具体描述
《国际货运代理实务》通过行业分析和职业岗位分析，综合出国际货运代理行业的从业人员应掌握的知识、能力及素质要求，以国际货运代理流程为线索，采用同实际企业运营流程及岗位相吻合的方法编排内容。全书共分10章，相应介绍本学科相关专业知识、行业惯例、术语；专业名词后特加英文注释，突显工具、语言在行业中的运用；每章后还有推荐阅读、实训等栏目，充分与实践相结合，实现教材与作业岗位技能的无缝连接，真正做到零距离上岗。
《全球供应链管理与风险控制》 内容简介 在全球化浪潮持续深化、贸易格局风云变幻的今天，企业对高效、敏捷、且富有韧性的供应链体系的需求达到了前所未有的高度。传统的物流环节已无法完全支撑现代商业的复杂需求。《全球供应链管理与风险控制》一书，正是基于这一时代背景，全面、系统地剖析了当代复杂全球供应链的构建、优化、运营及潜在风险的应对策略。本书旨在为供应链管理者、物流决策者、采购专家以及对现代商业运作模式感兴趣的读者，提供一个从战略高度审视供应链全貌的框架。 本书结构严谨，内容涵盖了供应链管理的多个核心维度，从宏观的战略规划到微观的操作执行，力求做到理论与实践的深度融合。全书共分为六大部分，近三十个章节，力求覆盖现代供应链运作的每一个关键节点。 第一部分：全球供应链战略与设计 本部分着重于供应链的顶层设计与战略定位。它首先阐述了全球化背景下供应链的演变趋势，探讨了从传统线性供应链向多节点、网状生态系统转型的必要性。重点分析了不同业务模式（如B2B、B2C、DTC）对供应链结构提出的差异化要求。 核心内容包括： 供应链战略对标： 如何将供应链战略与企业的整体竞争战略（成本领先、差异化、聚焦）紧密结合。 网络优化建模： 介绍先进的设施选址模型、库存策略的区域划分原则，以及如何利用数字化工具进行供应链网络的可视化和压力测试。 伙伴关系管理（SRM 2.0）： 超越简单的供应商关系管理，探讨如何在全球范围内建立深度协作、风险共担的战略联盟，包括合资、技术共享协议的构建。 第二部分：需求预测与敏捷生产 在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）的环境下，准确的需求预测是控制库存成本和满足客户期望的关键。本部分深入探讨了预测的科学性与艺术性。 核心内容包括： 高级预测技术： 比较传统的时序分析方法（如ARIMA、指数平滑）与基于机器学习（ML）的深度学习预测模型（如LSTM），并讨论如何将“外部信号”（如社交媒体趋势、宏观经济数据）融入预测体系。 精益与敏捷制造的融合（Leagile）： 探讨“后延迟”（Postponement）策略在不同产品生命周期中的应用，以及如何构建能够快速切换产品组合的柔性生产线。 S&OP/IBP（销售与运营规划/整合业务规划）： 详细拆解跨职能团队如何通过月度或双周会议，实现需求、供应、财务目标的一致性，强调IOP流程在决策层面的作用。 第三部分：全球采购与成本控制 采购不再仅仅是“买东西”的过程，而是价值创造的核心环节。本部分关注如何在复杂的国际环境中实现最优化的采购决策。 核心内容包括： 全球寻源与供应商评估： 介绍TCO（总拥有成本）分析框架，并重点分析了在不同国家和地区进行尽职调查（Due Diligence）的标准，包括合规性、劳工标准和环境责任。 合同与价格谈判策略： 深入分析长期合同、成本加成合同、目标价格合同的适用场景，以及在波动性市场中运用价格指数锁定机制（Price Indexing）。 采购数字化转型： 探讨电子采购平台（e-Sourcing）、自动化订单管理（P2P流程）的实施路径和效益分析。 第四部分：库存优化与仓储运营精要 库存是供应链的“血液”，管理不当则会造成巨大的资金占用和运营风险。本部分聚焦于库存策略的精细化管理和现代化仓储的运作效率。 核心内容包括： 多级库存优化（MEIO）： 介绍如何跳出单一仓库的视角，在区域配送中心、前置仓和门店之间科学分配安全库存，以最小化总库存成本。 现代仓储技术应用： 详细介绍自动化立体仓库（AS/RS）、穿梭车系统（Shuttle System）的选型原则，以及WMS（仓库管理系统）的高级功能，如波次优化（Wave Planning）和动态库位管理。 逆向物流设计： 针对退货、维修、回收的复杂流程，设计高效、环保的逆向供应链闭环系统。 第五部分：数字化赋能与数据治理 数字化是现代供应链的核心驱动力。本部分关注如何利用信息技术提升供应链的透明度、预测能力和响应速度。 核心内容包括： 供应链控制塔（Control Tower）： 探讨如何构建集成的可视化平台，实现端到端的实时监控、异常预警与决策支持。 区块链在可追溯性中的应用： 分析区块链技术如何解决高价值商品或受监管行业（如医药、食品）的溯源难题，确保数据的不可篡改性。 大数据分析与AI赋能： 区分描述性分析、诊断性分析与规范性分析在供应链中的具体应用案例，如通过AI优化运输路线和装载率。 第六部分：全球供应链风险管理与韧性构建 供应链中断的成本日益高昂，风险管理已从被动的危机处理转变为主动的韧性构建。本部分是全书的战略核心。 核心内容包括： 风险识别与量化： 系统梳理地缘政治风险、自然灾害风险、供应商财务风险和网络安全风险，并介绍风险暴露度（Exposure Mapping）的计算方法。 韧性（Resilience）策略： 探讨供应链冗余设计（如多源采购、分布式制造）、快速切换能力（Failover Capability）的建立，以及情景规划（Scenario Planning）在压力测试中的作用。 可持续性与合规性风险（ESG）： 重点分析全球日益严格的碳排放核算标准（Scope 1, 2, 3）对供应链布局的影响，以及如何通过供应链审计确保劳工和环境标准的遵守，规避声誉风险。 本书不仅提供了理论基础，更融入了大量的全球知名企业的成功与失败案例分析，辅以清晰的流程图和实用的工具模板，确保读者能够将其知识迅速转化为可操作的商业实践。它是一部指导企业在复杂多变的全球贸易环境中，构建起坚不可摧的价值创造网络的实战指南。
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