Castings, Second Edition pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Butterworth-Heinemann

作者:John Campbell

出品人:

页数:352

译者:

出版时间:2003-06-12

价格:USD 78.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780750647908

丛书系列:

图书标签:

材料学
金属铸造
铸造工艺
铸造材料
铸造设计
铸造缺陷
金属成型
铸件质量
铸造模拟
精密铸造
投资铸造

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具体描述

This is the key publication for professionals and students in the metallurgy and foundry field. Fully revised and expanded, Castings Second Edition covers the latest developments in the understanding of the role of the liquid metal in controlling the properties of cast materials, and indeed, of all metallic materials that have started in the cast form. Practising foundry engineers, designers, and students will find the revealing insights into the behaviour of castings essential in developing their inderstanding and practice.

John Campbell OBE is a leading international figure in the castings industry, with over four decades of experience. He is the originator of the Cosworth Casting Process, the pre-eminent production process for automobile cylinder heads and blocks. He is also co-inventor of both the Baxi Casting Process (now owned by Alcoa) developed in the UK, and the newly emerging Alotech Casting Process in the USA. He is Professor of Casting Technology at the University of Birmingham, UK.

* New edition of this internationally respected reference and textbook for engineers and students;

* Develops understanding of the concepts and practice of casting operations;

* 'Castings' is the key work on castings technology and process metallurgy, and an essential resource on contemporary developments and thinking on the new metallurgy of cast alloys;

* Revised and updated throughout, with new material on subjects including surface turbulence, the new theory of entrainment defects including folded film defects, plus the latest concepts of alloy theory.

