具体描述
《不懂财务就做不好管理》主要内容：财务管理贯穿于企业管理的各个方面、各个阶段。企业管理者不一定从事财务工作，但必须成为财务管理的核心人物。《不懂财务就做不好管理》正是要向广大非财务专业出身的企业管理者普及财务管理知识，引导他们树立正确的财务目标，培养科学的财务管理观念，形成规避风险的意识，掌握公司理财的基本方法和技巧。
《跨界融合：新时代企业数字化转型与组织变革实战指南》 内容简介： 在当今瞬息万变的商业环境中，传统企业面临着前所未有的挑战。技术迭代的加速、消费者行为的深刻变化以及全球化竞争的加剧，都要求企业必须进行深刻的自我革新。本书《跨界融合：新时代企业数字化转型与组织变革实战指南》并非聚焦于单一职能的优化，而是从宏观战略层面，系统阐述了企业如何驾驭数字化浪潮，实现从核心业务到组织结构的全面、可持续的转型。 本书的核心洞察在于，数字化转型绝不仅仅是技术的引入，而是一场深刻的、以数据为驱动的、涉及战略、流程、文化和人才的系统性工程。 我们坚信，只有当技术能力与组织敏捷性、清晰的战略愿景深度耦合时，企业才能真正释放潜力，构建面向未来的竞争优势。 第一部分：战略重塑——在不确定性中锚定方向 本部分深入剖析了当前宏观经济环境下的关键趋势——从工业4.0到智能经济的演进，以及地缘政治、可持续发展（ESG）对企业战略制定的影响。 重构企业愿景与使命： 探讨了在“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）时代，如何运用情景规划（Scenario Planning）方法，为企业设定具有前瞻性且具备弹性的长期战略目标。重点分析了“平台化思维”和“生态系统构建”如何成为新的战略制高点。 数字化蓝图的绘制： 详细介绍了“以客户为中心”的数字化转型框架，而非被动地追逐技术热点。我们提供了评估现有能力成熟度的工具包，并指导读者如何制定分阶段、可量化的转型路线图。这包括如何识别“灯塔项目”（Quick Wins）以快速建立内部信心，同时为长期基础设施建设奠定基础。 价值链的数字化重构： 突破传统的线性价值链视角，本书强调构建“价值网络”。深入探讨了从研发（利用AI/ML加速创新周期）、供应链（实现端到端的透明化与柔性制造），到营销和销售（利用大数据实现超个性化体验）的全链条数字化赋能策略。 第二部分：技术赋能——驱动业务创新的核心引擎 本部分侧重于理解和应用驱动当前商业变革的关键技术，强调技术应服务于业务目标，而非孤立存在。 数据治理与智能决策： 强调“数据是新石油”，但前提是必须经过提炼和加工。我们详细阐述了建立企业级数据治理体系的必要性，包括数据标准、质量控制、主数据管理（MDM）以及合规性要求（如隐私保护）。随后，阐述了如何利用高级分析（Predictive Analytics）和机器学习模型，将数据洞察转化为可执行的商业智能。 云计算、物联网与边缘计算的整合应用： 探讨了混合云架构在提升企业弹性、降低固定资产投入方面的作用。并具体分析了工业物联网（IIoT）如何通过实时数据采集，优化设备维护（预测性维护），提高运营效率。 流程自动化与超自动化： 区分了机器人流程自动化（RPA）、智能文档处理（IDP）和业务流程管理（BPM）。本书倡导“超自动化”战略，即利用AI驱动的自动化工具，识别并重构端到端的复杂业务流程，而非仅仅自动化孤立的重复性任务。 第三部分：组织变革——构建敏捷与学习型文化 技术转型失败的根本原因往往在于组织和文化的滞后。本部分是本书的精髓所在，聚焦于“人”与“结构”的适应性重塑。 敏捷组织的落地实践： 详细介绍了从瀑布式管理向敏捷（Agile）和DevOps文化的转变路径。