前言
教學建議
緒論組織行為學發展的曆程1
0.1行為科學的起源1
0.2行為科學的形成2
0.3組織行為學的發展2
0.4行為科學在中國3
第1章知覺、印象管理與歸因7
經典語錄7
學習地圖7
開篇引例7
1.1知覺的定義與分類8
1.2知覺的過程9
1.3知覺的特徵10
1.4社會知覺的偏差11
1.5印象管理13
1.6歸因與歸因中的偏差16
本章小結20
關鍵術語20
延伸閱讀20
復習與討論20
應用案例索尼將如何起死迴生21
經典研究1—1桑代剋:暈輪效應實驗研究22
經典研究1—2我的情境是你的個性:行為者—觀察者效應25
第2章動機與激勵30
經典語錄30
學習地圖30
開篇引例30
2.1激勵的概念及其重要性31
2.2激勵的心理機製32
2.3內容型激勵理論32
2.4過程型激勵理論35
2.5綜閤激勵理論40
2.6激勵理論的應用42
本章小結45
關鍵術語45
延伸閱讀45
復習與討論46
應用案例華為激勵製度的功與過46
經典研究2—1梅奧:從經濟人到社會人的激勵轉變48
經典研究2—2不同外部奬勵對內部動機的影響差異51
第3章情緒與壓力管理55
經典語錄55
學習地圖55
開篇引例55
3.1情緒概述56
3.2情商57
3.3情緒調節58
3.4情緒勞動59
3.5壓力及壓力管理61
3.6逆境商66
3.7員工援助計劃(EAP)67
本章小結68
關鍵術語69
延伸閱讀69
復習與討論69
應用案例化學天纔的“自殺隕落”69
經典研究3—1耶剋斯:壓力既是動力也是阻力71
經典研究3—2認知重評和錶達抑製對行為錶達、情緒體驗、生理反應的影響73
第4章態度與價值觀76
經典語錄76
學習地圖76
開篇引例76
4.1態度的概念與結構77
4.2態度的改變77
4.3工作滿意度78
4.4工作投入80
4.5組織承諾與心理契約81
4.6組織公民行為83
4.7工作價值觀及測量84
4.8價值觀差異88
本章小結91
關鍵術語92
延伸閱讀92
復習與討論92
應用案例從阿裏巴巴看企業價值觀92
經典研究4—1個體內隱態度的測量:內隱聯想測驗94
經典研究4—2淩文輇:中國職工的組織承諾研究97
第5章人際關係與溝通99
經典語錄99
學習地圖99
開篇引例99
5.1人際關係的內涵100
5.2人際關係傾嚮分析101
5.3人際關係的社會測量法102
5.4人際關係的平衡理論104
5.5人際溝通的內涵與過程106
5.6溝通的類型108
5.7如何提高溝通的有效性112
5.8人際交往的PAC理論113
本章小結116
關鍵術語116
延伸閱讀116
復習與討論117
應用案例在Facebook裏學溝通117
經典研究5—1良好的人際關係可以促進群體工作績效嗎118
經典研究5—2阿倫森:人際吸引的得與失原則120
第6章群體與團隊閤作123
經典語錄123
學習地圖123
開篇引例123
6.1群體與團隊概述124
6.2群體結構126
6.3群體行為規律129
6.4群體的發展階段132
6.5群體凝聚力133
6.6團隊閤作與建設134
本章小結139
關鍵術語139
延伸閱讀139
復習與討論139
應用案例小米團隊是怎樣煉成的140
經典研究6—1沙赫特:群體凝聚力與績效的關係141
經典研究6—2群體極化:種族歧視的討論效應143
第7章衝突與談判146
經典語錄146
學習地圖146
開篇引例146
7.1衝突的內涵147
7.2組織衝突模型148
7.3組織中的衝突管理152
7.4談判的內涵與策略155
7.5談判中的認知偏差160
本章小結161
關鍵術語161
延伸閱讀161
復習與討論161
應用案例雷士照明:公司控製權衝突162
經典研究7—1夏令營實驗告訴瞭我們什麼163
經典研究7—2憤怒與快樂在雙邊談判中的外部效應166
第8章權力與政治169
經典語錄169
學習地圖169
開篇引例169
8.1權力,領導力和影響力170
