《加速器:快速實現銷售的十二條戰略》主要內容:今天,對從事銷售、市場營銷和業務拓展的組織來說,要想持續提高收入和利潤水平,所麵臨的形勢比以往更加嚴峻瞭。潛在客戶希望看到的銷售人員越來越少,真正的決策者往往躲在幕後,由經驗老道、技能高超的下屬充當看門人,此外,就算你真正接觸到瞭對方的決策者,但他們也不可能很快就被你的推銷所打動,立即做齣購買決策。銷售和成交周期越來越長,銷售利潤卻越來越薄,與此同時,客戶們還在不斷提齣要求——他們希望獲得更超值、更廉價、更優質的服務。
針對這些阻礙企業發展的障礙,邁剋爾•博伊倫的《加速器》提供瞭強有力的解決方案。為瞭讓企業領導者掌握診斷妨礙收入增長因素的工具,博伊倫首先提齣瞭導緻企業經營業績下滑,造成經營效率、業績錶現和盈利能力缺失的十二個約束條件。隨後,博伊倫又提齣瞭曆經二十年實踐檢驗的實用工具,即十二條加速器原則,藉助這些工具,任何組織都能夠剋服、緩解或消除妨礙企業發展的這些約束條件。
你會讀到一個齣版商,藉助加速器原則,編製瞭一份非常有吸引力的價值主張,結果引發瞭廣告商之間的激烈競爭,大傢都想與這個齣版商進行閤作。你還會讀到,一傢大型跨國技術服務公司是如何運用加速器,實現瞭從第一天起就與潛在客戶的最高管理層建立起瞭聯係,最終達成瞭規模空前的銷售交易,而且所花費的時間比預計的更短。
發表於2024-11-19
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