具体描述
《改善你的企业:存货管理》主要内容：劳工组织（ILO）为帮助微小企业发展，促进就业而专门研究开发的培训小企业家的系列课程。它包括“产生你的企业想法”（Genemte Your Business Idea－GYB）、“创办你的企业”（Start Your Business－SYB）、“改善你的企业”（Impmve Your Business－IYB）和“扩大你的企业”（Expand Your Business－EYB）四种培训课程。这些培训课程专门培训潜在的和现有的小企业创办者，使他们具备创办企业的能力，提高现有企业的生命力和赢利能力，并在此过程中为他人创造就业机会。SIYB培训已经成为国际劳工组织的创业培训品牌，在全球80多个国家使用并取得了很好的效果。目前，我国引进了GYB、SYB、IYB3个培训模块。
IYB培训帮助创办企业时间不长，但通过企业的日常经营已经有一些企业管理体验，迫切需要了解企业管理的系统知识，建立企业管理基本体系的小企业家。
IYB培训帮助你开发和实施市场营销计划；计算并控制企业的产品或服务成本；有效控制企业的投入和采购；管理企业存货；建立基本的记账体系；制定并实施企业改善计划。
IYB最终帮助你系统地建立企业的基本管理体系，提高你经营管理企业的能力与水平，改善企业并提高企业的赢利与竞争力。
《企业基石：构建可持续增长的底层逻辑》 一、 洞悉组织迷雾：从宏观视角审视现代企业 本书并非传统意义上的管理学教科书，它拒绝提供一劳永逸的“万能公式”，而是致力于为现代企业的领导者、决策者以及中高层管理者，提供一套审视和理解复杂商业环境的全新思维框架。在全球化、数字化和不确定性（VUCA时代）的浪潮下，企业面临的挑战已不再是简单的效率提升或成本控制，而是关于生存、适应与自我重塑的根本命题。 《企业基石》开篇即聚焦于“商业生态系统”的构建。我们摒弃了将企业视为孤立实体的传统观念，转而将其置于一个由供应商、客户、竞争者、监管机构乃至社会文化共同构成的动态网络之中。第一章深入剖析了“价值共创网络”的构建要素，阐释了为何在如今的市场中，企业间的协作（Co-opetition）比单纯的竞争更为关键。作者通过详尽的案例分析，展示了那些成功跨越周期性衰退的企业，是如何通过深度绑定关键利益相关者，将不确定性转化为共同的竞争优势。 随后，本书用相当篇幅探讨了“战略的动态性与组织韧性”。传统的五年战略规划在瞬息万变的市场中往往沦为形式主义。我们提出了“敏捷战略校准模型（Agile Strategy Calibration, ASC）”，强调战略应如同航船的罗盘，而非僵硬的航线图。ASC模型的核心在于构建“弱信号捕获机制”——如何通过组织内部的感官系统，提前识别那些看似微不足道的市场变化、技术萌芽或消费者情绪波动，并快速将这些信息转化为战略调整的输入。韧性（Resilience）不再是抵御冲击的能力，而是从冲击中快速反弹并获得强化的过程。 二、 深度挖掘核心资产：人力资本与知识产权的再定义 一个企业的长期价值，最终体现在其不可复制的核心资产上。本书的第二部分，将焦点从流程和技术转移至“人”与“知”。 在人才管理方面，《企业基石》摒弃了“人力资源管理”这种工具性称谓，倡导“人才资本的激活与赋能”。我们探讨了如何从“雇佣关系”跃升至“使命协同体”。核心讨论集中在“内在驱动力谱系”的识别与激发。优秀的领导者不再是发号施令的指挥官，而是能为团队绘制清晰愿景、提供必要资源并设计有效“赋权路径”的架构师。书中详述了如何通过组织设计、激励机制以及文化塑造，将员工的个人成长目标与企业的长期战略目标实现高度对齐，从而释放出远超薪酬预期的工作效率与创造力。 知识产权（IP）的价值不再局限于专利和商标。第三部分详细阐述了“隐性知识的显性化与流动”。许多企业最宝贵的财富——那些在长期实践中积累的、难以言传的“行家经验”和“决策直觉”——往往以“知识孤岛”的形式存在。本书提供了系统的工具，帮助企业建立“知识图谱与经验传承系统”。这包括设计有效的导师制度、构建跨部门的“问题解决工作坊”，以及利用现代信息技术手段对专家决策过程进行结构化记录和分析，确保知识能够在组织内有效传播，避免因核心人员离职而带来的“知识断层”。 三、 财务稳健性与资本效率的长期视角 本书的第三部分，致力于修正对企业财务健康度的片面理解。盈利能力固然重要，但“健康的现金流结构”和“资本的有效配置”才是决定企业能否穿越经济周期的关键。 我们深入分析了“长期价值创造的财务指标”。摒弃了对短期每股收益（EPS）的过度关注，转而强调“调整后的经济增加值（AEVA）”和“投入资本回报率（ROIC）”的动态变化。本书提供了一种审视资本支出的视角：任何资本投入都必须清晰地映射到企业生态系统中的一个明确的价值节点上。对于研发投入，我们强调其“战略期权价值”的评估；对于并购活动，则侧重于“协同效应的兑现路径与时间表”。 此外，关于风险管理，《企业基石》倡导从“合规性风险”转向“系统性风险”的预判。这包括对地缘政治波动、关键供应链中断、气候变化对运营模式的长期影响等“黑天鹅潜伏点”的识别与压力测试。企业需要建立的不是厚厚的风险手册，而是能够快速响应重大不利情景的“应急决策预案库”。 四、 文化的塑造与领导力的传承 商业的竞争最终是人心的较量，是企业文化的体现。本书将企业文化视为“操作系统”，而非表面的标语口号。 《企业基石》探讨了如何“将价值观嵌入日常决策流程”。文化不是靠会议传达的，而是通过领导者在面对关键抉择时的言行举止被潜移默化地固化下来的。书中详细阐述了“价值观一致性检验（VCI）”的实践方法，用于评估重大决策是否偏离了企业宣称的文化内核。 在领导力传承方面，我们强调“去中心化的领导力模型”。在一个日益扁平化、专业化的组织中，期待“超级英雄”式的领导者是不可持续的。本书倡导培养能够在各自领域内具备高度自主性和责任感的“分布式领导节点”。这要求领导者具备更高的“情境敏感度”和“教练式辅导”能力，确保权力与决策权能够在信息最丰富的地方得到有效行使。 结语：回归商业的本质——解决问题的能力 《企业基石》旨在为寻求深度变革的企业提供一份清醒的路线图。它要求管理者跳出日常运营的泥潭，重新审视驱动企业长期成功的那些深刻而稳定的逻辑：生态定位、人才激活、知识沉淀与财务纪律。真正的改善，源于对这些基石的坚固性与适应性的持续投入。本书不是快速致富的秘籍，而是确保企业能够长期、健康地在不确定的商业海洋中乘风破浪的底层智慧。
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