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出版者:A K Peters Ltd

作者:Henze, Norbert/ Riedwyl, Hans

出品人:

页数:149

译者:

出版时间:1998-5

价格:$ 32.77

装帧:Pap

isbn号码:9781568810782

丛书系列:

图书标签:

成功学
个人成长
效率提升
目标设定
激励
自我提升
习惯养成
心理学
职场技能
影响力

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具体描述

This book is designed to provide valuable insight into how to improve the return on your investment when playing the lottery. While it does not promise that you will win more often, it does show you how to improve the odds of winning larger amounts when your numbers do come up. So, when you do win that million-dollar jackpot, you will be less likely to have to share it with anyone else. Among the intriguing topics covered are the most popular (and the most foolish) combinations of numbers, why it is impossible to improve the odds of any legitimate lottery, how popular (and thus unprofitable) an attractive-looking ticket might be, why not to follow the suggested numbers from so-called "expert advisors" and why it is important to avoid winning combinations of past drawings. With this book and a little luck, the dream of winning millions might just come true.

好的，这是一份关于一本假设的书籍的详细简介，该书名为《如何征服未知：探索与创新的艺术》。 --- 《如何征服未知：探索与创新的艺术》作者： [此处留空，以营造真实作者感] 出版社：启航文化开本： 16开页数：约 480 页定价： 88.00 元 ISBN： 978-7-5675-XXX-X --- 核心理念：在不确定性中寻找确定性在这个时代，确定性正成为一种稀缺资源。技术迭代的速度、地缘政治的变迁、社会结构的重塑，都将我们推向一个前所未有的“未知领域”。《如何征服未知：探索与创新的艺术》并非一本教人如何取胜的策略手册，而是一本深入骨髓的指南，旨在重塑我们面对“未知”时的思维模式、行动框架和精神韧性。本书的核心论点是：未知并非洪水猛兽，而是所有重大突破的温床。征服未知，不是通过蛮力预测，而是通过精妙的探索、系统的学习以及将风险转化为机遇的创造力。内容深度剖析：三大支柱构建认知堡垒本书结构严谨，逻辑清晰，分为三大核心部分，共同构建起一套完整的“征服未知”体系：第一部：认知的重建——理解你所不知在探索新领域之前，我们必须首先解构“未知”的本质。本部分深入剖析了人类在面对信息鸿沟时的心理陷阱，并提出了建立“弹性认知框架”的方法。章节重点： 1. “已知”的陷阱：探讨路径依赖、确认偏误以及“专业壁垒”如何阻碍创新。通过大量历史案例（如柯达对数码化的迟疑、诺基亚对智能手机的误判），揭示过度依赖过往成功经验的危险性。 2. 不确定性下的决策科学：引入贝叶斯思维在低信息环境下的应用。重点阐述了“最小有效实验”（Minimum Viable Experiment, MVE）的构建流程，指导读者如何在资源有限的情况下，设计出能最大化获取新知信息的实验。 3. 绘制知识地图：提出“知识密度图”的概念，帮助读者识别知识结构的薄弱环节。通过区分“已知-已知”、“已知-未知”、“未知-未知”四个象限，系统化地规划探索的优先级。第二部：行动的精进——系统化探索的技术真正的征服不是一蹴而就的灵感，而是遵循一套精密的探索流程。本部分聚焦于如何将抽象的探索意图转化为可执行、可迭代的行动方案。章节重点： 1. “侦察兵”思维：摒弃传统的“大爆炸式”规划，转而采用“小步快跑，深度潜水”的侦察模式。详细介绍了如何构建“多路径探索组合”，以应对不同方向的潜在机会。 2. 跨界连接的逻辑：创新往往发生在学科或领域的交界处。本书通过对“组合式创新”的案例分析，展示了如何有效地从相邻领域借用模型和工具。例如，将生态学的反馈机制应用于供应链管理，或将音乐创作的结构融入软件架构设计。 3. 迭代的“容错机制”：探讨如何建立一个允许失败、甚至鼓励“有价值的失败”的组织或个人环境。关键在于区分“浪费性失败”和“学习性失败”，并量化后者带来的长期价值。书中提供了一套“失败复盘矩阵”，用于将每一次挫折转化为可复制的经验教训。第三部：精神的淬炼——在探索中保持动力征服未知是一场马拉松，而非短跑。本部分回归到人类精神层面，探讨如何培养长久的好奇心、维持探索的内在驱动力，并应对长期不确定性带来的心理压力。章节重点： 1. 好奇心回路的激活：心理学研究表明，好奇心是可培养的技能。本书提供了一套“提问升级训练法”，帮助读者从表层提问转向深层追问，从而持续发现新的探索目标。 2. 叙事的力量：当外部环境模糊不清时，清晰的内在叙事（Internal Narrative）是锚定行动的核心。如何为自己的探索项目构建一个有感染力、能自我激励的“未来故事”，是本章的重点。 3. “反脆弱”的领导力：探索必然伴随颠簸。本章借用复杂系统理论，阐述了如何构建一个能够从冲击中获益而非仅仅是抵抗冲击的系统（无论是团队还是个人能力结构）。强调了授权、信任和信息透明在抵御外部不确定性冲击中的关键作用。本书的独特价值《如何征服未知：探索与创新的艺术》不是一本关于市场份额或盈利技巧的书。它避开了所有具体的行业案例分析，转而聚焦于底层的方法论和思维操作系统。非工具书化：它不提供具体的软件或操作流程，而是提供一套可以应用于任何行业、任何规模项目的通用认知工具箱。强调过程而非结果：本书的核心价值在于优化探索的“过程质量”，而非单纯追求短期可见的“胜利果实”。它教授读者如何在“尚未有答案”的情况下，优雅而高效地工作。面向深度思考者：适合那些已经掌握了基础技能，但正面临职业瓶颈、业务停滞，或渴望在不确定的未来中找到清晰航向的领导者、战略家、科学家以及有强烈求知欲的个体。翻开这本书，你将学会的不是如何“赢得”某场战役，而是如何掌握在任何战场上都能生存并发展壮大的艺术。 --- 读者评价摘录（仅供参考，非本书内容）： “这本书没有给我一个既定的答案，但它给了我一套比任何答案都更有价值的提问方式。我的团队终于敢于尝试那些看起来‘太疯狂’的项目了。” —— 某高科技企业首席创新官 “我终于明白了，我的焦虑并非源于未知本身，而是源于我没有一套系统来处理这种未知。这本书是我的认知升级手册。” —— 独立研究员某博士