创新设计的协同与决策技术 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:科学

作者:马峻

出品人:

页数:188

译者:

出版时间:2008-1

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787030208163

丛书系列:

图书标签:

创新设计
协同设计
决策分析
设计方法论
工程设计
产品开发
团队协作
创新管理
设计思维
问题求解

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具体描述

《创新设计的协同与决策技术》主要内容：研究目标：本项目基于知识进化理论，研究机械产品整体方案创新设计问题的多层次结构特征，以及多层次结构知识之间的相互关系，探索一种基于多层次基因编码表示的机械产品整体方案创新设计问题的领域知识表示方法，研究建立基于知识进化的多层次结构机械产品整体方案创新设计模型。解决多层次结构产品整体方案创新设计的智能设计工具系统实现的关键技术。在此基础上，研究建立一个多层次结构机械产品整体方案创新设计全过程的智能设计工具系统，并与“面向行业典型产品的三维数字化设计系统通用平台”集成，为机械产品的创新开发提供一个友好、高效的三维数字化平台。

主要研究内容：（1）多层次结构机械产品整体方案创新设计问题知识表示方法及相关技术研究。（2）多层次结构机械产品整体方案创新设计方法、模型研究。（3）基于交叉组合方法的产品方案综合评价与决策技术。（4）人机协同技术研究。（5）工具系统研制。（6）工具系统与“面向行业典型产品的三维数字化设计系统通用平台”集成。（7）应用研究。

形成的主要理论成果：建立了基于多层次基因编码表示的多层次结构设计问题的知识表示模型；研究提出多层次结构机械产品整体方案创新设计的知识进化算法，建立知识—分折—生成—评价—进化循环模型；提出了基于多层次基因节点的交叉、变异、逆转等算法。

突破的主要关键技术：（1）整体方案创新设计的知识进化理论算法。（2）基于多层次基因节点的交叉、变异、逆转等算法。（3）基于多层次基因编码表示的多层次结构设计技术。（4）对数控车床的基于有效值方法的方案定量的评价技术。

