不懂法律就当不好经理

出版者:北京工业大学出版社

作者:赵涛，常桦，刘辉

页数:419

出版时间:2008-2

价格:45.00元

isbn号码:9787563918720

丛书系列:经理人的提升阶梯

具体描述

《不懂法律就当不好经理》立足企业经营的实际情况，全方位解析了企业经营管理法律法规的要点和关键之处，对企业常见的法律问题作了浅显易懂的阐释。着重论述法律策略，其目的是要让读者掌握如何有效防范和系统规避企业经营中可能出现的法律风险。竞争的压力和市场的发展，不仅要求企业经理要懂得法律，而且要求企业中的各类人士也要懂得法律，只有这样，法律这一武器才能为企业的发展保驾护航。另外，企业只有维护好自己的合法权益，营造出公平、公正的法制环境，才能够理直气壮地挺直腰杆干事业。

用户评价

我必须承认，这本书的标题起初让我有些犹豫，觉得“不懂法律就当不好经理”这样的说法是不是有点过于绝对。但读完之后，我不得不佩服作者的深刻洞察。这本书就像一面镜子，照出了我过去管理中存在的许多盲点。我一直认为，只要业务能力过硬，能够带领团队完成目标，就是一名合格的经理。然而，这本书让我意识到，法律风险才是那些潜在的、可能导致前功尽弃的“定时炸弹”。它没有讲那些枯燥的法律理论，而是把法律知识融化在日常管理的各个场景中。从招聘新员工时的合同签署，到员工的日常考勤和休假管理，再到处理员工的违纪行为和劳动纠纷，书中都提供了非常详细的指导。我尤其喜欢书中对“知识产权保护”的阐述。在如今的商业环境中，知识产权是企业的核心竞争力之一，如果保护不当，可能会导致巨大的损失。这本书让我明白，在日常工作中，如何通过有效的制度和措施来保护公司的知识产权，避免被侵权。它让我从一个只关注业务的管理者，变成一个能够全面考虑风险、并主动规避风险的管理者。阅读这本书，就像是为我的职业生涯注入了一股新的力量，让我能够更加从容地应对各种挑战。

这本书的视角非常独特，它不是那种枯燥乏味的法律教科书，而是真正从一个经理人的角度出发，去探讨法律在日常管理中的实际应用。我之前一直觉得，法律就是一个需要的时候找律师咨询的事情，但这本书让我看到了，经理人在日常工作中，就应该具备一定的法律素养，才能更好地履行自己的职责。它不仅仅是告诉我们“要懂法”，更是教我们“如何懂法”以及“为何要懂法”。书中有很多接地气的例子，比如在处理员工违纪行为时，如何进行合规的调查和处罚，以免引发不必要的劳动争议；在进行对外合作时，如何审查合作伙伴的资质和合同条款，以规避潜在的风险。这些都是我在日常工作中经常会遇到的问题，但之前我往往是凭经验和直觉去处理，现在读了这本书，我才明白，原来很多看似小的问题，如果处理不当，都可能上升到法律层面。它让我意识到，作为一名经理，我们不仅仅是战场的指挥官，更是法律风险的“预警员”和“过滤器”。这本书提供了一个非常清晰的框架，帮助我理解法律在各个管理场景中的作用，并且给出了非常实用的操作指南。我特别喜欢书中关于“预防为主”的理念，它让我明白，与其事后补救，不如事前防范。通过学习这本书，我不仅提升了自己的法律意识，更重要的是，我学会了如何将法律思维融入到我的管理工作中，让我的团队和公司更加稳健地发展。

《不懂法律就当不好经理》这本书，简直是给像我这样的基层管理者量身定做的“救命稻草”。我之前一直觉得，法律离我太遥远，我只需要把手头的工作做好就行了。但是，很多时候，一个不经意的决定，一个小小的疏忽，就可能导致公司陷入法律纠纷，而我作为经理，往往是第一个承担责任的人。这本书彻底改变了我的想法。它用非常生动形象的语言，讲解了在日常管理中，哪些行为可能涉及法律风险，以及如何规避这些风险。比如，在处理员工的入职和离职流程中，很多细节都可能触及劳动法，如果处理不当，很容易被员工告上法庭。书中详细列举了各种情况，并给出了相应的处理建议，让我觉得非常实用。我印象最深刻的是，书中关于“劳动合同的解除”这一章节，它详细分析了不同解除情况下的法律后果，以及经理人应该如何规范操作，避免不必要的赔偿。这对于我来说，简直是及时雨，因为我们部门最近就有员工的离职，当时我处理得非常小心，但读了这本书之后，才发现有些地方还可以做得更好。这本书不仅让我意识到了风险，更重要的是，它给了我解决问题的具体方法，让我不再感到迷茫和无助。它让我明白，懂法，不是为了成为一名律师，而是为了更好地履行自己的职责，保护公司和团队的利益。

