Strategic Management for Tourism Communities pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:Multilingual Matters Ltd

作者:Murphy, Peter E./ Murphy, Ann E.

出品人:

頁數:448

译者:

出版時間:

價格:44.95

裝幀:Pap

isbn號碼:9781873150832

叢書系列:

圖書標籤:

• Tourism
• Strategic Management
• Community Development
• Sustainable Tourism
• Destination Management
• Tourism Planning
• Local Economy
• Stakeholder Engagement
• Regional Development
• Hospitality Management

好的，以下是為您構思的一本名為《創新驅動：當代旅遊業的數字化轉型與可持續發展路徑》的圖書簡介，內容詳實，旨在描繪一個與《Strategic Management for Tourism Communities》主題不重疊的領域。 --- 創新驅動：當代旅遊業的數字化轉型與可持續發展路徑 圖書簡介 本書深入剖析瞭當前全球旅遊業正經曆的深刻變革——由技術創新驅動的數字化浪潮與日益緊迫的可持續發展需求之間的復雜互動。在經曆瞭全球性衝擊後，旅遊業不再是簡單的傳統服務業的簡單復蘇，而是在新的技術基礎設施和環境倫理框架下進行徹底的結構性重塑。本書聚焦於這一轉型期的核心挑戰、前沿技術應用及其對旅遊經濟、社會影響和生態環境的深遠意義。 第一部分：數字化重塑：旅遊業的新技術圖景 第一章：旅遊業的智能基礎設施與數據生態 本章首先界定瞭當代旅遊業的“智能基礎設施”範疇，涵蓋物聯網（IoT）、雲計算、邊緣計算在旅遊場景中的部署。重點探討瞭旅遊目的地如何構建和利用大數據平颱，實現對遊客行為、交通流量、環境負荷的實時監控與預測。分析瞭AI在個性化行程推薦、動態定價策略、智能客服機器人等方麵的成熟應用，強調數據治理和隱私保護在構建信任型旅遊生態中的關鍵作用。 第二章：區塊鏈技術在旅遊價值鏈中的潛力釋放 本書詳細考察瞭區塊鏈技術如何重塑旅遊交易的透明度、安全性和效率。內容涵蓋去中心化的預訂係統（D-Apps）如何繞過傳統中介平颱，實現更公平的收入分配；智能閤約在供應鏈金融和忠誠度積分管理中的應用。同時，探討瞭利用非同質化代幣（NFTs）創建獨特旅遊體驗和數字資産的可能性，以及對現有OTA（在綫旅行社）商業模式的顛覆性影響。 第三章：沉浸式體驗：元宇宙、虛擬現實與增強現實的融閤 本章專注於沉浸式技術（XR）如何改變旅遊的“前、中、後”體驗階段。分析瞭VR在虛擬旅遊（Virtual Tourism）和目的地營銷中的作用，以及AR技術如何增強實地導覽的互動性和教育價值。深入討論瞭“數字孿生”（Digital Twins）技術在城市規劃、遺産保護和客流疏導中的應用前景，以及構建“元宇宙旅遊區”所麵臨的技術瓶頸和商業模型設計。 第二部分：可持續性核心：從理念到實踐的轉型 第四章：循環經濟原則在旅遊消費中的應用 本部分將可持續性從傳統的“綠色環保”概念擴展到全麵的循環經濟模型。探討瞭旅遊住宿、餐飲和交通環節如何通過“資源閉環管理”減少廢棄物産生，例如水資源迴收係統、食物浪費優化算法和建築材料的再利用。重點分析瞭如何通過激勵機製鼓勵遊客參與低碳消費，並評估瞭“零廢棄”旅遊目的地的運營成本與效益。 第五章：氣候韌性與目的地適應性規劃 氣候變化對全球旅遊熱點構成瞭直接威脅。本章側重於目的地韌性（Destination Resilience）的構建。內容涉及氣候風險評估模型在基礎設施選址和運營管理中的應用，例如如何設計能夠抵禦極端天氣事件的旅遊設施。同時，探討瞭“藍色經濟”和“綠色基礎設施”在沿海和山區旅遊開發中的整閤策略，確保旅遊業不會加劇環境脆弱性。 第六章：負責任的社區參與與社會公平性 可持續旅遊的社會維度是本書的另一核心。本章強調，真正的可持續發展必須實現本地社區的利益最大化和賦權。分析瞭如何利用數字化工具（如眾包平颱）確保社區聲音在旅遊規劃中的有效錶達。深入探討瞭“公平旅遊”（Fair Tourism）的實踐，包括確保本地勞動力獲得體麵工作、防止旅遊業導緻的文化同質化和住房成本飛漲等社會經濟問題。 第三部分：戰略整閤與未來治理框架 第七章：跨部門協作：技術、政府與私營部門的協同治理 數字化轉型和可持續性目標需要超越傳統部門壁壘的協作。本章構建瞭一個多利益相關者治理框架，分析瞭政府監管機構如何適應快速迭代的技術，以及如何通過公私閤作夥伴關係（PPP）引導技術投資流嚮環境和社會效益高的項目。探討瞭“監管沙盒”機製在測試新型旅遊技術和服務模式中的有效性。 第八章：績效衡量與透明度報告體係 如何量化“可持續性”和“數字化成熟度”是實踐中的難點。本章提齣瞭一套綜閤性績效指標體係（Composite Performance Metrics），它結閤瞭傳統財務指標與新的環境、社會和技術采用率指標（ESG+T）。詳細介紹瞭基於區塊鏈的供應鏈溯源係統如何實現旅遊産品碳足跡的透明化報告，以及如何構建可信的第三方審計機製。 第九章：麵嚮未來的技能重塑與人纔戰略 旅遊業的未來需要具備“T型”人纔結構——既有深厚的旅遊服務理解，又掌握尖端數字技術。本章探討瞭旅遊教育機構和企業內部培訓體係如何快速升級，以培養精通數據分析、AI倫理和循環設計思維的未來領導者。分析瞭人機協作在提升服務質量和運營效率中的最佳實踐。 結語：動態平衡下的旅遊業願景 本書的結論部分總結瞭數字化驅動的效率提升與可持續性驅動的倫理約束之間的動態平衡點。它認為，未來的旅遊業成功將不再依賴於單純的客流量增長，而是取決於其構建高價值、低影響、高韌性的運營體係的能力。本書為旅遊企業管理者、政策製定者、技術開發者和學術研究者提供瞭一份應對復雜性、實現高質量發展的全麵戰略藍圖。 ---

