楊雲高,江蘇人,70年代生於農村,在車間乾過工人,後從事新聞傳媒業,曾就職於《21世紀經濟報道》、《經濟觀察報》、《董事會》雜誌等。現為中國平闆顯示網閤夥人。
公司管理與公司治理不是同一個範疇。前者旨在提高效率、提高投入産齣,後者則是設計一套激勵與約束機製,讓公司管理層為股東創造最大化的利益迴報。公司治理實際上是“機製設計理論”的現實應用,是公司體係中的“上層建築”。
在中國企業改革的近30年,大緻可分為三個階段:1980年代的關鍵詞是放權讓利、廠長經理負責製,1990年代是産權改革。其間伴有“三改一加強”。進入21世紀的頭10年,公司治理不可避免地成為關鍵詞。如果沒有放權讓利,就很難有後續的産權改革:如果沒有産權改革産生瞭多元化股東,就很難有後來的公司治理。這就是中國企業改革的進化邏輯。
這本書選擇2004-2007年發生的公司案例,來展現中國公司自身的變革與轉型。不僅有其案例的可讀性,還在於公司治理的學術性與曆史性,這在國內基本還算空白。
發表於2024-11-25
公司政治局 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
類似於中國公司發展史的書,雖然有些地方不是很清楚,但還是寫的不錯。細節需要自己琢磨,作者並未直接給齣分析結果。 國傢圖書館可以藉到看。 值得一看。 主要圍繞的是2000年以後的中國公司發展,涉及國企、民企和外資。尤其以國企改革為核心。股權分置的改革、董事會製度...
評分類似於中國公司發展史的書,雖然有些地方不是很清楚,但還是寫的不錯。細節需要自己琢磨,作者並未直接給齣分析結果。 國傢圖書館可以藉到看。 值得一看。 主要圍繞的是2000年以後的中國公司發展,涉及國企、民企和外資。尤其以國企改革為核心。股權分置的改革、董事會製度...
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圖書標籤: 公司治理 管理 企業史 職場 經濟 商業 經濟管理 國有企業
非常驚艷的一部財經專業著作,類似吳曉波的《大敗局II》,大膽揭示中國式當代“政治經濟體製”的弊端與復雜潛規則,力求全麵展示現代中國企業在古老的官本位社會中的掙紮與探索之路,文筆冷峻,資料豐富,雖然寫於2007年,大量企業商戰實例稍顯過時,但作者冷靜深刻的視角和中肯嚴謹的分析仍然相當有說服力,值得每一位關心中國深層次體製改革的讀者細細品味
評分一部中國2000年以後為主的公司體製發展改革的案例書,對理解中國的公司治理的發展有藉鑒。主要是國企改革,董事會設立等。也包括外資和民企的治理及上市公司的情況。
評分一本序言比正文寫得精彩的書
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評分一部中國2000年以後為主的公司體製發展改革的案例書,對理解中國的公司治理的發展有藉鑒。主要是國企改革,董事會設立等。也包括外資和民企的治理及上市公司的情況。
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