安迪•格魯夫(Andrew S. Grove) 1968年參與創建英特爾公司,1979年成為公司總裁,1987年開始擔任CEO。1998年5月,格魯夫卸下瞭CEO的職務,但至今他仍是英特爾的董事長。 格魯夫是位科學傢,對半導體科技的發展有重要貢獻,也是幾項半導體技術的專利擁有者;他還是一位傑齣的企業傢,曾多次帶領英特爾轉型成功,使其成為全球最大的半導體企業及計算機CPU製造商。1997年他被《時代》雜誌選為“年度風雲人物”。 格魯夫也是紐約市立學院及哈佛大學的榮譽教授,並長期在斯坦佛大學商學院講授策略管理課程,著有《隻有偏執狂纔能生存》、《遊嚮彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速時代》等書。
發表於2024-09-19
High Output Management 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
把辦公室變成競技場,能培養下屬的“運動員精神”。求勝但不怕輸,隨時嚮自己的極限挑戰,這是一個團隊能不斷前進的主要動力。 本書核心內容,中層管理者以有效的投入提高産能、獲得高産齣的三個關鍵詞: 第一,産齣導嚮。中層管理者的一切管理活動,都要圍繞整個團隊的産齣最...
評分經理人不需要多聰明,多熟悉業務,最重要的是如何把知識轉化為團隊績效和産齣。如果你不會有效的將各種知識點傳遞給企業其他團隊,這將毫無價值。 想要提高員工的産齣,所需要的隻是激勵和培訓。彆無他法。 很多人意識到今日的差距,並竭力找尋縮短差距的決策。但是今日的差距...
評分做瞭三年外企部門經理後纔看這本書,幾乎是一口氣讀完的 總體而言,這本書寫的非常接地氣,感覺就是一個在一綫剛剛戰鬥過的人寫的一樣,很難想象Andy作為Intel的CEO能就這樣的洞察力,可能正是有這樣的洞察力纔造就瞭Wintel的黃金十年。 技術層麵,這邊書係統介紹瞭現代企業作...
評分(1)德魯剋說過管理可以學習,但很難教導,自我啓發非常重要(2)最耗時最復雜最敏感的應該作為整個生産流程的限製步驟,然後其他的生産流程應該跟著它走(3)要管理就必須設定指標,然後再根據指標配對,最重要的是不能反應過度,要在兩者中平衡(4)最重要的指標必須是衡量産齣的,...
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Great book for management, I know the source of infinite motivation: self actualization. :)
評分非常實用的管理手冊,每一個一綫manager都應該讀一下
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評分Practical.
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