Planned Group Counseling pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:Springer Pub Co

作者:Biancoviso, Anthony N., Ph.D./ Bishop-Towle, Wandajune, Ph.D./ Fuertes, Jairo N., Ph.D.

出品人:

页数:272

译者:

出版时间:2004-4

价格:$ 77.97

装帧:HRD

isbn号码:9780826122551

丛书系列:

图书标签:

团体咨询
心理咨询
心理治疗
团体心理学
咨询技巧
干预策略
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方案
辅导
心理健康

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具体描述

This book presents a detailed description of a new group method called Planned Group Counseling (PGC). This method was created to cope with the very reluctant behaviors found in chemically dependent and psychiatric patients: lateness, irregular attendance, premature termination, and non-compliance with therapeutic directives. The book provides the readers with a step-by-step guide for implementing PGC, including plans and psychological exercises that are designed to further develop intra-and interpersonal skills. Detailed descriptions of interventions are also included to help the group leader with a variety of difficult behaviors.

好的，这是一本名为《当代组织行为学前沿：从个体到群体》的图书简介，内容详尽，旨在全面探讨现代工作场所中个体、团队与组织之间的复杂互动机制。 --- 当代组织行为学前沿：从个体到群体图书简介在瞬息万变的商业环境中，理解和驾驭人力资源已成为组织成功的核心要素。《当代组织行为学前沿：从个体到群体》是一部深度剖析现代组织行为学核心理论与实践的权威著作。本书旨在为人力资源管理者、组织发展专家、企业高层领导者以及对组织科学感兴趣的研究人员和学生，提供一套全面、系统且极具前瞻性的分析框架。本书的结构设计兼顾理论的严谨性与实践的可操作性，内容从组织行为学的基本构建模块——个体层面——出发，逐步延伸至更宏观的群体动力学与组织设计层面。全书内容紧密围绕“人”在组织中的行为、动机、决策与互动展开，力求揭示驱动高效能团队和可持续组织变革的关键因素。第一部分：组织行为学的基石——个体层面解析本部分聚焦于组织中的基本行为单元——个体员工。我们深入探讨影响员工工作表现、满意度和承诺的内在与外在驱动力。 1. 组织行为学的演进与核心概念：首先，本书追溯了组织行为学从早期管理理论（如科学管理和行政管理理论）向现代行为科学转型的历程。重点阐述了行为科学的核心范式，如系统理论、权变理论和人本主义视角在当代组织中的应用。 2. 个体差异与人格理论的应用：我们详细考察了导致个体差异的关键维度，包括认知能力、感知过程和学习机制。书中花费大量篇幅介绍和批判性评估当前主流的人格模型（如大五人格模型、霍兰德职业兴趣理论），并提供实用工具，帮助管理者准确评估员工的人格特质，确保人岗匹配的科学性。内容涵盖了情境因素如何调节人格特征在工作场所中的表现。 3. 动机理论的整合与实证研究：动机是驱动员工行为的引擎。本书不仅复习了经典的内容型和过程型动机理论（如马斯洛需求层次、赫茨伯格双因素理论、期望理论、目标设定理论），更侧重于探讨当代动机理论的整合应用，特别是内部动机、自主性理论（Self-Determination Theory, SDT）以及基于公平感和认知的动机调节机制。我们通过案例分析，展示如何在绩效管理体系中嵌入激励机制，实现动机的长期维持。 4. 情绪、压力与工作投入：在高度不确定的工作环境中，情绪和压力管理至关重要。