具体描述
破坏社会主义市场经济秩序罪，ISBN：9787801858825，作者：张利兆
好的，这是一份关于一本名为《现代企业财务管理与风险控制》的图书简介，旨在详尽地介绍其核心内容，同时避开与“破坏社会主义市场经济秩序罪”相关的任何信息。 --- 现代企业财务管理与风险控制 导言：在变革中筑牢财务基石 在当今全球经济一体化与技术飞速迭代的背景下，企业面临着前所未有的复杂环境。市场竞争的加剧、监管环境的日益严格，以及资本市场的波动性，都对企业的财务健康和持续发展提出了更高的要求。传统的、侧重于核算与报告的财务职能已然无法适应现代商业的挑战。《现代企业财务管理与风险控制》，正是顺应这一时代需求而诞生的专业著作。 本书超越了基础会计的范畴，聚焦于如何将财务部门从成本中心转型为价值创造中心。它深入剖析了现代企业如何在战略层面运用财务工具，优化资源配置，有效管理运营、投资和融资风险，并最终实现股东价值最大化的目标。全书结构严谨，理论与实践紧密结合，旨在为企业高层管理者、财务总监（CFO）、财务经理以及有志于在这一领域深耕的专业人士提供一套系统、前瞻性的操作框架与决策指南。 --- 第一篇：战略财务管理：从核算到决策驱动 本篇奠定了全书的战略基础，强调财务管理不再是事后记录，而是事前规划和事中控制的关键要素。 第一章 战略财务思维的重塑 本章首先界定了现代企业财务管理的核心目标：如何在不确定性中创造可持续的自由现金流。我们将探讨“价值链分析”在财务规划中的应用，阐述如何识别和量化企业价值驱动因素。内容包括经济增加值（EVA）、托宾Q值等高级绩效衡量指标的构建与应用，并将其与企业的长期战略目标进行对标。 第二章 资本预算与投资决策的优化 面对有限的资源，有效的资本配置是企业生存的关键。《现代企业财务管理与风险控制》详细阐述了净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等传统方法的局限性，并重点介绍了在不确定环境下运用实物期权定价法评估高科技项目、研发投入和战略并购的价值。本章还涵盖了跨国投资中的汇率风险对项目评估的影响处理。 第三章 营运资本的精益化管理 营运资本是企业的“血液”。本章深入分析了应收账款、存货和应付账款之间的动态平衡。我们不仅讨论了现金转换周期（CCC）的优化，更引入了基于大数据的预测性库存模型，以及如何利用供应链金融工具，在不牺牲客户满意度的前提下，最大化营运效率，释放被占用的现金流。 --- 第二篇：融资结构与资本市场运作 本篇聚焦于如何构建最优化、最具弹性的企业资本结构，以适应不同发展阶段的需求。 第四章 债务融资与杠杆管理的艺术 企业债务并非洪水猛兽，而是撬动增长的有效工具。本章细致分析了短期、中期和长期融资工具的选择——从银行信贷、发行公司债券到结构性融资。核心内容在于最优资本结构理论的实战应用，如何确定风险可控的债务股权比率，并警示过度杠杆可能带来的财务困境风险。特别探讨了债务契约的结构设计与合规性审查。 第五章 股权融资与估值前沿 对于需要快速扩张的企业，股权融资是生命线。本章详细解析了私募股权（PE）、风险投资（VC）的投资逻辑、尽职调查流程。企业估值方法的探讨将是重点，包括可比公司分析、交易倍数法，以及在估值模型中融入无形资产（如品牌价值、专利技术）的量化方法。 第六章 内部融资与股利政策的平衡 如何平衡留存收益用于再投资与满足股东即时回报的需求？本章研究了剩余股利政策、固定股利政策等理论，并结合税收筹划、市场信号传递效应，为企业制定科学的利润分配方案提供决策支持。 --- 第三篇：全面风险管理与内部控制体系构建 风险是伴随财务决策始终的影子。本篇是本书的重中之重，构建了一套主动、前瞻性的风险防御体系。 第七章 市场风险的量化与对冲策略 市场风险包括利率风险、汇率风险和商品价格风险。本章将风险管理从定性提升到定量层面。我们将详细介绍风险敞口识别，以及运用金融衍生工具（远期、期货、互换、期权）进行系统性对冲的实操流程和会计处理（如套期保值会计）。重点分析了风险价值（VaR）模型在压力测试中的应用。 第八章 信用风险与流动性风险的防控 信用风险管理要求企业深入了解客户和交易对手的偿债能力。本章提供了企业信用评级模型的构建思路，以及如何设计有效的信用额度管理系统。流动性风险部分，则强调压力情景下的资金流预测，建立多层次的应急融资渠道，确保企业在市场紧缩期仍能维持基本运转。 第九章 内部控制与舞弊防范的最新实践 健全的内部控制是财务稳健的最后一道防线。本书参照COSO框架，详细指导企业如何设计、实施和评估内控系统。内容涵盖财务报告可靠性、资产保护、运营效率三大领域的控制点设计，并引入了数据分析技术（如Benford’s Law）用于早期识别潜在的财务舞弊迹象，加强对关键岗位的轮岗与权限分离的执行力度。 --- 第四篇：数字化转型与未来财务生态 本篇展望了信息技术对财务职能的颠覆性影响，指导企业实现财务的数字化转型。 第十章 财务共享服务中心（FSSC）的构建 数字化时代的效率革命要求财务流程的标准化和集中化。本章提供了一步步构建FSSC的路线图，包括流程梳理、技术选型（如RPA机器人流程自动化）以及跨文化团队的管理，以期实现成本的显著节约和数据质量的提升。 第十一章 财务数据分析与商业智能（BI） 现代CFO需要的是洞察而非报表。本章专注于如何将ERP、CRM系统中的海量数据转化为可操作的商业智能。我们将探讨关键财务指标（KPIs）的可视化仪表盘设计，以及如何利用预测性分析提前预警经营风险，支持前瞻性的业务决策。 --- 结语：面向未来的韧性企业 《现代企业财务管理与风险控制》旨在培养新一代财务领导者，使其不仅精通财务的“术”，更能把握战略的“道”。通过系统学习本书内容，读者将能够构建一套适应复杂多变商业环境的、富有韧性的财务管理和风险控制体系，确保企业在激烈的市场竞争中，行稳致远，实现价值的持续增长。 ---
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