Construction Business Management

Construction Business Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Butterworth-Heinemann
作者:Ganaway, Nick B.
出品人:
页数:224
译者:
出版时间:2006-8
价格:$ 67.74
装帧:Pap
isbn号码:9780750681087
丛书系列:
图书标签:
  • 施工管理
  • 建筑工程
  • 项目管理
  • 成本控制
  • 合同管理
  • 风险管理
  • 质量控制
  • 安全管理
  • 工程经济学
  • 行业实践
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具体描述

Only 43 per cent of U.S. construction firms remain in business after four years. Why? adequate management, according to the U.S. Small Business Administration. This is surprising because most construction firms are formed by ambitious construction project managers, executives and tradesmen who have excelled at what they have been doing. But as experienced as these entrepreneurs may be, they are not likely prepared to take on the full range of responsibilities forced on them in managing the business of construction in its entirety. While this business failure rate and its causes are based on U.S. experience, available data from a number of other industrialized countries shows they are similar. This book describes in detail what the business side of the construction equation requires of the construction firm owner. The contractor who quickly learns these requirements can identify and avoid or manage around the pitfalls that cause the high failure rate in our industry and put his or her construction firm on a level playing field with the best-run companies in the business. The detailed duties of the owner, whether in the U.S., U.K., Australia or Canada, are a common theme throughout the book. The author, Nick Ganaway, speaks peer-to-peer, and the book is sprinkled with supporting examples from his own experience. He is immersed in the industry and this book is 'based on the things I've learned, used, and refined as a light-commercial general contractor in the course of starting and operating my own construction firm for 25 years'. The contractor doing $5 million or $50 million or more in annual sales or the equivalent amount in other countries, or the entrepreneur who is just starting up, can use the tried and proven material in this book to build a business that is profitable, enjoyable, and enduring. Additionally, the book devotes a chapter to specializing in chain-store construction. This book lets you learn what you need to succeed in the construction sector. It shows how to target, land and retain profitable customers. It lets you avoid the pitfalls of running your own construction business.

