Work Motivation pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Sage Pubns

作者:Latham, Gary P. 编

出品人:

页数:376

译者:

出版时间:2006-7

价格:$ 70.00

装帧:Pap

isbn号码:9780761920182

丛书系列:

图书标签:

工作动机
动机理论
组织行为学
人力资源管理
工作心理学
绩效管理
员工激励
职业发展
领导力
工作满意度

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到本本书屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

Work Motivation: History, Theory, Research, and Practice provides unique behavioral science frameworks for motivating employees in organizational settings. Drawing upon his experiences as a staff psychologist in and consultant to organizations, author Gary P. Latham has written this book in a "mentor voice" that is highly personal and rich in examples, including enduring influences of mentors on researchers in the field. Key Features: *"Includes anecdotes about and from the major thought leaders in the field of motivation:" Personal insights from and about leading personalities in the field of motivation such as Bandura, Frese, Hough, Judge, Kanfer, Lawler, Locke, Pinder, Rousseau, and Vroom make the material come alive. Behind-the-scenes accounts of research and the researchers who conducted studies in North America, Africa, Asia, Australia, and Europe are addressed. *"Offers a chronological review of the research on and theories of motivation in the workplace:" Written in a meaningful and memorable style, a comprehensive treatment is given of work motivation from the end of the 19th century to the present.* "Provides a taxonomy for the study and practice of motivation:" The book explains how and why to take into account a person's needs, values, work setting, goals, moods, and emotions. Controversies of theoretical and practical significance such as the importance of money, the relationship between job satisfaction and job performance, and the distinction between intrinsic and extrinsic motivation are captured and resolved. Intended Audience:This is an excellent text for advanced undergraduate and graduate students studying work motivation in the departments of Industrial/Organizational Psychology, Organizational Behavior, and Human Resource Management. Talk to the author! http://www.rotman.utoronto.ca/facbios/viewFac.asp?facultyID=latham

