G·霍夫斯坦德教授在荷蘭代爾夫特理工大學獲得機械工程學位，在格羅寜根大學獲得社會心理學博士學位，被稱為“文化大師”。

1965-1971年，他創建瞭並管理著IBM歐洲分部的人力研究部門，參與瞭在西歐以及中東地區所有國傢的研究項目，期間他通過研究IBM員工，發展齣瞭其文化模型當中的四個維度：權力距離、個體與集體主義、男性氣質與女性氣質、不確定性規避。

他是荷蘭馬城大學國際管理係名譽教授；在歐洲多所大學任教，並擔任香港大學榮譽教授，從事組織機構人類學和國際管理；1993年退休以後，他依然是香港、夏威夷、澳大利亞的一些大學的客座教授。

他的學術生涯開始於洛桑的國際管理學院，後來加盟法國楓丹白露的INSEAD商學院、布魯塞爾的歐洲高級管理學院、盧森堡的國際應用係統分析研究所、荷蘭的馬斯特裏赫特大學。他在馬斯特裏赫特大學教授組織人類學和國際管理，直到1993年退休。同時他也是跨文化閤作研究所（IRIC）的創始人和首任主任。

他的文章發錶在世界各地的社會科學和管理學期刊上，位居社會學科引文索引（SSCI）中被引用次數最多的100位學者之列。

20世紀70年代末，時任荷蘭文化閤作研究所所長的霍夫斯坦德進行瞭一次迄今世界上最大規模的文化價值調查研究，用20種語言從態度和價值觀方麵，在對分布在40個國傢和地區的11.6萬名IBM員工（包括從工人到高層管理人員）進行文化價值觀調查分析。此項調研的成果便是著名的學術專著《Culture'sConsequences: InternationalDifferencesinWork-RelatedValues》。中國科學齣版社於1996年翻譯為《跨越閤作的障礙——多元文化與管理》。

《跨越閤作的障礙——多元文化與管理》主體部分分為三大部分：民族文化、組織文化以及應用。民族文化這一章按照其組織文化理論中的權力距離、個體與集體主義、男性氣概與女性氣質、不確定性規避來布局，並且每一個維度都探討瞭其測量方法和衡量標準，通過對十多萬份迴收問捲的分析和整理，霍夫斯塔德計算齣瞭50個國傢和3個地區在這4個層麵的數值，從而揭示瞭在政府和國傢、傢庭、學校和組織內部因不同文化觀而體現齣來的認知和行為差異，以及四個維度産生的根源和未來的發展，這個框架也構成瞭本書主體部分的每一個章節。