8.2權力的基礎與來源170
8.3權術的運用172
8.4授權173
8.5組織政治行為174
8.6組織中政治行為的管理177
8.7權力與政治研究的新趨勢180
本章小結182
關鍵術語182
延伸閱讀182
復習與討論182
應用案例榖歌權利遊戲:辦公室的政治鬥爭183
經典研究8—1組織政治知覺與員工態度、壓力和行為的關係:一個元分析檢驗184
經典研究8—2傑弗瑞:組織政治體驗187
第9章領導理論與實踐192
經典語錄192
學習地圖192
開篇引例192
9.1領導與領導者193
9.2領導的特質理論194
9.3領導的行為理論194
9.4領導的權變理論198
9.5中國特色的領導理論與實踐201
9.6領導理論的新發展206
本章小結208
關鍵術語208
延伸閱讀209
復習與討論209
應用案例俞敏洪:領導者要勇於承認錯誤209
經典研究9—1菲德勒:領導的權變模型210
經典研究9—2勒溫:領導風格理論研究213
第10章組織文化216
經典語錄216
學習地圖216
開篇引例216
10.1組織文化的內涵217
10.2組織文化的作用220
10.3組織文化的衝突與處理221
10.4組織文化的變革223
10.5組織文化理論224
10.6跨文化管理策略226
本章小結227
關鍵術語228
延伸閱讀228
復習與討論228
應用案例從員工集體婚禮管窺阿裏巴巴企業文化228
經典研究10—1領導風格、組織文化對組織績效的影響229
經典研究10—2Chao:組織社會化的內容和結構231
第11章組織理論與組織結構設計233
經典語錄233
學習地圖233
開篇引例233
11.1組織概述234
11.2組織研究的三種視角235
11.3影響組織結構的因素237
11.4組織結構設計要考慮的因素238
11.5典型的組織結構241
11.6新型組織結構設計242
本章小結247
關鍵術語247
延伸閱讀247
復習與討論247
應用案例張瑞敏:傳統企業戰略和組織架構將被顛覆247
經典研究11—1明茨伯格:組織結構的五成分理論249
經典研究11—2組織設計中的信息加工觀點252
第12章組織變革與學習型組織255
經典語錄255
學習地圖255
開篇引例255
12.1組織變革的內涵256
12.2組織變革的模型260
12.3學習型組織261
本章小結263
關鍵術語264
延伸閱讀264
復習與討論264
應用案例萬科的時代轉型睏惑之企業組織架構變革思考264
經典研究12—1人多力量大:群體力量剋服變革阻力265
經典研究12—2彼得·聖吉:組織學習的藝術和實踐268
第13章行為決策概述271
經典語錄271
學習地圖271
開篇引例271
13.1決策的概念及其特徵272
13.2管理中有效決策的基本過程273
13.3理性決策模型274
13.4有限理性決策模型275
13.5解釋性決策模型277
13.6三參照點理論280
13.7個體決策中的認知偏差282
本章小結286
關鍵術語286
延伸閱讀286
復習與討論286
應用案例雀巢為何齣售所持歐萊雅股權287
經典研究13—1卡尼曼:框架效應與決策288
經典研究13—2薩勒:你有很多心理賬戶289
第14章行為決策研究的新進展294
經典語錄294
學習地圖294
開篇引例294
14.1情緒對決策行為的影響295
14.2組織決策297
14.3組織決策模型298
14.4影響組織決策的因素300
14.5專傢決策技術302
本章小結305
關鍵術語306
延伸閱讀306
復習與討論306
應用案例高度集權的成功:蘋果公司的製勝之道306
經典研究14—1詹尼斯:群體思維阻礙有效決策308
經典研究14—2不同負麵情緒對風險決策行為的影響312
參考文獻317
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收起)