《卓有成效的目標管理》是最簡單、最有效、最全麵的目標管理實務手冊。它適用於每一個管理者,不管他的級彆和職能如何。並且,它也適用於任何一個企業,無論是大企業還是小企業。目標管理是一種簡單、有效的管理方法。它使企業的每個部門、每個人都設定目標,都來監控結果。如果設計得好,在目標管理的過程中,可以使個人負起責任的同時獲得自由。與其他的管理方法相比,目標管理還有許多優點,概括起來主要有以下幾個方麵: ◇目標管理注重人性,是以“人”為中心的管理方法,與傳統的以“事 ”和“物”為管理對象的管理方法不同。
◇目標管理強調人人參與和上下共同協商的重要性,要求各級人員都參與目標的設定工作,而且以上下級人員直接協商的方式來進行。
◇目標管理著重整體管理和成果管理。由於每一個人都有既定的工作,因此人人都納入瞭目標管理體係。
◇目標管理要求分層負責和權責閤一,使每一個人不僅要承擔一定的責任,也被賦予相應的權力,以便於完成目標。
◇目標管理強調工作聯係的重要性,特彆是事先的聯係。不僅上下級人員之間意見應互相交流,即使平行部門或個人間的橫嚮聯係工作,也需密切維持,方能發揮攜手閤作與群策群力的團隊精神。
◇目標管理要求個人意願應與企業利益結為一體。隻有在企業有發展能獲利的情形下,個人纔能獲得較好的待遇和工作環境。而企業之所以能獲利與發展,則有賴於每個人的努力與貢獻,這兩者是密不可分的。
發表於2024-11-28
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