这本书的价值，简直无法用言语来形容。我一直以为，作为一名经理，我的核心竞争力在于业务能力和团队管理能力，但这本书让我看到了，法律素养的重要性，是如此的不可或缺。很多时候，我们以为自己是在进行正常的业务操作，但稍不留神，就可能触及法律的红线，给我和公司带来巨大的麻烦。书中对合同的解读，对我来说简直是醍醐灌顶。我之前签署过不少合同，但很多时候都是匆匆一瞥，对其中的风险认识不足。读了这本书，我才了解到，合同中的每一个字、每一个条款，都可能蕴含着法律的意义，都可能影响到我方的权利和义务。它教会我如何识别合同中的陷阱，如何通过修改或补充条款来规避风险。而且，书中关于知识产权保护的内容，也是我之前从未深入了解过的。在信息爆炸的时代，如何保护公司的技术、品牌和创意，已经成为企业生存和发展的重要课题。这本书提供了一套非常系统化的方法，指导我如何在日常工作中加强知识产权的保护意识，如何采取有效的措施来防止侵权行为。阅读这本书，就像是在为我打开了一扇通往更高阶管理领域的大门，让我看到了法律在现代企业管理中的核心地位。它让我不再仅仅满足于做好当下的工作，而是能够从更长远、更宏观的角度来思考问题，从而为公司的可持续发展奠定坚实的基础。

这本书真的让我受益匪浅，完全刷新了我对“不懂法律就当不好经理”这句话的认知。之前，我总觉得法律是律师的“专业领域”，和我们日常管理工作似乎没有太大的交集。然而，这本书却用大量生动、贴近实际的案例，让我看到了法律法规是如何渗透到我们管理的每一个角落。它没有卖弄那些晦涩难懂的法律条文，而是专注于经理人在实际工作中会遇到的各种法律问题，并且提供了切实可行的解决方案。比如，在员工的招聘、培训、绩效考核、晋升、甚至处罚等各个环节，都可能隐藏着法律风险。书中对如何规范化这些流程，如何避免不必要的劳动争议，都进行了非常详细的阐述。我印象特别深刻的是，书中关于“合同风险管理”的部分。我之前签署过不少合同，但总感觉有点“凭感觉”在走，对合同中的一些关键条款的理解不够深入。这本书教会我如何仔细审查合同，如何识别潜在的风险，以及如何通过谈判来争取更有利的条款。这让我觉得，作为一名经理，拥有基本的法律常识，不仅仅是为了避免麻烦，更是一种保护自己和公司利益的必要技能。它让我能够更自信地做出决策，更从容地应对各种挑战，也让我的团队和公司能够更加稳健地发展。

这本书的内容，让我深刻地认识到，作为一名经理，法律知识的重要性已经不再是可有可无的“加分项”，而是不可或缺的“必备项”。我曾经认为，只要业务能力强，能够处理好人际关系，就能当好经理。但这本书却让我看到了，很多潜在的风险，正是源于对法律法规的忽视。它没有冗长的法律术语，而是用大量真实的案例，深入浅出地讲解了在日常管理中，如何规避法律风险。比如，在签订合同的时候，如果对合同条款理解不透彻，就可能为公司埋下隐患。书中详细分析了合同的各个环节，以及如何通过规范的操作来保护我方的利益。另外，关于员工管理的部分，也让我受益匪浅。如何进行合规的招聘、如何规范劳动合同的签订、如何处理员工的违纪行为，这些都是经理人日常工作中经常会遇到的问题，而这本书提供了非常系统性的指导。它让我意识到，很多时候，一个看似微小的疏忽，都可能因为触犯法律而带来巨大的损失。读完这本书，我感觉自己对管理工作有了更深的理解，也更有信心去应对未来的挑战，因为它让我明白，一个优秀的经理，必须是一个懂得法律、懂得规避风险的管理者。

这本书真的给了我太多的启发！我原本以为，作为一名经理，只要把工作安排好，能带好团队，解决好业务上的难题就万事大吉了。但这本书让我意识到，很多时候，我们面临的挑战并非单纯的业务问题，而是与法律法规息息相关的。举个例子，在招聘新员工时，如果对劳动合同法、保密协议的条款不够了解，很容易在未来埋下隐患，比如不当的解约赔偿、或是敏感信息的泄露，这些都会给公司带来巨大的损失，甚至影响公司的声誉。又或者，在处理员工的绩效考核和晋升时，如果制度设计不严谨，不符合相关劳动法律的规定，也可能引发劳资纠纷，让本应是激励的举措变成一场官司。这本书非常细致地分析了这些场景，并且提供了很多实操性的建议，不仅仅是告诉我们“是什么”，更重要的是“怎么做”。它教会我如何识别潜在的法律风险，如何在日常管理中嵌入合规的思维，让我在做决策时更加审慎，也更加自信。我发现，很多时候，一句不经意的承诺，一个看似微不足道的疏忽，都可能触及法律的红线。阅读这本书的过程，就像是为我的职业经理人之路添上了一层坚实的护盾，让我不再对那些“看不见的”风险感到束手无策，而是能够主动去应对，去规避。它让我明白，不懂法律，不仅仅是少了一份专业知识，更可能意味着错失良机，或是招致不必要的麻烦。这本书的语言风格也很平实易懂，即使是对法律不甚了解的经理人，也能轻松理解其中的道理，并且能够立刻运用到实际工作中。我真的非常庆幸能读到这本书，它让我的管理技能得到了质的飞跃。