这不仅仅是Scrum或看板的引入，而是组织结构如何从传统的职能孤岛转向以“跨职能小队”（Cross-functional Squads）为核心的价值流组织。探讨了如何平衡敏捷的快速迭代与大型企业对稳定性的需求。 领导力的重塑： 在数字化时代，领导者的角色从“指挥者”转变为“赋能者”和“变革代理人”。本书提出了“仆人式领导力”在技术转型中的重要性，以及如何培养高管团队的数字素养和对失败的容忍度（Fail Fast Culture）。 人才的培养与重构： 讨论了“技能差距”的识别与弥补。重点阐述了“再培训”（Reskilling）和“技能提升”（Upskilling）的系统性计划，以及如何通过建立内部“数字创新中心”或“卓越中心”（CoE）来留住和发展稀缺的数字人才。 第四部分：衡量与治理——确保转型的持续成功 转型是一个持续的过程，需要有效的衡量体系来驱动改进。 转型绩效管理（TPM）： 提出了超越传统ROI（投资回报率）的评估体系，引入了基于价值流的衡量指标，如客户终身价值（CLV）的提升、新产品上市时间（TTM）的缩短、员工敬业度等，以确保投入与战略目标保持一致。 变革管理与沟通策略： 详细指导管理者如何系统性地管理变革阻力，通过透明、持续的沟通，将转型愿景转化为一线员工的日常行动。强调了“胜利的庆祝”在维持转型动能中的关键作用。 治理架构的演进： 论述了如何设立跨部门的“转型指导委员会”，确保IT、业务和高层战略目标之间的对齐，并建立灵活的风险管理和合规监控框架，以适应快速变化的环境。 本书结构清晰，内容详实，理论联系实际，适合企业高层管理者、部门负责人、转型项目经理以及所有渴望理解并引领企业在数字时代持续增长的专业人士阅读。它提供了一个全面的行动框架，帮助企业跨越技术与业务的鸿沟，实现真正的组织进化。
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目录信息
第一章 会计基础知识——财务管理快速入门 第一节 了解会计基础知识 一、什么是会计 二、会计的作用 三、会计基本假设和会计基础 四、会计要素与复式记账法 五、会计等式 六、编制财务报表 第二节 怎样读懂财务报表 一、财务报表的概念 二、财务报表的种类 第三节 由表及里进行财务报表分析 一、什么是财务报表分析 二、财务报表比率分析第二章 财务管理目标及环境——最大限度地增加企业财富 第一节 树立科学的财务观念 一、基本的财务观念 二、全新的财务管理观念 第二节 确立正确的财务管理目标 一、企业的目标及其对财务管理的要求 二、明确企业的财务管理目标 第三节 充分关注财务管理环境 一、法律环境 二、金融环境 三、经济环境第三章 货币时间价值与风险——财务决策基础 第一节 重视货币的时间价值 一、建立货币时间价值观念 二、货币时间价值的应用 第二节 投资有风险 一、正确认识风险及其特征 二、对待风险的态度 三、风险的分析与防范 四、对风险进行量化分析 第三节 利在险中求 一、什么是风险报酬和风险报酬率 二、风险和风险报酬率的关系 三、对风险加强管理第四章 筹资渠道和筹资方式——八面玲珑，广开筹资渠道 第一节 明确企业筹资的动机与要求 一、明确企业筹资的动机 二、企业筹集资金的要求 第二节 充分关注企业资本金制度 一、资本金的概念和意义 二、筹集资本金的方式及期限 三、加强资本金的管理 第三节 合理选择筹资渠道和筹资方式 一、筹资渠道和筹资方式 二、吸收直接投资 三、利用普通股筹资 四、银行借款筹资 五、发行债券筹资 六、融资租赁筹资第五章 筹资决策——降低筹资成本，分散筹资风险 第一节 科学计算资本成本 一、明确资本也有成本 二、个别资本成本率的计算与分析 三、筹资组合的综合资本成本率的计算与分析 第二节 巧妙运用杠杆，享受杠杆收益 