具体描述
《中华人民共和国标准施工招标资格预审文件(2007年版)》主要内容：一、《标准施工招标资格预审文件》（以下简称《标准格预审文件》）用相同序号标示的章、节、条、款、项、目，供招标人和投标人选择使用；《标准资格预审文件》以空格标示的由招标人填写的内容，招标人应根据招标项目具体特点和实际需要具体化，确实没有需要填写的，在空格中用“/”标示。
二、招标人按照《标准资格预审文件》第一章“资格预审公告”的格式发布资格预审公告后，将实际发布的资格预审公告编入出售的资格预审文件中，作为资格预审邀请，资格预审公告应同时注明发布所在的所有媒介名称。
三、《标准资格预审文件》第三章“资格审查办法”分别规定合格制和有限数量制两种资格审查方法，供招标人根据招标项目具体特点和实际需要选择适用。如无特殊情况，鼓励招标人采用合格制。
第三章“资格审查办法”前附表应按试行规定要求列明全部审查因素和审查标准，并在本章（前附表及正文）标明申请人不满足其要求即不能通过资格预审的全部条款。
四、《标准资格预审文件》为2007年版，将根据实际执行过程中出现的问题及时进行修改，各使用单位或个人对《标准资格预审文件》的修改意见和建议，可向编制工作小组反映。
建筑工程项目管理实务指南 本书聚焦于现代建筑工程项目的全生命周期管理，旨在为工程建设领域的专业人士提供一套系统、实用的操作框架和技术指导。 本书摒弃了对宏观政策或法律条文的冗余阐述，而是深入到项目管理的每一个具体环节，以“可操作性”和“效率提升”为核心，构建了一套基于行业最佳实践的工具箱。全书内容紧密围绕项目从启动、规划、执行、监控到收尾的五个核心阶段展开，辅以大量的案例分析和表格模板，确保读者能够即学即用。 第一部分：项目启动与组织构建 本部分着重于项目初期关键决策的制定与团队的搭建。它详细阐述了如何将模糊的建设意图转化为清晰、可量化的项目目标。 1. 需求定义与可行性评估： 我们将探讨如何通过利益相关者分析矩阵来识别并平衡业主、设计方、施工方及监管部门的核心诉求。内容涵盖了技术经济指标的初步设定、风险识别的早期输入，以及项目商业可行性报告的撰写标准。特别引入了“需求变更成本曲线”的概念，强调在项目早期锁定需求对控制后期成本的决定性作用。 2. 项目章程与组织架构设计： 项目章程的编写被视为项目成功的第一份契约。本书提供了10项核心要素的详细解析，确保章程的权威性和指导性。在组织架构方面，我们详细对比了职能型、矩阵型和项目型组织在不同规模和复杂程度项目中的适用性，并给出了一套动态调整组织结构的方法论，以应对项目周期的变化。 3. 关键资源的初步获取： 虽然不涉及招投标具体文件的编制，但本部分深入讲解了项目经理（PM）的选拔标准、核心团队成员的关键能力模型，以及如何通过资源平衡图来预测初期的人力、设备投入峰值，确保项目启动时“兵精粮足”。 第二部分：精细化规划与基线确立 本部分是全书的技术核心，它指导读者如何将宏大的目标分解为可执行、可衡量的基线。 4. 范围管理：从WBS到范围说明书： 我们详细介绍了工作分解结构（WBS）的深度与颗粒度控制。不同于理论介绍，本书提供了“专业分工的WBS模板库”，覆盖了土建、机电、精装修等主要专业。重点讲解了范围蔓延的防御策略，包括如何利用范围基线审批流程来固化项目边界。 5. 进度计划的制定与优化： 本书推崇“双轨制”进度管理：采用关键路径法（CPM）确定主要控制节点，同时辅以持续时间估计技术（PERT）处理不确定性较高的工序。特别探讨了资源平衡与进度压缩（赶工与快速跟进）的成本效益分析，并介绍了甘特图与网络图的深度集成应用。 6. 成本估算与预算编制： 超越简单的定额套用，本书侧重于自下而上的详细估算。详细列出了一次性成本、可变成本和间接费用的构成，并引入了三点估算技术来提高成本预测的准确性。预算的编制部分强调了成本控制账户（CCA）的划分原则，为后续的绩效报告打下基础。 7. 质量保证与控制体系设计： 质量计划不再是简单的检查清单。本书指导读者如何建立PDCA循环于施工过程，并详细说明了设计评审、材料进场检验、隐蔽工程验收的标准化流程图。书中包含了一份“缺陷预防清单”，针对高风险工序提供了前置控制措施。 第三部分：项目执行与过程控制 执行阶段是资源投入最大的时期，本书侧重于现场的协调、沟通和问题解决。 8. 采购管理中的合同执行： 虽然不涉及预审文件的编制，但本书深入分析了施工合同的类型（如固定总价、成本补偿）对项目风险的传导机制。它提供了供应商绩效评估的量化指标，以及索赔事件的证据链构建与处理流程，确保合同关系的健康运转。 9. 沟通、协调与团队激励： 项目经理的沟通技能至关重要。本书提供了“多层级沟通矩阵”，明确了不同信息（技术变更、进度滞后、安全事故）应传达给哪些层级的干系人，以及建议的沟通频率。同时，探讨了非物质激励手段在提高现场工人积极性方面的应用。 10. 风险应对的动态管理： 风险管理从静态变为动态。本书教授如何建立风险应对储备和应急管理储备的使用审批机制。对于已发生的风险，提供了“根本原因分析（RCA）”工具的应用指南，确保问题得到永久解决而非表面修复。 第四部分：绩效监控、变更控制与信息集成 本部分关注如何衡量项目状态并对偏差进行有效纠正。 11. 挣值管理（EVM）的实战应用： 挣值技术被简化为易于现场理解和操作的指标。本书提供了PV、EV、AC的计算实例，并重点讲解了CPI和SPI的解读及其对项目完工时间与成本的预测。现场管理人员可直接套用本书提供的周/月度绩效报告模板。 12. 变更控制流程的刚性执行： 项目变更的失控是预算超支的主要原因。本书详细描述了“变更请求（CR）的五步处理流程”：申请、评估（对进度、成本、质量的影响）、批准/拒绝、执行与文档归档。强调所有变更必须遵循正式的审批路径，避免口头指令。 13. 现场信息流与文档管理： 在数字化施工背景下，本书强调“单一信息源”的原则。涵盖了现场日志、会议纪要、设计变更单（DCR）和往来函件的标准化归档要求，确保所有决策都有清晰、可追溯的电子记录。 第五部分：项目收尾与经验沉淀 项目成功不仅在于按时交付，更在于高效的收尾和知识的积累。 14. 竣工验收与移交： 详细阐述了竣工文件（As-Built Documents）的编制标准，以及试运行、最终验收（FAC）所需的全部文件清单。内容侧重于业主对工程的正式接受流程，确保所有合同义务得到履行。 15. 合同收尾与财务结算： 指导如何处理最终工程进度款的支付、保修金的释放条件，以及供应商的最终清算。强调了在财务结清前，必须完成所有遗留问题的解决。 16. 经验教训（Lessons Learned）的系统化： 本书将经验教训的总结提升到战略高度，提供了一套结构化的回顾会议框架，用于识别成功要素和改进点。这些经验将被归档到企业的知识库中，指导未来的项目。 --- 目标读者： 本书面向中大型建筑工程的项目经理、工程师、成本控制人员、质量监督人员以及从事工程管理咨询的专业人士。它是一本脱离纯理论概念，专注于“如何做”的实战手册。
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