战略洞察:建筑业的未来蓝图与精益运营实践 本书聚焦于后疫情时代及技术革新浪潮下,建筑企业如何实现可持续增长、提升项目交付效率以及构建适应未来挑战的组织韧性。 本书深入探讨了宏观经济环境、供应链动态以及新兴技术对传统建筑模式的颠覆性影响,并提供了一套以数据驱动和精益思想为核心的综合管理框架。它不是一本关于具体施工技术或合同法的教科书,而是着眼于企业高层决策者、战略规划师以及有志于引领行业变革的管理人员的深度指南。 --- 第一部分:宏观环境重塑与战略定位 1.1 建筑业的范式转移:从线性到循环的演进 当前建筑业正经历从传统的“采掘-建造-废弃”线性模式向“全生命周期价值创造”的循环经济模式的深刻转变。本书首先剖析了全球 ESG(环境、社会与治理)标准日益严格化对建筑企业商业模式的迫切要求。我们分析了低碳建筑、材料可追溯性以及建筑废物最小化如何从合规成本转变为核心竞争力。探讨了“即插即用”模块化建筑的兴起,以及企业如何通过设计先行和预制化,最大程度地减少现场干预,从而优化资源配置和缩短工期。 1.2 数字化转型:不仅仅是 BIM 的集成 本书认为,数字化转型远超 BIM(建筑信息模型)在设计阶段的应用。我们详细研究了构建“数字孪生”的实际路径,从项目启动的数字化尽职调查,到施工过程中的实时物联网(IoT)传感器数据采集,再到运营维护阶段的预测性分析。重点讨论了数据治理的重要性——如何确保跨部门、跨项目的数据流的准确性、安全性和互操作性。分析了人工智能(AI)和机器学习(ML)在风险预警、材料需求预测和劳动力优化调度中的前沿应用案例,并探讨了企业应如何构建适应这些工具的内部数据基础设施。 1.3 供应链的韧性与重构 全球供应链的中断暴露了建筑业对单一来源和传统采购模式的脆弱性。本章深入研究了供应链风险管理(SCRM)在建筑领域的新要求。我们分析了从“即时生产”(Just-in-Time)向“以防万一”(Just-in-Case)策略的调整,以及如何通过区块链技术提升关键材料(如钢材、木材)的采购透明度和真实性验证。此外,书中还探讨了如何通过建立战略合作伙伴关系网络,特别是在高技术材料和可持续技术供应商之间,来构建更具弹性、能够快速响应市场波动的供应体系。 --- 第二部分:精益项目交付与绩效优化 2.1 从瀑布到敏捷:适应性项目管理框架 传统项目管理方法在面对高度不确定的客户需求和快速变化的技术环境时显得力不从心。本书倡导引入“适应性项目管理”框架,借鉴软件开发领域的敏捷原则,但将其深度定制化以适应物理建造的约束。我们详细阐述了如何将项目分解为更小、更易管理的迭代周期(Sprints),如何利用看板系统可视化工作流程,以及如何通过高频、低延迟的沟通机制来减少“等待时间”和返工。书中特别提供了针对大型基础设施项目的“混合方法论”实施指南。 2.2 成本控制的深度透视:超越预算跟踪 真正的成本管理在于价值工程和成本的早期锁定。本书摒弃了传统的“事后核算”模式,转而强调在概念设计阶段就嵌入成本智能。深入分析了“目标成本法”(Target Costing)在复杂项目中的应用,以及如何通过对施工活动进行价值流图分析(Value Stream Mapping),识别并消除非增值活动。讨论了如何利用高级分析工具,实时预测完工成本偏差(EAC),并提供可操作的纠正措施,从而将利润率的波动风险降至最低。 2.3 质量保证的自动化与预防性文化 质量问题是造成项目延期和成本超支的主要元凶。本书探讨了如何利用无人机、3D 扫描和计算机视觉技术,实现施工现场的自动化质量检查和合规性验证。更重要的是,我们强调了质量文化建设:如何通过培训和激励机制,将质量责任下沉至一线团队,构建一种“零缺陷”的预防性心态,而非依赖末端的检验机制。 --- 第三部分:组织效能与人才战略 3.1 劳动力挑战:技能鸿沟与人才保留 建筑业面临的结构性劳动力短缺问题日益严峻。本书从战略高度审视了人才管理,分析了如何通过自动化和机器人技术来弥补体力劳动短缺,从而使现有员工专注于高价值的任务。重点介绍了“技能重塑”(Reskilling)计划的设计,特别是针对如何培训现有员工掌握数字工具和精益方法论。同时,本书提供了吸引千禧一代和 Z 世代专业人士进入建筑行业的具体策略,包括改进工作环境、提升项目参与感和明确职业发展路径。 3.2 风险管理体系的进化:从被动应对到主动预测 传统的风险管理往往侧重于合同和索赔。本书构建了一个前瞻性的风险仪表盘,整合了市场风险(如通胀、利率)、技术风险(如系统集成失败)和地缘政治风险。我们详细介绍了如何使用情景分析(Scenario Planning)来测试企业的应对能力,以及如何建立跨职能的风险审查委员会,确保风险评估的全面性和及时性。 3.3 创新生态系统的构建与知识管理 领先的建筑企业不再是孤立的建造者,而是创新生态系统的积极参与者。本书探讨了企业如何通过设立内部加速器、与初创公司建立合作关系(Pilot Projects),或参与行业联盟,来系统地引入外部创新。同时,强调了构建强大的企业知识库(Knowledge Repository)的必要性,确保项目经验、最佳实践和失败教训能够被高效地捕获、分类和复用到未来的所有业务中,从而实现知识的复利增长。 --- 总结: 本书为建筑企业提供了一套面向未来十年的运营哲学和实施路线图。它指导管理者们如何驾驭技术浪潮,优化资本配置,并构建一个能够持续学习、快速适应、并最终在复杂多变的全球市场中保持领先地位的强大组织。这不是关于“如何盖房子”的指南,而是关于“如何成功经营一家面向未来的、高绩效的建筑企业”的战略蓝图。

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