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建设工程监理基本理论与相关法规·2008，ISBN：9787122015730，作者：常振亮 主编
《现代工程项目管理与风险控制实务》 本书导读： 在全球化和技术飞速发展的今天，工程项目的复杂性与日俱增，对项目管理人员的要求也达到了前所未有的高度。传统的项目管理范式已难以应对多变的市场环境、严格的合规性要求以及日益凸显的工程风险。《现代工程项目管理与风险控制实务》正是为适应这一时代需求而精心编撰的。本书聚焦于工程项目从概念形成到最终交付的全生命周期管理，深入剖析了现代项目管理理论在实际工程场景中的应用，并以前所未有的深度探讨了风险识别、评估与控制的集成化策略。 本书并非对基础理论的简单重复，而是立足于工程实践前沿，旨在为工程技术人员、项目经理、业主代表以及相关政策制定者提供一套系统、实战性强的管理工具箱和思维框架。我们避免了对陈旧法规和已成历史的特定年代标准的罗列，转而强调跨越技术、管理和法律边界的通用管理能力培养。 第一部分：工程项目管理理论的迭代与创新 本部分着重介绍了在21世纪工程实践中占据主导地位的项目管理方法论的演进。我们首先审视了传统瀑布模型（Waterfall Model）的局限性，并将其置于现代敏捷管理（Agile Management）和混合方法（Hybrid Approaches）的背景下进行对比分析。 项目管理知识体系的集成（PMBOK®的当代应用）： 本章超越了对PMI知识体系的结构性介绍，侧重于讲解知识领域（如范围、进度、成本、质量）如何在高度不确定性的工程环境中进行动态调整。重点探讨了范围蔓延（Scope Creep）在大型基础设施项目中的新型表现形式及其应对策略。 价值管理（Value Engineering & Management）： 传统的成本控制侧重于“降低投入”，而价值管理则强调“提升产出与投入的比值”。本书详细阐述了如何在设计初期通过系统化的价值分析方法，平衡功能需求、生命周期成本（LCC）和可持续性目标，确保项目产出最大化。 项目绩效的量化与可视化： 深入探讨挣值管理（EVM）的升级应用，包括针对复杂进度网络的关键链项目管理（CCPM）的实践细节。更重要的是，我们介绍了利用商业智能（BI）工具和实时数据采集技术，构建项目健康仪表盘（Project Health Dashboards）的实操流程，实现从“事后报告”到“实时预警”的转变。 第二部分：工程项目全生命周期的深度控制 本部分将理论与工程项目的具体阶段紧密结合，探讨在不同阶段应采取的差异化控制策略。 概念与定义阶段的战略决策： 强调项目章程（Project Charter）和可行性研究（Feasibility Study）在锁定项目基线中的决定性作用。讨论如何运用多准则决策分析（MCDA）工具，在技术可行性、经济合理性和环境影响之间找到最优平衡点。 设计与采购阶段的协同集成： 本章重点介绍了建筑信息模型（BIM）在集成设计、模拟施工和成本估算中的核心价值。讨论了在采用设计-采购-施工总承包（EPC/Turnkey）模式时，业主方如何有效管理设计变更和承包商的绩效接口。同时，详细分析了基于性能的采购策略（Performance-Based Procurement）与传统规范采购的区别。 施工阶段的现场效率与合规性： 聚焦于现场资源优化和“零停工”目标。内容涵盖先进的施工进度安排技术（如4D/5D BIM集成），以及如何构建一个基于“精益建造”（Lean Construction）原则的供应链和现场物流管理系统。强调过程合规性检查（Process Compliance Audits）而非仅仅是结果检查。 第三部分：现代工程风险管理体系的构建 本部分是本书的核心，旨在提供一个全面的、前瞻性的风险管理框架，远超传统风险登记册（Risk Register）的范畴。 风险的定性与定量分析进阶： 超越简单的概率-影响矩阵，本书详细介绍了蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）在工程项目时间与成本不确定性分析中的具体建模步骤。引入了对“黑天鹅事件”和认知偏差（Cognitive Biases）在风险决策中影响的探讨。 系统性风险与非市场风险识别： 重点分析了在当前全球政治经济环境下，供应链中断、地缘政治冲突、关键材料价格剧烈波动以及气候变化对项目造成的系统性冲击。探讨了如何利用情景规划（Scenario Planning）来预先应对这些宏观风险。 风险应对策略的动态选择与监控： 系统梳理了规避（Avoid）、减轻（Mitigate）、转移（Transfer）和接受（Accept）四大类策略的适用情境。特别强调了利用保险、担保（Surety Bonds）和对冲工具（Hedging Instruments）在风险转移中的应用。对于不可避免的残余风险，指导读者如何建立有效的风险应急储备（Contingency Reserves）和管理储备（Management Reserves）的审批与使用流程。 第四部分：法律环境与合同管理的演变 本部分关注在日益复杂的法律框架下，如何通过优化合同结构来管理项目风险和保障各方利益。本书不聚焦于某一特定年代的法规细则，而是探讨管理原则的演变。 合同类型的选择与风险分配： 深入分析了固定总价（Lump Sum）、成本补偿（Cost-Reimbursable）和混合合同（Hybrid Contracts）在不同项目类型中的风险收益特征。重点探讨了如何平衡“固定价格”带来的承包商低效能与“成本补偿”带来的业主成本失控风险。 争议解决机制的优化： 介绍了从传统诉讼（Litigation）向更高效、保密的争议解决方式转变的趋势。详细阐述了调解（Mediation）、专家判定（Expert Determination）和仲裁（Arbitration）的适用场景，以及如何在合同中嵌入“分级争议解决条款”（Tiered Dispute Resolution Clauses）。 合规性与道德风险管理： 探讨了反腐败、反垄断以及数据安全（特别是在BIM和数字化交付中）的全球合规要求。强调建立强健的内部控制和道德培训体系，以预防和应对现代工程项目中的合规风险。 本书特色： 本书的深度和广度，源自对全球多个大型基础设施、能源和高科技建筑项目的案例复盘分析。它提供的是一套面向未来的、灵活可调的管理哲学和实践工具，帮助读者构建起一个能够适应任何技术变革和市场波动的强大工程项目管理体系。读者将获得的是驾驭复杂工程项目的核心能力，而非对特定历史时期的规则的记忆。
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