职场动力：点燃你的内在驱动力，成就卓越职业生涯（一）引言：现代职场中的“动力迷思” 在瞬息万变的全球经济格局下，每一位职场人士都渴望在竞争中脱颖而出，实现个人价值与职业抱负。然而，我们常常面临这样一个悖论：尽管拥有了更高的薪酬、更光鲜的头衔，内在的驱动力却在日常的重复性工作、不明确的目标导向以及复杂的组织政治中逐渐消退。这本书并非又一本枯燥的“成功学”手册，它深入剖析了驱动人类行为和工作表现的复杂心理机制与环境因素，旨在提供一套系统化、可操作的策略，帮助读者重新点燃、维持并最大化其工作热情与效率。本书将带领读者走出“外部激励决定一切”的误区，转向探索和构建稳固的、源自内心的工作动力系统。我们相信，真正的卓越并非来自外在的奖励或惩罚，而是源自对工作的意义的深刻理解、对个人成长的持续渴望，以及在团队中实现有价值贡献的满足感。（二）核心理论的深度解析与实践应用第一部分：动力的基石——理解驱动力的光谱我们将从心理学和行为经济学的视角出发，解构驱动力的两大阵营：外在动机（Extrinsic Motivation）与内在动机（Intrinsic Motivation）。外在动机的陷阱与优化：薪酬、奖金、晋升机会构成了最直接的外在驱动力。然而，本书会详尽论述“过度理由效应”（Overjustification Effect）如何削弱内在兴趣，以及“目标设定理论”在薪酬设计中的科学运用。我们将探讨如何设计“恰到好处”的外在激励机制，使其成为内在动力的助推器，而非替代品。内在动机的重塑：这是本书的重点。我们将借鉴德西（Deci）和瑞恩（Ryan）的自我决定理论（Self-Determination Theory, SDT），聚焦于人类三大核心心理需求——自主性（Autonomy）、胜任感（Competence）与归属感（Relatedness）。每一章都将提供具体的案例分析，教导管理者和员工如何通过调整工作设计、沟通方式和反馈机制，来满足这些深层次的需求。例如，如何在严格的流程中创造“微观自主权”；如何将任务分解，确保员工能体验到清晰的“掌握感”；以及如何在远程工作环境中维持团队的“情感联结”。第二部分：目标、意义与心流：将工作转化为使命驱动力并非静态的，它需要清晰的方向和深刻的意义来维持。目标设定与执行的艺术：我们将超越传统的 SMART 原则，引入 OKR（目标与关键成果法）的精髓，并着重于“目标对齐”（Goal Alignment）。如何确保个人目标与组织愿景紧密相连，使员工感到自己的日常工作正推动着更宏大的叙事。寻找工作的意义（Meaningfulness）：研究显示，当员工能够清晰地看到自己的工作如何影响他人、社会或组织使命时，动力会显著增强。本书提供了“意义挖掘框架”，指导员工和领导者在每一个职位描述中，发现并放大那些容易被忽视的、具有社会价值的连接点。心流体验（Flow State）的工程学：米哈里·契克森米哈赖的心流理论是高效工作的终极状态。我们不只是描述心流，更重要的是提供“心流环境构建手册”。这包括如何匹配任务难度与员工技能（避免无聊或焦虑）、如何最小化干扰、以及如何设计即时反馈回路，让个体能够沉浸其中，忘记时间。（三）环境与领导力：动力场域的塑造者动力往往是系统性的产物，而非孤立的个人特质。本书深入探讨了组织结构、文化和领导风格对个体动力的深远影响。第三部分：情境的力量——构建支持动力的组织文化反馈的心理学：低效的反馈机制是动力杀手。我们探讨了“成长型思维”（Growth Mindset）如何通过具体的、侧重于努力过程而非天赋的反馈得以实践。我们将教授“SBI 模式”（Situation-Behavior-Impact）的精确应用，以及如何将建设性批评转化为自我提升的契机。信任与心理安全感：缺乏心理安全感的环境会激活“生存模式”，员工将精力耗费在自我保护上，而非创新和投入。本书引用了谷歌 Project Aristotle 的发现，阐述如何通过领导者的脆弱性展示、公平的决策过程和对失败的宽容态度，来培育一个员工敢于冒险、乐于贡献的土壤。工作设计与工作丰富化：如何通过工作轮换（Job Rotation）、任务整合（Task Identity）和授权（Empowerment）来对抗职业倦怠。我们将详细介绍“工作设计理论”（Job Characteristics Model），教导管理者如何系统性地增加任务的重要性、自主性和反馈的清晰度。第四部分：领导者的“动力场”管理高绩效领导者是优秀的“动力场”建筑师。转型型领导力的再审视：转型型领导（Transformational Leadership）的核心在于激励追随者超越自身利益，实现更高的集体目标。我们将分析如何通过“理想化的影响力”（Idealized Influence）、“智力激发”（Intellectual Stimulation）和“个性化关怀”（Individualized Consideration）来激发团队的内在潜力。教练式辅导：从“告诉”转变为“引导”。本书提供了一套实用的教练式对话框架，帮助管理者通过提问激发员工的自我发现和责任感，而不是提供现成的答案。处理动力的衰减与倦怠：动力并非永动机。我们将识别倦怠的早期信号（如去人性化、成就感低落），并提供恢复性休息（Restorative Breaks）和工作重塑（Job Crafting）的工具包，使员工能够主动调整工作与生活的边界，维持长期的高效产出。（四）结论：将动力内化为职业习惯本书的最终目标是实现动力的“系统化”和“内化”。读者将学会建立一套个性化的“动力维护系统”，包括定期的“意义审计”、技能提升计划以及人际关系网络的维护。这不仅是一本关于如何在工作中表现更好的书，更是一本关于如何构建一个可持续、有意义、高满足感职业生涯的指南。通过理解并掌握这些科学的、经过验证的策略，任何职场人士都能从被动应对任务的执行者，转变为主动塑造自己工作体验的驱动者。