具体描述
The biggest asset for any organisation is a well-motivated workforce. Motivation breeds productivity which in turn generates profit: the key to a healthy future. But how many employees ever reach their potential at their place of work? Almost everyone has the capacity to perform better, and it is a shrewd manager who recognises that performance improvement programmes should be part of any long-term business plan. Clearly set out, this third edition offers practical advice for any manager or director wishing to construct an effective motivation programme or incentive scheme for staff, salespeople or distributors. The topics covered include: the profit potential, the 'human audit', constructing the programme, building the budget, rewards effectiveness, flexible benefits, incentive travel, measuring performance, recognition systems. Using relevant case histories from around the world, this new edition of "How to Run Successful Incentive Schemes" now contains updated information in keeping with the latest developments on the Internet and new software advances. Now endorsed by the Institute of Sales Promotion as a recommended text, it is a must-have primer for anyone with the responsibility for improving performance at work.
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读后感
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用户评价
当我在书架上看到《如何成功运行激励计划》这本书时，我立刻就被它所吸引了。我的直觉告诉我，这本书的内容将会非常实用，而且能够解决我在实际工作中经常遇到的问题。我之前尝试过设计一些激励方案，但效果总是参差不齐，有时甚至会让员工感到困惑和不满。我猜想，这本书很可能会提供一些关于如何避免常见错误的指导，比如过于强调物质奖励而忽略了精神层面的需求，或者设计出一些不切实际的考核指标。我特别希望书中能够强调“人性化”的激励理念。我认为，真正的激励不仅仅是物质上的补偿，更重要的是能够让员工感受到被重视、被认可，并且能够在工作中找到归属感和成就感。我很好奇，作者是如何定义“成功”的激励计划的？是能够大幅提升销售额？还是能够降低员工流失率？或者是能够激发团队的创新活力？我希望书中能够提供一些具体的衡量标准和评估方法，让我能够客观地判断一个激励计划的有效性。另外，我也在思考，在多元化的团队中，如何设计出既能满足大多数人需求，又能兼顾个体差异的激励方案。这本书是否会提供一些具体的案例，展示如何在不同的文化背景和组织结构下，成功实施激励计划？我对这方面的内容充满了期待。
评分我最近入手了一本名为《如何成功运行激励计划》的书，从书名来看，它似乎直击了现代企业管理中的一个核心痛点。我之前在工作中也接触过一些零散的激励机制，但效果往往不尽如人意，有时甚至适得其反。我猜想，这本书可能会深入探讨激励的“道”与“术”，不仅仅是告诉你“做什么”，更重要的是告诉你“为什么这么做”，以及“如何做得更好”。我特别好奇书中会如何处理“公平性”与“个性化”之间的平衡。毕竟，一套放之四海而皆准的激励方案几乎是不存在的，不同的人、不同的岗位、不同的团队，他们的需求和期望都有所差异。我希望作者能够提供一些关于如何识别和满足这些个性化需求的洞见。此外，激励计划的长期可持续性也是一个值得关注的问题。短期内的“撒钱”或奖励或许能带来一阵风潮，但如何建立一种能够持续驱动员工积极性的文化，才是真正的挑战。这本书是否会提供一些关于如何将激励融入企业文化，形成一种内在驱动力的建议呢？我对此抱有很大的期待。我还在思考，如果一个团队的整体士气不高，仅仅依靠激励计划是否能起到“起死回生”的作用？书中是否会涉及如何与其他管理工具协同使用，以达到最佳效果？这些都是我阅读前思考的问题，希望这本书能为我带来启发。
评分初次翻阅《如何成功运行激励计划》这本书，一种严谨而系统的学术氛围扑面而来。我并非行业内的专业人士，但一直对如何有效激励他人抱有浓厚的兴趣。我预想这本书会像一本侦探小说一样，抽丝剥茧地揭示激励背后的逻辑，带领我从一个初学者的角度，逐步深入理解激励机制的设计原则和实施方法。我尤其关注作者对于“激励”本身的定义。是单纯的金钱和奖品，还是更包含精神层面的认可、成长机会和职业发展？我倾向于后者，因为我相信，长期的、可持续的激励来源于员工内在的驱动力，而非短暂的外在刺激。这本书会否提供一套完整的理论模型，解释不同类型的激励措施如何相互作用，以及如何根据不同的组织目标和员工特质来选择和组合这些措施？我还在思考，在信息爆炸、变化迅速的时代，如何设计出能够保持生命力，并且能够适应外部环境变化的激励计划。是否会有关于如何构建反馈机制，以及如何根据反馈信息不断优化激励方案的章节？我希望这本书能够给我带来一些“耳目一新”的视角，让我能够跳出固有的思维模式，以更广阔的视野来审视激励这件事。我期待在这本书的引领下，我能够真正掌握激励的精髓，并将其应用到我的日常工作中，带来积极的改变。
评分这本书的封面设计虽然朴实，但却散发出一种专业、可靠的气息，让我第一眼就对接下来的阅读充满了期待。我在朋友的推荐下购得了这本《如何成功运行激励计划》，虽然还没来得及深入翻阅，但仅仅是目录和前言部分，就足以勾勒出一个清晰的、系统性的框架。作者似乎花了很多心思去剖析“激励”这个概念的本质，从人类心理学的角度切入，试图解释是什么驱动着人们的行为，以及如何在工作环境中有效利用这些驱动力。我特别留意到其中提到的一些案例研究，据说是来自不同行业、不同规模的企业，这让我觉得内容会相当接地气，不会是空洞的理论堆砌。我预想这本书会提供一套切实可行的工具箱，帮助我理解如何设计出既能激发员工热情，又能与企业目标高度契合的激励方案。目前我最关心的是，作者是否能提供一些衡量激励计划成效的具体方法，毕竟，任何一项投入都应该有其产出，而量化成果是判断一个计划是否成功的关键。我也很期待作者能分享一些在实际操作中可能遇到的陷阱和规避策略，因为理论与实践之间往往存在着巨大的鸿沟。总而言之，这本书给了我一种“大有可为”的初步印象，我迫不及待地想开始我的阅读之旅，并从中汲取养分，提升自己在这方面的认知和实践能力。
评分这本书，嗯，《如何成功运行激励计划》，拿到手里的时候，我首先注意到的是它那朴实无华的装帧，没有花哨的图案，也没有夸张的标题，给人一种沉甸甸的学术感和务实感。这让我对作者的专业性和内容的深度产生了好感。我在想，这本书大概不会是那种“三步让你成为激励大师”的速成指南，而是会更侧重于理论的构建和逻辑的推理，一步一步地引导读者去理解激励的深层原理。我很好奇，作者会从哪些角度来解读“成功”这个词？是单纯的业绩提升，还是包含员工满意度、团队协作、创新能力等更广泛的维度？我个人更倾向于后者，毕竟，一个真正成功的激励计划，应该能够全方位地促进个人和组织的成长。我也在猜测，书中可能会引用大量的心理学、社会学甚至经济学的理论来支撑其论点，并且会给出许多经过验证的实证研究作为佐证。我很期待看到作者如何将这些复杂的理论，转化为易于理解和操作的实践指导。尤其是在当前快速变化的商业环境中，如何设计出能够适应不同变革的激励方案，这对我来说是一个很大的挑战。我希望这本书能够提供一些前瞻性的思考，帮助我在未来的管理工作中，能够更从容地应对挑战，做出更明智的决策。
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