具体描述
《工伤保险实务精解1》具有很强的实用性，体例设计上独具特色，包括制度评述、办事流程、疑难问题、典型争议、文书范本和法律法规几大方面。此书为五险一金实务精解系列丛书之一，日后《医疗保险、生育保险实务精解》、《失业保险实务精解》、《养老保险实务精解》和《住房公积金实务精解》四本书也将陆续出版发行，共同在社会保险法律实务方面为读者提供全面、权威、准确的指导和说明。
黄乐平律师长期从事劳动实务与研究工作，在社会保险实务处理方面有着丰富经验。书中涉及的具体问题与案例，均为实际发生的真实案例。
《现代企业人力资源管理前沿探索》 本书导读 在日新月异的商业环境中，人力资源已不再是简单的行政职能，而是驱动企业核心竞争力的战略要素。本手册旨在为企业管理者、人力资源专业人士以及相关研究人员，提供一个全面、深入且极具前瞻性的现代企业人力资源管理（HRM）框架。我们聚焦于如何将人力资源职能从支持部门转型为价值创造中心，以适应数字化转型、全球化竞争和人才供需结构变化带来的复杂挑战。 第一部分：人力资源战略与组织设计 第一章：人力资源战略的定位与制定 本章深入剖析人力资源战略如何与企业总体业务战略保持高度一致性（Strategic Alignment）。我们将探讨几种主流的人力资源战略模型，包括基于成本领先、差异化和集成的战略路径。重点解析“人才资本”的衡量与评估体系，阐述如何将HR指标转化为可量化的商业绩效指标（如人才投资回报率ROI）。此外，还详细介绍了情境化人力资源管理（Contingency HRM）的理论基础，即没有一成不变的最佳实践，战略必须根据行业特性、企业生命周期和宏观经济环境进行动态调整。 第二章：组织结构优化与敏捷性构建 面对市场快速变化的需求，组织结构必须具备高度的敏捷性和适应性。本章全面梳理了从传统的科层制到扁平化、矩阵式、项目制及“网络型”组织的设计原则。我们着重探讨“敏捷组织”（Agile Organization）的构建要素，包括跨职能团队的组建、授权机制的优化以及决策流程的去中心化。书中提供了大量案例分析，说明如何通过组织结构优化，有效消除部门壁垒，提升信息流通效率，从而缩短产品上市周期和响应客户需求的时间。 第二章：文化、价值与员工敬业度 企业文化是组织执行战略的土壤。本章细致阐述了如何诊断、设计和培育驱动绩效的企业文化。探讨了文化层级模型（如Schein模型），并提供了将企业价值观转化为日常行为准则的具体工具。尤其关注“员工敬业度”（Employee Engagement）的测量、驱动因素分析以及有效提升策略。内容涵盖心理契约的重塑、赋权管理的应用，以及如何利用内部沟通机制来强化文化认同感和使命驱动力。 第二部分：人才获取与发展体系构建 第三章：数字化时代的招聘与雇主品牌建设 本章聚焦于如何在新一代人才市场中赢得竞争。内容涵盖了“雇主品牌”（Employer Branding）的战略构建，包括确定独特的价值主张（EVP）。在招聘技术层面，深入解析了人工智能（AI）在简历筛选、候选人匹配和预测性分析中的应用。我们探讨了社交媒体招聘、内部推荐机制的优化，以及如何利用数据分析来优化招聘漏斗的效率和质量。重点强调了“体验式招聘”（Candidate Experience）对提升录用转化率的关键作用。 第四章：绩效管理系统的重塑：从评估到发展 传统的年度评估体系已难以满足现代企业对即时反馈和持续改进的需求。本章详尽论述了“持续绩效管理”（Continuous Performance Management）的实施框架。内容包括OKRs（目标与关键成果法）的引入与应用、360度反馈的有效利用，以及如何将绩效对话转化为以发展为导向的辅导（Coaching）过程。书中提供了如何设计公平、透明且激励人心的绩效薪酬挂钩机制的实用指南。 第五章：学习与发展（L&D）的战略转型 知识的半衰期不断缩短，L&D职能必须转向赋能业务增长。本章介绍了“七十二十十法则”在企业内部培训中的深化应用。详细论述了微学习（Microlearning）、沉浸式学习技术（如VR/AR在技能培训中的应用）以及学习体验平台（LXP）的选型与部署。同时，关注领导力梯队建设，特别是如何通过继任计划和高潜力人才（Hi-Po）的加速发展项目，确保关键职能的平稳过渡。 第三部分：薪酬激励与人才保留机制 第六章：全面薪酬体系的设计与公平性 本章从战略高度审视薪酬福利体系，确保其具备内部公平性（Internal Equity）和外部竞争性（External Competitiveness）。内容涵盖了职位评估方法（如点值法、要素比较法）的应用，以及如何构建差异化的薪酬结构以匹配不同层级和职能的贡献度。深入探讨了固定薪酬、短期激励（STI）和长期激励（LTI）工具的组合策略，尤其关注股权激励计划（如限制性股票、期权）在初创企业和成熟企业中的适用性差异。 第七章：员工关系与组织健康 高质量的员工关系是人才保留的基石。本章关注员工敬业度背后的心理安全感和工作环境质量。详细阐述了冲突管理、申诉处理的有效流程，以及如何利用员工敬业度调研发现潜在的离职风险。此外，系统阐述了“员工援助计划”（EAP）的引入与推广，关注员工的心理健康和职业福祉（Well-being），并提供构建积极、包容性工作环境（DEI）的实操步骤。 第四部分：人力资源数字化与未来趋势 第八章：HR数字化转型与数据驱动决策 本章是全书的收官重点，探讨如何利用技术实现人力资源管理的现代化。系统梳理了人力资源信息系统（HRIS）、人力资源管理系统（HRMS）到人力资本管理（HCM）系统的演进路线图。核心内容聚焦于“人力资源分析”（HR Analytics）的应用，包括描述性、诊断性、预测性和规范性分析。书中指导读者如何采集、清洗和解读如离职倾向、招聘效率、培训有效性等关键数据，从而实现数据驱动的人力资源战略决策。 第九章：远程工作与混合办公模式的挑战与机遇 新冠疫情加速了工作模式的转变。本章专门探讨远程和混合办公模式下的管理挑战，包括如何维护团队凝聚力、确保工作效率和公平性。内容涵盖了远程团队的绩效监控工具、虚拟协作平台的有效使用规范，以及针对分布式团队设计的新的激励与认可机制。 结语：HR角色的持续演进 本书旨在帮助读者理解，在未来企业中，人力资源部门必须成为业务转型的战略伙伴、人才生态系统的设计师以及组织韧性的守护者。通过采纳前沿理论与工具，企业能够构建一支高绩效、高敬业度的人才队伍，从而在不确定的商业环境中立于不败之地。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有