开发的软件产品：机械产品整体方案创新设计的智能设计工具系统

系统应用效益与产业化情况：在沈阳机床股份有限公司所属单位进行了初步应用，并取得一定的应用成效。

好的，以下是为您创作的一本名为《全球供应链的韧性与效率：数字化时代的动态管理》的图书简介，内容聚焦于供应链管理的前沿议题，与您提供的书名《创新设计的协同与决策技术》无直接关联。 --- 图书名称：全球供应链的韧性与效率：数字化时代的动态管理内容简介一、导论：重塑现代供应链的基石当前，全球经济正经历着前所未有的变革，从地缘政治的波动到气候变化带来的极端天气，再到消费者需求快速迭代和技术应用的爆炸式增长，都对传统供应链的稳定性构成了严峻考验。供应链不再仅仅是物流和库存的线性流程，而是演变为一个复杂的、动态的、相互依赖的生态系统。本书《全球供应链的韧性与效率：数字化时代的动态管理》旨在为企业管理者、供应链专业人士以及政策制定者提供一套系统化、前瞻性的理论框架与实操指南，用以应对这一复杂性，实现从“成本中心”到“战略资产”的根本性转变。我们深入探讨了如何在追求极致效率的同时，构建抵御中断冲击的内在韧性，尤其关注数字化技术如何成为实现这一“双重目标”的关键驱动力。二、韧性构建：从被动防御到主动适应供应链的“韧性”（Resilience）是本领域的核心议题。传统的风险管理侧重于识别已知风险并建立冗余，然而在“黑天鹅”事件频发的时代，这种方法已显不足。本书系统地剖析了构建供应链韧性的三大支柱： 1. 多元化与区域化策略的权衡：我们不再仅仅关注单一来源的最低成本，而是分析如何通过地理分散、供应商池的多元化布局，有效分散区域性风险。书中详细对比了“全球化分散”（Global Sourcing）与“近岸/友岸外包”（Nearshoring/Friend-shoring）的长期经济效益、政治风险敞口与运营复杂性，并提供了一套评估不同区域集群稳定性的多维指标体系。 2. 快速恢复与敏捷重构能力：韧性不仅仅是“不被击倒”，更是“快速站起来”的能力。我们引入了“断点恢复时间”（Breakpoint Recovery Time, BRT）的概念，探讨如何利用先进的仿真建模工具，预演不同规模中断情景（如港口关闭、关键原材料短缺），并提前制定预设的替代方案（Contingency Playbooks）。重点分析了利用模块化产品设计和标准化接口，实现快速切换供应商和生产地点的工程学方法。 3. 财务与运营的耦合风险管理：韧性建设需要资源投入。本书揭示了库存策略与财务健康之间的微妙平衡。高库存虽然提升了短期供应保障，但会增加资本占用和过时风险。我们提出了基于实时风险信号的动态安全库存（Dynamic Safety Stock）模型，将保险成本、预期损失成本与维持冗余的资本成本进行综合优化。三、效率优化：数字化驱动的端到端透明度效率的提升不再依赖于简单的线性流程优化，而是来源于对整个价值网络的深度洞察和预测能力。本书将重点聚焦于实现“端到端”的可见性与自动化： 1. 实时数据集成与数字孪生：供应链数字化转型的核心在于打破信息孤岛。我们详述了如何构建跨越一级、二级乃至三级供应商的实时数据湖，并通过物联网（IoT）、传感器技术采集物理世界的流动信息。在此基础上，我们重点阐述了“供应链数字孪生”（Supply Chain Digital Twin）技术的应用，它允许企业在虚拟环境中模拟运营决策（如调整运输路线、修改生产排程），预估其对韧性与成本的综合影响，从而在物理世界执行前完成最优决策验证。 2. 预测分析与需求塑造：传统的需求预测滞后性强，无法有效应对突发需求波动。本书深入探讨了基于机器学习（ML）的先进预测模型，如何融合社交媒体情绪、宏观经济指标、天气模式等非传统数据源，实现更精细化、更早期的需求信号捕捉。更进一步，我们讨论了“需求塑造”（Demand Shaping）策略，即企业如何利用动态定价、促销组合等手段，引导客户需求与现有产能和库存状态相匹配，以最小化紧急调度的成本。 3. 自动化与智能流程再造：效率的终极体现是流程的自动化。本书分析了机器人流程自动化（RPA）在订单处理、发票匹配、合规性检查等后勤工作中的应用，以及高级自动化（如自主仓库管理系统、自动导引运输车AGV）如何降低劳动密集型环节的错误率和处理时间。强调了人机协作（Cobot）在复杂决策支持中的关键作用。四、可持续性与价值共创：未来的管理范式在新的监管环境和消费者期望下，供应链的“韧性”和“效率”必须与“可持续性”（Sustainability）深度融合。环境、社会和治理（ESG）不再是外部合规要求，而是内在的竞争优势。 1. 绿色物流与循环经济整合：我们探讨了如何通过优化包装设计、利用替代燃料、路线规划优化等手段，量化和减少供应链的碳足迹。书中详细介绍了逆向物流（Reverse Logistics）的设计，以高效回收、翻新和再利用产品，实现真正的循环经济闭环，这不仅降低了原材料采购风险，也提升了品牌价值。 2. 协同决策与生态系统治理：现代供应链的效率瓶颈往往存在于企业边界处。本书主张构建“信任驱动的协同网络”。通过共享数据平台和智能合约技术（基于区块链的溯源与自动化支付），可以增强合作伙伴间的透明度和信任度，从而实现更快速的联合库存规划（CPFR）和风险共担机制。结语：面向不确定性的动态领导力《全球供应链的韧性与效率：数字化时代的动态管理》不仅是一本技术手册，更是一份关于供应链战略思维的指南。它要求领导者超越短期的财务指标，培养一种持续学习、快速迭代和系统化思考的能力。本书旨在帮助企业在技术浪潮的推动下，构建起既能灵活应对突发冲击，又能保持全球竞争力的未来型供应链体系。