本章探讨了情绪的神经生理基础、工作场所情绪的表达规则（Display Rules），以及情绪智力（Emotional Intelligence, EI）对领导效能和团队协作的影响。同时，本书深入分析了工作压力源的分类（角色压力、人际压力、组织结构压力），并提出了基于工作设计、资源供给和员工韧性培养的压力干预策略。关于工作投入（Work Engagement）的部分，则侧重于积极心理学在组织中的实践，探讨如何通过促进员工的活力（Vigor）、奉献（Dedication）和专注（Absorption）来提升整体绩效。第二部分：行为的聚合——群体动力学与协作个体行为的汇聚形成了群体和团队。本部分是本书的重点之一，专注于分析群体如何形成、运作，以及如何通过有效的管理实现超越个体简单相加的绩效。 5. 团队的构建与发展阶段：本书系统阐述了团队与群体的区别，并详细解析了团队发展的阶段模型（如布鲁斯与谢尔特的阶段论），强调了在不同发展阶段管理者应采取的不同领导风格。内容深入探讨了高效团队的关键特征，如清晰的目标、互补的技能集、适当的规模以及建立在信任基础上的心理安全感（Psychological Safety）。 6. 群体决策与冲突管理：群体决策往往伴随着复杂的互动和潜在的偏差。本章剖析了群体思维（Groupthink）的诱因和后果，并介绍了群体极化现象。重点内容包括如何利用结构化的决策流程（如德尔菲技术、头脑风暴的优化使用）来提高决策质量，并有效利用异质性思维。关于冲突，本书区分了功能性（建设性）冲突和非功能性（破坏性）冲突，提供了基于托马斯-基尔曼冲突解决模型（TKI）的实用冲突调解技巧，强调在创新环境中管理矛盾的重要性。 7. 沟通、权力与政治：有效的沟通是团队协作的生命线。本书考察了沟通的流程模型，分析了正式与非正式沟通网络的影响，并强调了倾听技能和非语言沟通在建立理解中的作用。在权力与政治方面，本书客观分析了组织内部权力的来源（如职位权力、专家权力、参照权力），以及组织政治行为的客观存在性。内容旨在帮助管理者理解并以伦理和策略性的方式运用权力，识别和应对潜在的负面政治行为。 8. 团队效能与绩效评估：如何科学地衡量团队产出是实践中的一大难题。本章探讨了输入-过程-输出（IPO）模型在团队绩效研究中的应用，重点分析了过程损失（如搭便车效应、社会惰化）的识别与缓解策略。内容涵盖了跨职能团队、虚拟团队的特殊挑战与管理策略，并讨论了基于贡献度的公平绩效评估方法。第三部分：宏观环境与组织系统最后一部分将视野提升至组织结构、文化以及变革管理层面，探讨外部环境如何塑造组织行为。 9. 组织结构设计与组织文化：本书详细对比了机械式结构与有机式结构的设计原则，分析了职能型、事业部型和矩阵型结构的优缺点及其适用情境。特别关注了扁平化、网络化组织在数字化时代的新趋势。在组织文化方面，我们引入了沙因（Schein）的文化三层次模型，强调了文化对员工价值观和行为的隐性影响。内容提供了诊断、塑造和整合组织文化的工具和方法论。 10. 领导力理论的综合评估：本章对领导力的研究进行了全面的梳理，从特质理论过渡到行为理论，再到权变理论（如菲德勒模型、路径-目标理论）。重点阐述了变革型领导（Transformational Leadership）和交易型领导（Transactional Leadership）的对比应用，以及对魅力型领导的批判性分析。最新的章节讨论了仆人式领导（Servant Leadership）和适应性领导（Adaptive Leadership）在复杂系统管理中的适用性。 11. 组织变革与发展：在动态环境中，组织变革是常态。本书引入了勒温（Lewin）的变革三阶段模型作为基础，并扩展至更全面的变革管理框架。深入探讨了员工对变革的抵制心理、如何有效沟通变革的必要性，以及如何建立变革的驱动联盟。内容强调了组织发展（OD）作为一种系统性干预方法，如何通过诊断、干预和评估的闭环流程实现持续学习和优化。 12. 组织中的伦理、公平与可持续性：在现代企业社会责任的大背景下，伦理决策成为组织行为分析不可或缺的一部分。本章探讨了不同伦理哲学（如功利主义、义务论）在工作场所的应用。重点分析了组织公平理论（分配公平、程序公平、互动公平）对员工态度的影响，以及如何建立一个高诚信度和高社会责任感的组织环境。 --- 本书特色：理论与实践的深度融合：每章均包含丰富的案例分析，引用最新的实证研究，确保理论概念紧密联系实际管理挑战。前沿视角引入：覆盖了心理资本（PsyCap）、跨文化管理、虚拟团队协作等当前组织行为研究的热点领域。强调系统思维：避免孤立地看待个体、群体或结构，而是强调它们之间相互作用的复杂性。《当代组织行为学前沿：从个体到群体》不仅是一本教科书，更是一本为决策者提供的行为科学工具箱，帮助他们构建更具适应性、更富人性的组织未来。

