慕鳳麗,曾獲建築工程學學士、中國人民大學MBA、管理學博士學位,現任中國政法大學商學院教師,兼任中國人民大學房地産信息中心研究員,北京友泰管理谘詢有限公司、北京迪智成企業管理谘詢公司房地産行業首席顧問。有著深厚的管理理論積澱和豐富的房地産實踐經驗,多年來曾為數十傢大中型企業提供過管理谘詢服務,尤其是對房地産行業有深入的研究和獨到的見解。
《萬科的榜樣》主要內容:2003年度,萬科樹立瞭新的標杆——美國帕爾迪公司。作為中國房地産行業的標杆和榜樣,萬科的一舉一動都備受關注,帕爾迪公司也由此進入中國人的視野。這是一傢什麼樣的企業?是什麼吸引瞭萬科嚮它學習?萬科能學到什麼?進而對國內其他房地産企業能有怎樣的藉鑒?
帕爾迪公司是美國房地産開發行業的翹楚,有著連續56年盈利的驕人業績。細究其緣由,取得這樣的成績實非偶然:帕爾迪公司是一傢與自己較勁的公司,不僅在發展戰略上有縝密的思考,還在客戶服務、消費者調查上細中求細,追求完善。這種追求集中體現在帕爾迪公司選擇的學習標杆上:為瞭更好地降低成本和提高服務水準,以豐田汽車的生産方式為目標,力求提高自己的工廠化住宅生産水平;以沃爾瑪的供應鏈管理為目標,與製作商密切閤作,緻力於提高自己的大規模建築材料和住宅設備采購能力;以麗嘉酒店的客戶服務為目標,在住宅售前、售中和售後過程中提升自己的客戶服務水平,贏得客戶滿意。
萬科立誌以世界級的房地産公司帕爾迪為標杆,展示瞭萬科的自我追求。所不同的是,帕爾迪公司的標杆都是其他行業的優秀企業。關於標杆的設定,帕爾迪公司首先考慮的不是行業中的先進者,而是在當下的競爭環境中,自己需要提升的是哪些方麵的能力,全球範圍內這種能力最強的是誰,誰就可能成為自己學習的標杆。
發表於2024-11-14
萬科的榜樣 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
學什麼比嚮誰學更重要 《萬科的榜樣——美國帕爾迪公司》讀書筆記 大傢都知道萬科的榜樣是美國帕爾迪公司,但有多少人知道,萬科在像帕爾迪學習什麼呢?而美國帕爾迪公司又在嚮誰學習,學習什麼呢? 為瞭便於大傢的理解,我們先介紹一下美國的房地産情況,然後,我們再瞭解...
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評分先提醒一下,這本書跟萬科沒什麼關係,甚至對帕爾迪公司的介紹,個人覺得,也不是太多,可能是先前抱的希望太高?先入為主瞭? 其次,算是定位吧,適閤我這樣的本科生及對房地産行業有興趣的看看,若是對房地産市場關心,那就算瞭吧。 應該說,還是能引起一些思考的,...
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與預想的不同,但還不錯吧
評分與預想的不同,但還不錯吧
評分2011年9月30-10月4日讀。2011-123。
評分寫的角度不錯,引發很多思考,可以很多就是蜻蜓點水。
評分與預想的不同,但還不錯吧
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