《铸就非凡：现代项目管理实践指南》导言：驾驭变革的时代，重塑项目成功的基石在当今瞬息万变的商业环境中，项目管理不再仅仅是时间表和预算的遵守，而是一门关于战略远见、高效执行和持续适应的艺术。无论是科技领域的颠覆式创新，还是传统行业的精益转型，一个卓越的项目管理框架都是实现宏伟蓝图的关键。本书《铸就非凡：现代项目管理实践指南》，正是为应对这一时代挑战而生。它并非对既有理论的简单重复，而是深度融合了敏捷思维、精益原则与严谨的结构化方法，为读者提供一套可立即应用于实践的、全面的、富有洞察力的工具箱。本书旨在帮助专业人士、团队领导者乃至企业高管，超越对“流程合规”的僵化追求，转向实现真正的“价值交付”。我们相信，成功的项目源于对不确定性的精准把握、对利益相关者期望的深刻理解，以及对团队潜能的最大激发。 --- 第一部分：战略对齐与价值驱动——项目启动的新范式现代项目成功的起点，是确保项目目标与企业战略的完美契合。本部分将引导读者构建坚实的战略基础，将模糊的愿景转化为可衡量的、驱动业务成果的具体行动。第一章：从愿景到行动：战略锚定与项目选择企业战略的解构与映射：如何自上而下地理解企业的核心目标、市场定位和竞争优势，并将这些宏观目标细化为可执行的项目群（Portfolio）。价值流分析（Value Stream Mapping）：识别并量化潜在项目将为客户和组织带来的实际经济效益。讨论投资回报率（ROI）的动态评估方法，强调“机会成本”的重要性。项目章程的进化：超越简单的范围描述，构建一份包含清晰成功标准的叙事性章程。重点阐述如何定义“不做什么”（Out of Scope）与“什么是可接受的失败”（Acceptable Failure Thresholds）。风险的预设识别：引入“事前假设审查”（Pre-mortem Analysis）机制，在项目启动初期即系统性地识别可能导致项目失败的结构性、市场性和组织性风险。第二章：利益相关者的共生关系：构建信任与影响力网络项目管理的核心在于管理期望，而非仅仅管理任务。本章深入探讨如何将利益相关者视为合作伙伴，而非障碍。动态权力-利益矩阵的应用：摒弃静态的识别方法，引入基于项目阶段变化的利益相关者分析模型。讨论如何针对不同群体设计定制化的沟通频率和深度。期望的“合同化”：探讨非正式协议（Implicit Agreements）的风险，以及如何通过明确的沟通协议（Communication Protocols）和决策权界定（RACI/DACI模型的高级应用）来管理模糊性。冲突的结构性解决机制：介绍组织内快速升级路径（Escalation Paths）的设计原则，确保在关键决策点能够迅速达成共识，避免“决策瘫痪”。 --- 第二部分：敏捷与适应性执行——流程的弹性与效率数字时代的特点是快速变化。本部分侧重于如何融合结构化的规划与高度的适应性，确保项目团队能够快速响应反馈并持续交付增量价值。第三章：混合模式的精妙平衡：何时何地应用何种方法论？本书反对“一刀切”的敏捷或瀑布模式。我们探讨的是“情境化方法论选择”（Contextual Methodology Selection）。适应性框架矩阵（AFM）：根据项目需求的清晰度、技术的成熟度以及组织变革的阻力，选择最合适的混合交付模型（例如，混合式瀑布中的敏捷迭代阶段，或基于约束的敏捷Scrum/看板组合）。关键里程碑与反馈循环的整合：在结构化项目中嵌入“硬性的、不可谈判的”反馈审查点，确保项目不会在最终验收时才发现根本性的方向偏差。精益思想在项目控制中的应用：引入“消除浪费”的视角到项目流程中——识别并清除重复的报告、不必要的会议和过度文档化。第四章：高绩效团队的构建与赋能工具和流程固然重要，但真正驱动项目的是人。本章关注如何激发团队的内在驱动力。心理安全感（Psychological Safety）的量化与培养：探讨如何通过领导者的行为和团队规范来营造一个允许“安全试错”的环境，这是创新和快速学习的前提。去中心化决策权的艺术：明确授权边界，让最接近问题的人拥有解决问题的权力。讨论如何使用“预先批准的例外清单”（Pre-approved Exception List）来加速日常决策。跨职能协作的摩擦管理：针对不同专业背景（如开发、业务、合规）的团队成员，设计统一的沟通语言和共享的“工作成果定义”（Definition of Done），实现无缝衔接。 --- 第三部分：风险、质量与持续改进——确保交付的可持续性一个伟大的项目不仅要按时交付，更要保证交付成果的长期可用性和质量。本部分聚焦于将风险管理和质量保证内嵌于日常工作流。第五章：主动风险管理：从响应到预测我们深入研究如何将风险管理从被动的“事件日志”转变为主动的“预测系统”。定量风险分析（QRA）在早期阶段的应用：使用蒙特卡洛模拟等技术，对关键路径和关键资源的依赖性进行情景分析，为缓冲（Contingency）预算提供科学依据。 “涌现的风险”应对策略：面对无法预见的新风险，设计“触发器和响应机制”（Triggers and Response Mechanisms），确保团队在风险显现的早期阶段即可启动预案，而非临时编造。供应商与第三方风险的穿透性审查：评估外部合作伙伴在技术、财务和文化上的兼容性，确保其风险不会成为项目自身的黑天鹅事件。第六章：质量的内建与验证：超越验收测试质量不是最后阶段的检查，而是贯穿始终的工程实践。持续集成与交付（CI/CD）在所有项目中的借鉴：即使是非软件项目，也应采纳小批量、高频次交付的理念。讨论如何将“小规模验证”融入建筑、营销或流程改进项目中。 “缺陷预防”指标体系：建立与错误预防相关的关键绩效指标（KPIs），例如“首次通过率”（First Pass Yield）或“设计评审通过率”，而非仅仅关注“返工率”。知识转移与组织记忆的固化：确保项目成功经验的沉淀。设计结构化的“经验教训捕获”流程，并确保这些知识被转化为组织级的标准操作程序（SOPs），从而避免未来项目重复犯同样的错误。 --- 结论：项目经理的未来角色——价值的架构师本书的最终目标是培养“价值架构师”。项目经理不再是任务的调度员，而是战略与执行之间的桥梁，是组织适应性和学习能力的催化剂。我们强调，在未来，那些能够有效融合技术工具、人性化领导力以及对业务价值的深刻理解的专业人士，才能真正铸就非凡的项目和非凡的组织。《铸就非凡》为您提供的不只是方法论，而是一种思维模式的转变，帮助您在复杂性中找到清晰度，在不确定性中实现确定性的交付。拿起这本书，开始您的项目卓越之旅。