未显现。我想象书中会充斥着对传统思维的质疑，对现状的解构，以及对未来变革的探索。它是否会探讨“破坏性创新”的真正含义？又或者，它会揭示那些看似“固若金汤”的系统，是如何在不知不觉中走向衰败的？我渴望这本书能给我带来一种全新的视角，让我不再满足于现状，而是积极主动地去寻找突破和成长的契机。

初见《If it Ain't Broke ... Break it!》的书名，我脑中瞬间闪过无数个画面。它就像一位桀骜不驯的先锋，直接击破了人们内心深处那份对“安稳”的执念。我们习惯了遵循既定的规则，习惯了在已有的框架内运作，仿佛只要没有明确的“坏”，就意味着一切安然无恙。然而，这本书却似乎在宣告：正是这种“不坏”的麻木，才是最大的隐患。我很好奇，作者将如何去解读“打破”这个词？它是否意味着鲁莽的破坏，还是经过深思熟虑的战略性革新？书中是否会包含一些具体的案例，阐述那些看似“正常”却实则充满弊病的系统，是如何通过一次大胆的“打破”而焕发新生的？我渴望从中获得一种勇气，一种敢于质疑现状、敢于挑战权威的力量，以及一种识别潜藏危机、拥抱变革的智慧。