这本书的价值，超出了我的预期。我一直以为，法律是专业人士的事情，作为一名基层经理，只需要把自己的本职工作做好就行了。但这本书却让我看到了，法律知识对于一名经理来说，是多么的重要。它没有讲那些晦涩难懂的法律条文，而是用非常接地气的方式，将法律知识融入到日常的管理工作中。比如，在处理员工的入职和离职手续时，如果对劳动合同法不够了解，就可能因为一些细微的错误，导致公司面临法律风险。书中对这些场景进行了非常详细的分析，并且给出了非常实用的建议，让我觉得受益匪浅。我印象特别深刻的是，书中关于“合规经营”的部分。它让我意识到，作为一名经理，不仅仅要追求业绩，更要确保公司的经营活动符合法律法规的要求，以免带来不必要的麻烦。这本书就像是一本“经理人的法律指南”，它不仅教会我如何避免法律风险，更重要的是，它让我看到了如何利用法律来保护自己和公司的利益。它让我从一个被动的管理者，变成了一个主动的、懂得运用法律武器来维护公司权益的管理者。这本书，绝对是我近几年来读过的最有价值的管理类书籍之一。

不得不说，这本书彻底颠覆了我对“懂法律”的看法。我一直认为，法律条文枯燥晦涩，离我们基层经理人的工作太远了。然而，《不懂法律就当不好经理》这本书，却以一种非常亲切和实用的方式，把我拉回了现实。它没有讲太多抽象的法理，而是聚焦在经理人日常会遇到的具体场景，比如如何与员工签订合法的劳动合同，如何处理员工的辞职和解雇，如何处理工伤事故，甚至是如何进行合规的营销推广。书中用大量的案例来佐证观点，这些案例都非常贴近我们的实际工作，读起来感同身受。我记得书中提到过一个关于加班费的例子，我们公司之前在这方面就吃过亏，因为对相关法律规定理解不深，导致支付了很多不必要的加班费，最后还被劳动监察部门约谈。读了这本书后，我才意识到，原来制定合理的加班制度，清晰的考勤记录，以及对员工工作时间的精确管理，都是避免这类风险的关键。这本书不仅仅是教会我“不踩雷”，更是教会我如何“利用规则”。它让我明白，在与客户签订合同的时候，如何通过精妙的条款来保护我方的利益；在进行团队管理的时候，如何通过合理的制度设计来规避用工风险。这本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我，让我从一个对法律一知半解的经理，变成一个懂得运用法律武器来管理公司、保护公司利益的职业经理人。

老实说，当初翻开这本书的时候，我心里还有点抵触。“不懂法律就当不好经理”，这个标题听起来有点吓人，我总觉得法律是律师的专业领域，跟我一个管人的、管项目的经理有什么太大关系呢？但事实证明，我的想法太狭隘了。这本书的内容，就像一把锋利的钥匙，打开了我认知上的盲区。它让我明白，法律并不是高高在上的抽象概念，而是渗透在公司运营的每一个环节，从最基础的合同签订，到员工的日常管理，再到对外合作，甚至产品研发和市场推广，都可能涉及到法律条文。我印象最深刻的一点是，书中关于知识产权保护的章节。我们公司在产品创新上投入了大量的研发成本，如果不能有效地保护我们的技术和创意，那么竞争对手很容易就能复制我们的成果，让我们之前的努力付之东流。这本书详细地介绍了商标、专利、著作权等方面的法律知识，以及如何在日常工作中采取措施来防止侵权和被侵权。它不仅仅是理论的讲解，还通过大量的案例分析，让我看到了法律风险的真实存在性和危害性。我之前也遇到过一些合同纠纷，当时处理起来非常被动，因为对合同条款的理解不够深入，总是感觉被对方牵着鼻子走。读了这本书之后，我才恍然大悟，原来很多问题都可以通过在合同起草阶段就规范化来避免。它让我从一个被动的管理者，变成了一个主动的、懂得如何运用法律武器保护自己和公司利益的管理者。这本书的价值，远不止于“当好经理”，它更是提升了我的风险意识和决策能力。