Competing for the Future pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Cambridge Univ Pr

作者:Kressel, Henry/ Lento, Thomas V.

出品人:

页数:422

译者:

出版时间:2007-4

价格:$ 46.33

装帧:HRD

isbn号码:9780521862905

丛书系列:

图书标签:

战略管理
竞争优势
创新
未来趋势
商业模式
技术变革
数字化转型
领导力
全球化
产业分析

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到本本书屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

Everybody knows that digital technology has revolutionised our economy and our lifestyles. But how many of us really understand the drivers behind the technology - the significance of going digital; the miniaturization of circuit boards; the role of venture capital in financing the revolution; the importance of research and development? How many of us understand what it takes to make money from innovative technologies? Should we worry about manufacturing going offshore? What is the role of India and China in the digital economy? Drawing on a lifetime's experience in the industry, as an engineer, a senior manager and as a partner in a venture capital firm, Henry Kressel offers an expert personalized answer to all these questions. He explains how the technology works, why it matters, how it is financed and what the key lessons are for public policy.

好的，这是一份关于一本名为《未来的竞争》（Competing for the Future）的虚构图书的详细简介，内容完全围绕该书的核心主题展开，旨在描绘一个引人入胜的商业与战略图景。 --- 《未来的竞争》（Competing for the Future）图书简介导言：不确定性中的航向设定在当今这个由指数级技术进步、地缘政治重塑和消费者期望剧烈波动所定义的时代，传统的商业模式正面临着前所未有的侵蚀。企业不再仅仅是应对市场变化，它们必须学会在“未来尚未可知”的迷雾中主动塑造自身存在的意义。《未来的竞争》并非一本提供万能药方的手册，而是一部深刻的战略哲学论著，它深入剖析了那些在剧变时期脱颖而出的组织所共有的核心特质：前瞻性思维的结构化、适应性韧性的系统构建，以及对“价值重新定义”的持续承诺。本书的核心论点是：在高速迭代的经济环境中，真正的竞争优势不再来源于对现有资源的优化，而是来源于企业构建和捕获未来价值流的能力。这要求领导者必须摆脱对历史数据的过度依赖，转而采用一种更具前瞻性、更具实验精神的战略框架。第一部分：解构“未来”——从预测到构造我们生活在一个信息过载的时代，预测（Forecasting）似乎触手可及，但实践中却往往失效。本书的开篇部分，着重探讨了“预测的陷阱”：过度依赖线性外推和对既有范式的固守，是如何阻碍了关键的战略洞察。章节聚焦： “情景罗盘”的构建：作者提出了一种超越简单情景规划的方法论，即“情景罗盘”，它要求决策者系统性地识别和测试那些可能颠覆性地改变行业边界的“关键驱动力”（Key Drivers of Change）。这包括对社会结构变化（如人口老龄化、劳动力的去中心化）、技术奇点（如量子计算、合成生物学的影响范围）和资源稀缺性（如水、稀土元素）进行深度交叉分析。边缘信号的放大：真正的颠覆往往首先出现在生态系统的边缘地带。本书详细阐述了如何建立机制来捕捉那些看似微弱、不合逻辑的“边缘信号”（Weak Signals）。这不仅仅是进行市场调研，更是一种文化上的开放性，鼓励内部的“异见者”和外部的“局外人”进入战略讨论的中心。重塑时间维度：《未来的竞争》挑战了季度财报驱动的短期主义。它强调领导者必须在战略时间线上进行灵活切换：既要进行短期（0-18个月）的快速迭代和优化，也要进行中期（2-5年）的平台建设，以及长期（5-10年以上）的范式转移押注。如何平衡这三种时间尺度，是企业保持战略连续性的关键。第二部分：适应性韧性——从僵化结构到流动生态系统在不确定的世界中，适应性（Adaptability）是新的效率。本书的第二部分转向内部组织结构的重塑，探讨如何将企业从一个依赖层级控制的“机器”转变为一个能自我学习和重组的“生命系统”。核心洞察与框架：模块化组织的逻辑：传统的部门墙是未来竞争的巨大障碍。本书深入探讨了“模块化组织设计”的原则，即如何将复杂的业务流程分解为高度自治、但能通过明确的“接口协议”进行协作的独立单元。这种设计允许企业在不中断核心业务的情况下，对特定模块进行激进的创新或拆分。认知多样性的管理：战略的质量直接取决于决策团队所能接触到的认知广度。《未来的竞争》提供了一套实用的工具，用于评估和增强决策团队的“认知多样性”——这超越了表面的性别或种族多元化，着重于思维模式、专业背景和风险偏好的差异化组合。 “失败的价值化”：创新必然伴随失败。本书提供了一种变革性的方法，用以衡量和回报那些“有价值的失败”（Intelligent Failures）。这要求企业建立起一套清晰的问责机制，区分“可接受的探索性风险”与“不可接受的执行失误”，从而在组织内培养出一种健康的、敢于尝试的文化。数据流的“神经系统”：现代企业需要一个反应迅速的内部“神经系统”。本书详细描述了如何超越传统的数据仓库，构建一个能够实时处理、交叉引用和自动化反馈的“信息流架构”，确保战略决策可以基于即时的、情境化的洞察。第三部分：价值捕获与生态系统主导权最终，战略的成功在于能否有效地捕获和锁定新创造的价值。在平台化和网络效应主导的时代，单打独斗的时代已经结束。《未来的竞争》的收官部分关注企业如何从“竞争者”转变为“生态系统设计师”。关键战略支柱： “护城河”的重定义：传统护城河（如规模、专利）正在被快速复制。本书认为，未来的护城河在于“网络粘性”和“标准设定权”。企业需要策略性地选择开放与封闭的平衡点，决定哪些环节必须完全开放以吸引合作伙伴，哪些环节必须牢牢控制以确保持续的差异化。价值网络的映射与干预：成功的企业不再仅仅分析自己的客户，它们会绘制整个价值网络——包括供应商、互补者、监管机构乃至竞争对手。本书提供了一种“价值干预模型”，指导企业如何识别网络中最具杠杆效应的节点，并通过提供新的服务或标准来重新分配价值流，从而确立自身的中心地位。代际价值的继承与转型：许多百年老店的衰落，是因为它们在成功地维护了现有价值的同时，未能为下一代客户创造新的价值主张。本书强调，成功的领导力必须具备“双重使命”：优化当前利润的同时，系统性地为未来十年孵化出完全不同形态的业务线，即使这需要在短期内对现有核心业务造成压力。结论：领导者的角色转变《未来的竞争》最终指向领导力的本质转变。未来的领导者不再是“信息垄断者”或“效率指挥官”，而是“不确定性的策展人”和“未来叙事的构建者”。他们必须具备非凡的勇气，去质疑那些看似牢不可破的假设，去投资那些在短期内无法证明回报的项目，并建立起一个能够自我进化、不断适应环境的组织有机体。本书为那些不满足于守成、决心在下一波颠覆浪潮中占据主导地位的企业高管、战略家和创新思想家，提供了一套全面、深入且极具操作性的思想武器。阅读本书，是迈向构建一个不仅能在未来生存，更能定义未来的第一步。