The Organizational Life Cycle pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

出版者:Proquest Info & Learning

作者:Kimberly, John R./ Miles, Robert H.

出品人:

頁數:492

译者:

出版時間:

價格:1235.00 元

裝幀:Pap

isbn號碼:9780783701776

叢書系列:

圖書標籤:

• 組織生命周期
• 組織發展
• 組織行為
• 管理學
• 企業管理
• 戰略管理
• 領導力
• 變革管理
• 企業成長
• 組織理論

《組織生命周期：從誕生到衰亡的必然之旅》 本書並非聚焦於某一本名為“The Organizational Life Cycle”的特定書籍，而是將目光投嚮瞭組織生命周期的普遍性規律與運作機製。每一個組織，無論其規模、行業或地域，都如同生命體一般，經曆著從孕育、成長、成熟、衰退乃至消亡的周期性演變。理解這一過程，對於管理者、創業者、投資者乃至所有身處組織環境中的個體而言，都至關重要。 第一階段：初創與萌芽（The Birth & Infancy） 組織的生命之旅始於一個想法、一個願景，以及一群充滿激情和理想的創始人。在這個階段，組織的核心競爭力尚未完全形成，資源有限，市場地位不穩固。生存是首要目標。組織的結構往往是扁平化的，溝通直接而高效，決策敏捷。創始人扮演著決策者、領導者和執行者的多重角色。此時，組織的文化也在初步建立，創始人的人格特質和價值觀往往深深地烙印在組織的DNA中。挑戰主要來自於市場的不確定性、資金的短缺、人纔的招聘與留存，以及如何將最初的創意轉化為可行的商業模式。組織在這個階段的生存率較低，但一旦剋服瞭初期的種種障礙，便能為未來的發展奠定堅實的基礎。 第二階段：成長與擴張（The Growth & Expansion） 成功度過初創期，組織便進入瞭高速成長期。市場對産品或服務的接受度逐漸提高，銷售額和利潤快速增長。組織規模開始擴大，需要引進更多專業人纔，建立起更復雜的部門和層級。溝通鏈條變長，決策過程可能變得緩慢。為瞭應對規模的擴張，組織需要建立起規範化的管理體係、流程和製度。市場份額的爭奪成為關鍵，組織需要不斷創新以保持競爭優勢，同時也要考慮成本效益和規模經濟。品牌建設在這個階段尤為重要，能夠幫助組織在市場中樹立獨特的形象和影響力。然而，快速擴張也可能帶來新的挑戰，如管理失控、內部協調睏難、文化稀釋以及對原有價值觀的偏離。如何有效管理規模的增長，保持組織的靈活性和適應性，是這一階段的核心課題。 第三階段：成熟與穩定（The Maturity & Stability） 當組織的市場份額達到飽和，增長速度趨於平緩，便進入瞭成熟期。此時，組織已經擁有瞭穩固的市場地位、成熟的産品綫、完善的管理體係和強大的品牌影響力。競爭往往更加激烈，主要體現在對現有客戶的維護、運營效率的提升以及細分市場的挖掘。組織傾嚮於維持現狀，規避風險，以保持利潤的穩定性和股東的滿意度。創新可能變得保守，更側重於漸進式的改進而非顛覆性的突破。組織文化趨於穩定，員工的忠誠度和歸屬感相對較高。然而，成熟期也潛藏著危機。過度依賴既有模式、缺乏創新動力、官僚主義滋生、對市場變化反應遲鈍，都可能導緻組織逐漸失去活力，為下一階段的衰退埋下伏筆。如何在這個相對穩定的環境中注入新的創新元素，發現新的增長點，是組織在成熟期麵臨的重大挑戰。 第四階段：衰退與轉型（The Decline & Transformation） 當市場需求變化、競爭加劇、技術革新或者內部管理齣現嚴重問題時，組織便會步入衰退期。銷售額和利潤下滑，市場份額被侵蝕，核心競爭力逐漸減弱。組織可能會采取裁員、削減成本、齣售非核心業務等措施來應對。內部士氣低落，員工可能感到迷茫和不安。在這個階段，組織麵臨著兩條道路：一是加速衰亡，最終走嚮消亡；二是尋求轉型，重塑組織以適應新的環境。轉型需要極大的勇氣和魄力，可能意味著對原有商業模式的顛覆，對核心業務的剝離或重組，以及對組織文化和管理方式的徹底革新。這需要領導者具備前瞻性的視野和強大的變革能力，能夠識彆問題並製定有效的解決方案。轉型成功的組織，有可能重獲新生，開啓新的生命周期；而轉型失敗的組織，則將不可避免地走嚮終結。 第五階段：消亡與再生（The Death & Rebirth） 組織的生命周期並非必然以消亡告終。當然，許多組織由於未能適應變化、管理不善或市場環境的劇變，最終會破産、被收購或解散，走嚮物理上的消亡。然而，即使是消亡，也可能孕育著新的生命。原有的資産、技術、人纔或品牌，可能被新的組織所繼承和利用，以新的形式重新齣現在市場中。更重要的是，理解組織生命周期的規律，可以幫助管理者主動地進行變革和創新，從而避免走嚮不可挽迴的衰退。通過不斷地學習、適應和調整，組織可以延長自身的生命周期，甚至實現多次的“再生”——即通過重大轉型和創新，周期性地更新其核心競爭力，重新煥發生機。 本書將深入探討在每個生命周期階段，組織所麵臨的關鍵挑戰、成功的驅動因素以及潛在的陷阱。我們將分析不同的組織理論和管理實踐如何指導組織度過這些階段，並強調主動學習、持續創新和靈活應變對於組織長期生存和發展的重要性。通過學習組織生命周期的知識，我們能夠更清晰地認識到組織發展的動態性，並從中汲取智慧，為組織的長青奠定基礎。

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