一、经营杠杆(或营业杠杆)与经营风险 二、财务杠杆与财务风险 三、复合杠杆与总风险 第三节 合理安排资本结构，降低财务风险 一、正确认识资本结构 二、最佳资本结构的定性分析 三、最佳资本结构决策方法第六章 项目投资决策——运筹帷幄，决胜千里 第一节 影响投资的因素及现金流量分析 一、明确影响企业投资的主要因素 二、正确理解企业投资的动机 三、正确看待“投资饥渴症”，努力寻找赢利项目 四、科学预测现金流量 第二节 投资决策的评价指标 一、实际工作中常用的评价指标 二、各种评价指标的比较分析 第三节 项目投资决策的实例分析 一、投资额不等的决策分析 二、增加设备决策分析 三、设备更新决策分析 第四节 项目投资风险的分析与防范 一、投资风险及其影响因素 二、投资风险的防范 三、常见的投资陷阱第七章 证券投资决策——勿将鸡蛋全部放在同一个篮子里 第一节 如何进行债券投资 一、债券投资的价值评估 二、确定债券投资收益 三、规避债券投资风险 四、进行债券投资决策 第二节 如何进行股票投资 一、股票投资的价值评估 二、影响股票价格因素 三、确定股票投资收益 四、进行股票投资决策 第三节 进行证券投资组合，分散风险 一、证券投资组合的风险 二、证券投资组合策略 三、证券投资组合的具体方法第八章 现金管理与控制策略——管好用好你的金库 第一节 企业现金管理目标 一、企业持有现金的动机 二、企业进行现金管理的目标 三、现金管理的主要内容 第二节 设计最佳现金持有量 一、企业持有现金的相关成本 二、最佳现金持有量的确定方法 第三节 现金日常管理与控制技巧 一、做好“职务分离”这一现金内部控制的第一关 二、现金收入的内部控制 三、现金支出的内部控制 四、现金收支的综合控制第九章 应收账款控制策略——减少和防范死账和坏账 第一节 如何看待应收账款 一、应收账款问题的内在原因 二、应收账款给企业带来的好处 三、应收账款管理的目标 四、企业持有应收账款的成本 第二节 应收账款的信用管理 一、应收账款的信用管理程序 二、应收账款的信用政策 三、信用政策的定量分析 四、信用政策的定性分析 第三节 应收账款的日常管理 一、对客户进行信用调查与分析 二、加强应收账款的催收 第四节 减少和防范死账和坏账的发生 一、对应收账款进行追踪分析 二、对应收账款进行账龄分析 三、应收账款的具体讨债技巧第十章 存货控制技巧——加速资金周转用活流动资金 第一节 企业为什么进行存货管理 一、企业为什么需要存货 二、为什么要进行存货管理 三、衡量存货管理效率的财务指标 四、良好的内部控制是存货管理重要手段 第二节 如何确定存货的经济订购批量 一、存货控制中的相关成本 二、如何计算经济订购批量 三、库存多少时开始订货 第三节 存货控制方法 一、ABC控制法 二、适时管理(JIT，Just in Time) 三、企业资源计划(ERP，Enterprise Resource Planning)第十一章 收益分配决策——关注股东收益，满足企业投资 第一节 利润分配的项目和顺序 一、利润分配的项目 二、利润分配的顺序 第二节 股利政策基本理论 一、股利无关论 二、股利相关论 三、影响股利政策的因素 第三节 实践中具体采用的股利政策 一、剩余股利政策 二、固定股利或稳定增长股利政策 三、固定股利支付率政策 四、低正常股利加额外股利政策 第四节 股利支付的程序与方式 一、股利支付程序 二、股利支付方式 三、其他类似股利支付效果的方式附录参考文献
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读后感
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