优秀班组长怎样控品质 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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导读班组长对品质控制的认知一、品质认识与解读二、品质控制的作用三、品质控制开展的要点四、现场发生不良的因素五、防止现场不良发生的方法六、班组品质控制的要求七、班组品质控制的要点八、班组品质控制的内容第一章班组品质管理常识第一节班组品质管理要求一、班组品质管理的任务二、班组品质管理的责任三、影响班组生产品质的因素四、班组提高产品品质的对策第二节品质管理基础知识一、TQM全面品质管理法二、产品品质缺陷三、工序管理点四、品质检验方式五、品质控制标准六、样板七、QC及QC手法第二章人：品质控制的基础第一节员工日常培训指导一、员工品质培训的目的二、员工品质培训的内容三、员工品质培训的实施四、员工品质培训的方法第二节员工日常有效沟通一、现场沟通的意义二、现场沟通的技巧三、现场沟通渠道的改善第三章机：品质控制的利刃第一节设备日常维护很关键一、设备点检二、设备保养三、设备校正第二节计量器具校正应精准一、计量器具及其分类二、计量器具的使用要求三、计量器具的操作规程四、计量‘器具的使用规定五、计量器具的校正程序第四章料：品质控制的重点第一节严把物料品质关一、电子元器件二、电子装配部件三、化学原料四、基础材料五、五金小部件六、塑胶、橡胶部件七、包装材料第二节合理使用莫混乱。一、领用错误应杜绝二、先来先用要遵循三、放置区域莫混乱四、物料存放按要求五、搬运标志须认清六、物料不用时封存好七、正确标识不良物料八、特采物料多多留意第五章法：品质控制的核心第一节现场品质控制法一、接受作业命令二、决定作业程序三、活用作业指导书四、首件一定要检验五、样品管理需做好六、积极推行“三检制” 七、适时巡查现场八、半成品控制不容忽视九、做好工序品质控制十、把握好现场变化点十一、把后道工序当客户十二、外观瑕疵要避免第二节不良品防止法一、不良品产生的原因二、不良品的标识三、不良品的隔离四、不良品的处置五、不良品的防止措施第三节 PDCA循环法一、PDCA循环基本内容二、PDCA循环特点三、PDCA循环实施第四节 QC手法一、直方图法二、柏拉图法三、层别法四、因果分析图法五、查检表法六、散布图法七、控制图法参考文献
· · · · · · (收起)

出版者:中国时代经济

作者:况平

出品人:

页数:217

译者:

出版时间:2008-1

价格:29.00元

装帧:

isbn号码:9787802215375

丛书系列:

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《优秀班组长怎样控品质》主要内容：品质是企业的生命，是企业永恒的主题，也是企业核心竞争力的基础。作为一名优秀的班组长，必须清楚自己及自己的团队与企业品质之间的关系。《优秀班组长怎样控品质》从班组长对品质控制的认知入手，就班组长日常品质控制作业中的班组品质管理常识、品质控制基础、品质控制利器、品质控制重点及品质控制核心这几个层面展开论述。以便班组长在班组生产中遇到有关品质控制问题时可按图索骥，找到最佳解决方案。