作者简介

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

从阅读体验上来说，这本书的节奏把握得比较缓慢，它更像是与一位经验丰富、但语速极慢的导师进行一对一的深度对话。书中大量使用了排比句式和长难句来阐释微妙的心理现象，这无疑增强了文本的文学性和深度，但也使得信息获取的效率降低了。我购买这本书是希望能快速掌握一些应对“团体僵局”的有效策略，比如如何打破沉默的恶性循环，或者如何处理成员间的权力斗争。但我发现，书中的“解决之道”往往是通过时间、耐性以及咨询师对“悬而未决”的包容来实现的，缺乏具体的、可以立即尝试的干预手段。它没有提供任何关于如何利用技术手段（比如安全加密的在线平台）来支持远程团体咨询的最新讨论，这使得它在时效性上略显滞后。总而言之，它是一本提升咨询哲学素养的佳作，但对于希望在下一周的团体中就看到立竿见影效果的实践者而言，这本书所能提供的即时帮助有限。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装设计着实吸引人，封面采用了柔和的米色调，配上深蓝色的标题字体，给人一种沉静而专业的印象。初次翻阅时，我本期待能在其中找到针对特定团体咨询情境的详尽操作指南，比如如何处理高冲突的团体动力，或是如何有效地促进深度个人反思。然而，深入阅读后，我发现它更侧重于理论框架的梳理和宏观层面的讨论，对于那些急需“即插即用”的活动或具体的干预技巧的实践者来说，可能会感到有些意犹未尽。例如，书中花了大量篇幅探讨团体咨询的伦理边界，这无疑是重要的，但如果能结合一些具体的案例来演示在边界模糊地带如何进行审慎决策，相信对临床工作会更有裨益。我特别留意了关于团体筛选和招募的部分，期望能获得更细致的量化指标或成熟的评估工具，但内容更多停留在定性的描述上，强调了咨询师的直觉和经验。整体来看，它更像是一本为研究生或初级咨询师准备的理论入门读物，为他们构建一个坚实的哲学基础，而非一本操作手册。它成功地激发了我对团体动力学的深层思考，却未能完全满足我对具体技术细节的渴求。

评分☆☆☆☆☆

这本书的行文风格颇有些学术期刊的严谨感，大量的引用和对不同流派观点的梳理，显示出作者深厚的文献功底。我阅读时，最大的感受是它的思辨性极强，它不断抛出问题，引导读者去审视自己过往的实践经验，并质疑一些行业内约定俗成的做法。我原本是想找一些关于如何构建高效团体契约的实用模板，或者是一些针对特定人群（比如丧亲之痛的小组）的结构化会程建议。但这本书似乎认为，任何预设的“模板”都是对团体独特性的一种限制。它反复强调“过程优先于内容”的理念，这使得书中关于具体干预技术的描述非常精炼，甚至可以说是“点到为止”。我欣赏这种对咨询师自主性和创造力的推崇，但也体会到一丝困惑——在面对一个高度抗拒、沉默的初次会面时，这种纯粹的“过程导向”似乎缺乏足够的即时支撑。如果能加入一些“如果出现X情况，咨询师可以考虑Y的灵活应对策略”，那么这本书的实用价值会大大提升，而不只是停留在对“理想状态”的描绘上。

评分☆☆☆☆☆

当我合上这本书时，我感受到的更多是一种哲学层面的冲击，而非技术层面的充实。这本书的语言非常精妙，充满了对“关系性”、“在场感”和“去中心化”等核心概念的深度挖掘。我购买它的初衷，是希望能够学习到一些前沿的、被时间检验过的、能够显著提升团体凝聚力的技巧。例如，我期待它能详细阐述如何使用艺术媒介或叙事疗法来促进团体成员之间的深度联结。遗憾的是，这类具体的技术环节，在这本书中只是被轻描淡写地提及，作为支撑其理论体系的辅助元素。书中用了相当大的篇幅来探讨咨询师的自我觉察和自身的“未解决议题”如何投射到团体中，这无疑是重要的自我成长课题，但对于一个已经具备一定自我觉察能力的咨询师来说，他们更关注如何将这种内在的觉察转化为外在、可观察、可操作的干预行动。这本书更像是给我上了一堂高级的现象学研讨课，让我反思“我如何存在于团体之中”，而不是“我该如何有效带领这个团体”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排给人一种“先理论后实践”的古典教育布局，但这种实践的深度明显不足。我希望这本书能够提供一个清晰的、从准备到收尾的完整咨询流程图，并标明在不同阶段，不同理论取向的咨询师会采取何种差异化的行动。例如，在处理团体中的依恋模式时，我期待看到行为主义、人本主义和后现代主义视角下，咨询师如何设计不同的角色扮演或反思练习。然而，这本书更倾向于构建一个包罗万象的理论伞架，让各种方法论都能栖息其下，但并没有提供具体的“工具箱”。当我试图寻找如何评估团体进度的客观指标时，发现这些内容被模糊地处理成了“咨询师的整体感觉”。这种处理方式虽然保持了理论的弹性，却牺牲了可量化的、可反馈的评估机制。对于那些需要向管理层或赞助机构汇报团体成效的专业人士来说，这本书提供的论据显得有些单薄和主观。

评分☆☆☆☆☆