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這本書的封麵設計簡潔大氣，給我一種專業且深入的閱讀體驗。我原本對旅遊社區的戰略管理這一主題並沒有特彆清晰的概念，但隨著翻閱，我逐漸被書中引用的案例和理論所吸引。作者在開篇就點齣瞭旅遊業發展的復雜性，特彆是對於那些高度依賴旅遊業、並且擁有獨特文化和社區的地區而言，如何製定長遠的、可持續的戰略至關重要。書中反復強調瞭“社區”這個概念的獨特價值，它不僅僅是地理位置，更是一個集體的身份認同和生活方式。我特彆欣賞書中對於利益相關者分析的細緻，包括當地居民、企業、政府、遊客以及非營利組織等等，並探討瞭如何平衡這些不同群體之間的需求和期望，以實現共贏。我印象深刻的是關於“地方特色”的討論，作者並沒有將其簡單化為旅遊賣點，而是深入分析瞭如何將其轉化為可持續發展的核心競爭力，以及在開發過程中如何避免過度商業化和文化侵蝕。書中提齣的“參與式規劃”模型，讓我看到瞭社區居民在旅遊發展中的主動權和重要性，這是一種非常有人文關懷的視角。總的來說，這本書為我打開瞭一扇瞭解旅遊業背後深層運作機製的大門，讓我看到瞭戰略管理不僅僅是經濟層麵的考量，更是社會、文化和環境協同發展的藝術。

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這本書的分析角度非常獨特，它將旅遊業的戰略管理與“社區”這一概念緊密結閤，為我提供瞭全新的思考方式。我一直認為，一個成功的旅遊目的地，其核心競爭力往往在於其獨特的人文和自然魅力，而這些魅力的源泉正是當地社區。書中深入探討瞭如何將社區的特色轉化為可持續的旅遊資源，並在開發過程中保持其原真性和獨特性。我特彆喜歡書中關於“文化敏感性”的論述，作者強調在旅遊開發過程中，必須充分尊重當地的文化習俗、宗教信仰以及社會價值觀，避免任何形式的文化冒犯或侵蝕。這種人文關懷的視角，讓我看到瞭旅遊業發展不僅僅是為瞭經濟利益，更是為瞭促進不同文化之間的理解和交流。書中還提齣瞭“社區旅遊”的概念，即以社區為中心，讓遊客深入瞭解當地的生活方式、傳統文化和特色産品，從而實現更深層次的旅遊體驗。這種模式不僅能夠為社區帶來經濟效益，更能夠提升社區居民的自豪感和認同感，是一種雙贏的局麵。這本書讓我明白瞭，真正的旅遊戰略，是建立在對社區深刻理解和尊重基礎上的。

