Managing the Future

出版者:Pearson P T R

作者:Weiner, Edie/ Brown, Arnold/ Weiner, Edith

页数:304

出版时间:2005-9

价格:$ 33.89

装帧:HRD

isbn号码:9780131856745

具体描述

In The Untrapped Mind, two leading futurists reveal the breakthrough thinking techniques they've developed to liberate the mind from its old assumptions, and sensitize it to the earliest signals of change. Edie Weiner and Arnold Brown show how to overcome both personal and institutional biases, to see the big picture. Learn how to recognize when trends aren't linear, and when tomorrow won't be 'just like today'. The authors show how a football game can help clarify priorities in attracting and retaining customers; how the history of railroads can put the Internet into perspective; how the 'Law of LargeNumbers' helps one recognize the drivers behind such powerful forces as deviancy and terrorism; and much more.

用户评价

我拿到《Managing the Future》这本书的时候，正好是我工作生涯中一个重要的转折点。我一直在思考，如何在当下这个充满不确定性的环境中，为自己和团队找到一条更具前瞻性的发展道路。这本书的书名就如同一个明确的指引，吸引我深入探究。当我翻开第一页，我就被作者那充满力量且引人深思的开篇所吸引。他并没有直接抛出“成功的秘诀”，而是首先提出了关于“适应性”和“韧性”的理念，这让我觉得非常贴近现实。我尤其对书中关于“动态能力”的探讨非常感兴趣，它强调的不是一成不变的战略，而是不断学习、整合资源、重构能力以适应外部变化的能力。这与我一直以来对“终身学习”的理解不谋而合。我希望通过阅读这本书，能够获得一些关于如何培养团队的创新思维和快速响应市场变化的能力的切实指导。我希望它能够帮助我理解，在这个日新月异的时代，固守旧有的成功模式只会让我们越来越落后，而真正的成功，在于拥抱变化，并在变化中不断发现新的机遇。

这本《Managing the Future》给我的第一印象，与其说是一本厚重的学术著作，不如说更像是一位经验丰富的智者在分享他对时代脉搏的深刻洞察。我非常欣赏作者在开篇就提出的“未来并非被动接受，而是主动塑造”的观点，这一下子就点燃了我内心的某种主动性和力量感。在阅读的过程中，我被书中描绘的一些未来可能出现的场景深深吸引，这些场景并非是天马行空的幻想，而是基于现有技术发展趋势、社会人口结构变化以及全球政治经济格局的严谨推演。我尤其对书中关于“情景规划”的详细阐述印象深刻，它提供了一种非常实用的工具，能够帮助管理者打破思维定势，跳出固有的框架，去设想和评估多种可能发生的未来，并为每种情景设计相应的应对预案。这不仅仅是危机管理，更是战略前瞻。我感觉这本书就像为我打开了一扇通往未来的窗户，让我能够更清晰地看到前方的风景，也为我指明了可能存在的岔路和挑战。阅读这本书，更像是一次与未来的对话，一次对未知世界的探索，让我对如何在这个快速变化的时代保持清醒的头脑和灵活的策略有了更深的理解。

这本《Managing the Future》无疑是一次关于“未来思维”的深刻启迪。当我最初拿到这本书时，我并没有预设它会是一本“教你如何一夜暴富”或者“预测下一个风口”的指南。我更倾向于从它那里获得一种更加根本性的、能够应对不确定性的思维模式。书中对于“预见性”的解读，让我印象深刻。它并非指那些能够精准预测未来的“先知”，而是强调一种建立在深刻洞察和系统分析基础上的“可能性推演”。我非常欣赏作者关于“创新生态系统”的论述，它打破了以往将创新视为个体或企业孤立行为的视角，转而强调了合作、连接和共创的重要性。这让我意识到，在未来的竞争中，谁能够构建更强大的生态系统，谁就能更有效地驾驭变化。这本书给了我一种前所未有的感觉，那就是“未来”并非是遥不可及的幻影，而是可以通过当下的行动和战略选择去积极影响的。它鼓励我用一种更加开放、灵活和前瞻的姿态去面对即将到来的世界，去拥抱挑战，去创造价值，去真正地“管理”我的未来。

《Managing the Future》这本书，给我带来的最深刻的感受，莫过于一种“拨云见日”的豁然开朗。在阅读之前，我对“未来”的理解，更多的是一种模糊的、遥远的预感，充满了未知的恐惧和对技术冲击的焦虑。但随着我深入阅读，这本书为我构建了一个清晰、有序的思考框架。作者将复杂的未来趋势，分解为一系列可识别、可分析的驱动因素，并且提供了诸如“趋势扫描”、“弱信号捕捉”等一系列实用工具，让我能够系统地观察和理解正在发生的和即将发生的变化。我特别喜欢书中关于“情景分析”的章节，它不再是简单的预测，而是鼓励读者从多个维度去构思不同的未来场景，并思考每种场景下可能出现的挑战与机遇。这让我不再是被动地等待未来发生，而是能够主动地去设想和准备。这本书给我的感觉，就像一位经验丰富的向导，带着我在迷雾重重的未来森林中，指引方向，规避陷阱，发现隐藏的宝藏。它让我相信，未来并非不可预测，而是可以通过审慎的分析和明智的决策来塑造。

拿到《Managing the Future》这本书，我内心是带着一种既好奇又有些许不安的心情。近些年，科技发展的速度和颠覆性变革的频率，让“未来”这个词听起来既充满诱惑，又隐藏着巨大的不确定性。这本书的书名本身就带有一种预示性和指导性，仿佛在承诺一种掌控未来的能力。我翻阅了目录，看到了一些关于趋势分析、创新战略、组织韧性等章节，这些都直击当今企业和个人面临的核心挑战。我尤其对书中关于“黑天鹅事件”的应对策略和“颠覆性创新”的识别方法产生了浓厚的兴趣。在当下这个信息爆炸、瞬息万变的时代，能够有一个系统性的框架来理解和预测未来的走向，并在此基础上制定有效的管理策略，无疑是对症下药。我期待这本书能够提供一些切实可行的方法论，而不仅仅是停留在宏观的理论层面。我希望它能帮助我剥离表面的噪音，看清隐藏在繁复数据背后的真正趋势，并从中找到可供借鉴的战略支点。同时，我也希望这本书能引发我对于个人和组织如何在这种不断变化的未来中保持竞争力和可持续发展的深刻思考，而不是仅仅把它当作一本管理工具书来阅读。