內容簡介
一本真正關注中國員工命運的書。企業缺乏競爭力,核心是員工缺乏勝任力。一個成功的企業應由訓練有素,經驗豐富,勝任崗位的員工組成,培養和提升員工的勝任力是企業進步的唯一通路。勝任的員工,企業會不斷地任用,培訓和重用!不勝任的員工,如果不及時地改變自己,讓自己盡早勝任,就很容易被企業淘汰!本書對於提高員工勝任力精煉齣五大指標:1.習慣於找方法 2.樹立結果意識 3.擁有創新思維 4.主動自發做事 5.忠誠和負責任身處中國職場,當你能實現上述五個方麵時,你一定會被公司視為閤格的勝任者。而這本書對於中國企業培養和提升“員工勝任力”具有很好的實踐及指導作用。
編輯推薦
1.世界成功企業的第一選纔標準 2.未來,我們很難靠學曆取得終身受雇的機會,但卻可以靠培養和提高“勝任能力”而存活下來。 3.怎樣纔算是一名優秀的員工呢?作為一個獨立的員工,你必須與公司製定的長期計劃保持步調一緻,自覺主動地提升自身的勝任能力,不要把奬金和薪水作為你工作的唯一動力。 ——比爾·蓋茨
國內第一本勝任力培訓使用手冊,第一本真正關注中國員工命運的書。
在任何企業裏,勝任的人最容易脫穎而齣!在老闆心中,最勝任的員工最具有分量!可以說:無法勝任就無法執行,無法勝任就無法成功!什麼是勝任?勝任,是努力為企業創造良好效益;是積極成為領導的左臂右膀;是從來不找藉口而是找方法;是不摺不扣地執行並完成上級交付的任務;是對企業懷有一絲不苟的責任心和忠誠!
目錄
者上,平者讓;庸者下,劣者汰
勝任:世界成功企業的第一選纔標準
勝任力5大指標
1、不找藉口找方法,勝任纔是硬道理
不找藉口找方法,勝任纔是硬道理
工作最怕不到位,到位纔會有好位
勝任——就是超乎彆人的期望
不要抱怨不公平,你的努力還不夠
價值體現在懂得怎麼做
2、功勞重於苦勞,結果重於過程
一兩智慧勝過十噸辛苦
知道不如做到,要做就做最好
以最少投入,獲最大産齣
結果第一,過程第二
每個企業都需要的一種乾部
3、思路決定齣路,腦袋決定口袋
思路決定齣路,腦袋決定口袋
沒有做不到,隻有想不到
應變力有多強,舞颱就有多大
危機是危險也是契機,經驗是寶藏也是陷阱
要想知道,打個顛倒
4、“適”者生存,“試”者成功
世界屬於敢“試”者,進取纔能勝任
認準的事,開始做就有辦法
有睏難要上,沒有睏難創造睏難也要上
付齣越多,機會越多
你說你行你就行,你的命運你決定
5、終身受雇力,鑄造金飯碗
勝任力,你的終身受雇力
可靠性遠比個人能力重要
忠誠,一切能力的統帥
讓肚子吃飽,還要讓大腦吃好
發表於2024-11-07
勝任纔是硬道理 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
牽強的把找到的事例與自己的標題配閤,沒有什麼真正的自己的東西。隻是公司要求必須學習,所以堅持看完瞭。很多故事讀完瞭,常常自己總結齣來的要點,跟作者想錶達的相差很遠。也許把書名換個主題會好一點。
評分牽強的把找到的事例與自己的標題配閤,沒有什麼真正的自己的東西。隻是公司要求必須學習,所以堅持看完瞭。很多故事讀完瞭,常常自己總結齣來的要點,跟作者想錶達的相差很遠。也許把書名換個主題會好一點。
評分牽強的把找到的事例與自己的標題配閤,沒有什麼真正的自己的東西。隻是公司要求必須學習,所以堅持看完瞭。很多故事讀完瞭,常常自己總結齣來的要點,跟作者想錶達的相差很遠。也許把書名換個主題會好一點。
評分牽強的把找到的事例與自己的標題配閤,沒有什麼真正的自己的東西。隻是公司要求必須學習,所以堅持看完瞭。很多故事讀完瞭,常常自己總結齣來的要點,跟作者想錶達的相差很遠。也許把書名換個主題會好一點。
評分牽強的把找到的事例與自己的標題配閤,沒有什麼真正的自己的東西。隻是公司要求必須學習,所以堅持看完瞭。很多故事讀完瞭,常常自己總結齣來的要點,跟作者想錶達的相差很遠。也許把書名換個主題會好一點。
圖書標籤: 個人發展 管理 職場 閱 方法論 勤奮
一句話的道理都能寫成一本書。。。也挺強額
評分牽強
評分一句話的道理都能寫成一本書。。。也挺強額
評分一眼看齣機場車站地攤成功學口水書。看這本不如去看《傑齣青少年的七個習慣》,作者是《高效能人士的七個習慣》坐著的兒子,個人覺得前者的書青齣於藍。可謂經典。絕非這類口水書可比的。
評分剛入社會時,好像很有道理。生活遠比這復雜多瞭。
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