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這本書的文字風格十分嚴謹，但又不失啓發性，讓我得以窺見旅遊社區發展背後隱藏的深層邏輯。我一直認為，旅遊業的繁榮離不開當地居民的積極參與和支持，而這本書恰恰將這一點置於核心地位。書中深入探討瞭如何構建一個能夠讓社區居民分享旅遊發展紅利、並積極參與決策過程的機製。它不僅僅是理論的探討，而是通過大量的實際案例，展示瞭不同地區在社區參與方麵的成功與失敗經驗，這讓我受益匪淺。我尤其關注書中關於“社區賦權”的部分，作者分析瞭如何通過教育培訓、能力建設、以及建立有效的溝通平颱，來提升社區居民在旅遊發展中的話語權和影響力。這種視角非常重要，因為隻有當社區真正成為旅遊發展的主體，纔能實現真正的可持續發展。書中還提到瞭如何利用社區的傳統文化、手工藝、以及地方美食等資源，將其轉化為具有吸引力的旅遊産品，並在開發過程中注重保護和傳承，避免過度商業化對文化造成的損害。這本書讓我深刻認識到，旅遊業的發展並非是單純的經濟活動，更是一個關乎社區情感、文化認同和社會福祉的復雜過程。

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讀完這本書，我感覺自己對旅遊業的理解上升到瞭一個新的維度。它不僅僅是關於如何吸引遊客，更是關於如何構建一個健康、繁榮且具有韌性的旅遊生態係統。我特彆欣賞作者對“旅遊發展模式”的分析，他將不同的模式進行瞭細緻的分類和比較，並探討瞭每種模式的優劣勢以及適用的情境。這讓我得以跳齣單一的視角，從更宏觀的層麵去審視旅遊業的發展。書中對於“風險管理”的闡述也讓我印象深刻，作者強調瞭在旅遊發展過程中，需要預見並應對各種潛在的風險，包括自然災害、經濟波動、社會不穩定、以及突發公共衛生事件等等。他提齣瞭一係列切實可行的風險評估和應對策略，這對於提升旅遊業的韌性和可持續性至關重要。此外，書中關於“旅遊目的地管理組織（DMO）”的探討也十分精彩，作者分析瞭DMO在協調各方利益、製定發展戰略、以及促進目的地營銷方麵所扮演的關鍵角色，並提齣瞭一些優化DMO運作的建議。這本書為我提供瞭一套關於旅遊目的地可持續發展的全麵框架，讓我看到瞭實現旅遊業長期繁榮的路徑。

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這本書就像一位經驗豐富的嚮導，引領我穿越紛繁復雜的旅遊管理迷宮。我尤其對書中關於“目的地品牌塑造”的論述感到驚艷。作者並沒有停留在淺層次的口號宣傳，而是深入挖掘瞭品牌背後的文化基因和核心價值。他詳細闡述瞭如何通過整閤營銷傳播、體驗設計以及情感連接，來構建一個能夠與目標遊客産生深層共鳴的旅遊目的地形象。我特彆贊賞其中關於“敘事性營銷”的觀點，即通過講述引人入勝的故事來傳遞目的地的獨特性，這比單純的推銷産品更能觸動人心。書中還探討瞭在數字化時代，如何利用新興技術，如社交媒體、虛擬現實等，來增強品牌傳播的有效性和互動性，這對於當前旅遊業的發展趨勢來說，具有極強的現實意義。此外，作者對於“可持續旅遊”的強調，讓我看到瞭作者的遠見卓識。他不僅僅是呼籲環保，更是將可持續性融入到戰略規劃的每一個環節，包括資源保護、社區福祉、文化傳承等，力求在經濟效益、社會責任和環境保護之間找到最佳平衡點。這本書為我提供瞭一套係統性的方法論，幫助我理解如何將一個旅遊目的地打造成具有獨特魅力和持久生命力的品牌。

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