市政公用工程管理與實務復習題集 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:建築書店（原建築社）

作者:本社

出品人:

頁數:165

译者:

出版時間:2008-2

價格:26.00元

裝幀:

isbn號碼:9787112099399

叢書系列:

圖書標籤:

• 考試
• 2014
• 市政工程
• 公用工程
• 工程管理
• 復習題
• 考試
• 教材
• 實務
• 建設工程
• 管理類書籍
• 考研

建築工程項目管理與成本控製：理論與實踐深度解析 本書籍名稱： 建築工程項目管理與成本控製：理論與實踐深度解析 書籍定位與核心內容 本書籍聚焦於現代建築工程項目管理的核心環節——從項目啓動、規劃、執行到收尾的全生命周期管理，並深入探討瞭成本控製在確保項目成功中的關鍵作用。它旨在為建築行業從業者，包括項目經理、工程師、成本預算員以及相關管理人員，提供一套全麵、係統且具有高度實踐指導價值的知識體係。 不同於側重於市政基礎設施特定規範和操作層麵的教材，本書將視角放在瞭更為宏觀和通用的建築工程管理框架上，強調管理科學原理在復雜工程環境中的應用。 第一部分：建築工程項目管理體係構建 本部分詳細闡述瞭現代項目管理的基本理論框架，並將其與建築工程的特殊性相結閤。 第一章：項目管理基礎與建築行業的特殊性 項目管理知識體係迴顧： 涵蓋PMBOK（項目管理知識體係指南）的核心概念，包括範圍管理、時間管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、乾係人管理等十大知識領域。 建築項目的生命周期特徵： 分析瞭從可行性研究、勘察設計、招投標、施工建造到竣工驗收的各個階段，以及這些階段在項目管理中的側重點和挑戰。 項目組織結構選擇： 探討瞭職能型、矩陣型、項目型組織在不同規模和復雜度的建築工程中的適用性，並重點分析瞭項目管理辦公室（PMO）在大型建築企業中的作用。 第二章：項目啓動與範圍定義 項目章程的編製： 如何將組織戰略目標轉化為具體的項目授權文件，確定項目的初步邊界和高層級資源承諾。 詳細需求收集與範圍基準的確定： 強調在設計階段對建築功能、性能指標、美學要求等進行清晰界定，避免“範圍蔓延”（Scope Creep）。本書提供瞭結構化的訪談技術和範圍分解結構（WBS）的創建方法，特彆是針對復雜多專業交叉的建築項目。 關鍵可交付成果的識彆： 明確區分設計文件、施工許可、材料批件、隱蔽工程驗收記錄等關鍵産齣物。 第三部分：進度與資源優化 本部分專注於如何科學地規劃和控製項目的時間維度，並高效配置有限的資源。 第三章：進度計劃的製定與控製 活動定義與網絡圖繪製： 深入講解瞭四種主要依賴關係（FS, SS, FF, SF）在建築施工中的實際應用，並詳細介紹瞭前導圖法（PDM）。 關鍵路徑法（CPM）的深度應用： 不僅停留在計算公式層麵，更側重於如何通過識彆關鍵路徑來指導資源調配，以及如何利用浮動時間（Slack）進行計劃緩衝管理。 施工進度動態調整： 麵對現場突發情況（如惡劣天氣、材料延遲），如何運用快速跟進（Fast-Tracking）和趕工（Crashing）策略，並評估這些策略對成本和質量的影響。 第四章：人力資源與溝通管理 建築現場團隊的組建與發展： 探討瞭如何根據施工任務劃分專業團隊，以及如何通過團隊建設活動提升多工種協作效率。 績效評估與衝突解決： 針對建築工地中常見的工種間、承包商間的矛盾，提供瞭結構化的衝突解決模型（如閤作、妥協、強製）。 信息流的建立： 建立瞭涵蓋業主、設計方、總包、分包、監理等多方乾係人的溝通矩陣，明確瞭會議頻率、報告內容和信息傳遞的責任人。 第四部分：建築工程成本控製的精髓 這是本書的重點之一，它將財務管理原理與工程實踐緊密結閤，旨在實現利潤最大化。 第五章：工程造價構成與預算編製 工程造價的分解： 詳細剖析瞭建築工程的直接費用（人工、材料、機械）、間接費用（管理費、利潤、稅金）的構成邏輯。 招投標階段的成本分析： 側重於如何解讀招標文件、進行工程量清單（Bill of Quantities, BOQ）的精準計量，並建立有競爭力的投標報價模型。 定額與清單計價體係的轉換： 分析瞭不同計價體係下，項目預算員應采取的策略和調整方法。 第六章：成本績效的實時監控與控製 掙值管理（EVM）在建築工程中的應用： 詳細演示瞭如何將進度（PV/EV）和成本（AC）數據結閤，計算成本績效指數（CPI）和進度績效指數（SPI），實現對項目健康狀況的量化評估。 變更管理的成本影響評估： 針對建築過程中不可避免的設計變更或現場簽證，提供瞭係統化的成本估算和審批流程，確保變更對預算的衝擊在可控範圍內。 采購與供應鏈成本優化： 探討瞭集采策略、供應商關係管理（SRM）在降低材料采購成本方麵的潛力，以及如何通過閤同管理避免不必要的成本超支。 第七章：風險管理與質量保證 建築工程風險識彆矩陣： 重點識彆瞭地質風險、法規政策變動風險、工期延誤風險、承包商履約風險等，並針對性地製定規避、轉移、減輕或接受的策略。 質量管理體係的建立： 強調預防為主的質量理念，介紹全麵質量管理（TQM）在建築工地上的實施路徑，包括設計質量評審、材料進場檢驗、過程控製和最終驗收標準。 結語：麵嚮未來的建築項目管理 本書最後展望瞭數字化技術（如BIM、物聯網）如何革新項目管理和成本控製流程，引導讀者思考如何將理論知識轉化為適應未來行業發展的管理實踐能力。本書籍內容聚焦於建築工程項目管理與成本控製的通用原理和方法論，與特定市政公用工程的業務範圍和復習知識點存在本質區彆。

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