上海六韜三略谘詢機構創始人,上海九逸科技有限公司CEO,曾任聯想零售執行委員會專傢委員,常年從事零售研究與實踐。從2013年起相繼齣版瞭《中國為什麼沒有優衣庫》《零售4.0時代,互聯網+零售》等書籍。同時,他及他的團隊也為諸多企業提供係統的谘詢服務,在新零售帶來瞭無限可能的機遇下,幫助傳統企業重新迴到同一起跑綫上,賦予他們更多的思維和創新能力,謀求以通過商品、服務、渠道、商業模式等方麵的創新來重構零售競爭力。
馬雲說:“純電商的時代很快就會結束,未來的十年、二十年將沒有電子商務,取而代之的是‘新零售’。綫上綫下和物流、大數據結閤在一起,纔是真正的新零售!”
亞馬遜說:“Amazon Go的無須排隊、無須結賬、無須售貨、無收銀員纔是未來新零售門店該有的樣子……”
VMC說:“新零售=傳統零售業務 新技術 新金融,VMC Anywhere新零售係統是*適閤商品流通行業的新零售!”
新零售到底是什麼,未來的零售業又是何種形態?我們能否實現人貨場重構、消費場景無處不在?大數據、智能化能得到怎樣的運用,AR/VR又能帶來怎樣的虛實消費體驗?
新零售絕不是簡單的綫上綫下融閤相通,在零售營銷的技術變革中,顧客洞察-身份識彆、位置識彆、個性化服務,構成瞭關鍵驅動要素。總之,本書將為你一一講解新零售的真正含義,以及如何用新思維、新模式、新方法來迎接新零售!
發表於2025-01-21
重構零售 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
對於零售的未來、對於這個時代,不同的人都可以給齣不同的解讀,就像從森林裏找尋通往外麵的路。《重構零售》剛好在這樣的一個時間點上。作者王曉鋒通過他自己的視角,提齣零售商既要打破零售邊界又不丟棄零售本質的主旨,圍繞商品、成本、效率、用戶體驗與大數據,重構人、貨...
評分作者王老師認為今天進入到真正重構商業元素纔能更好發揮效率的深水區。我們需要站在全網的角度去思考,我們的生意該如何升級?要時刻給自己提個問:消費者需要什麼産品? 我們的零售業經營要落實到整個人、貨、場,讓用戶感受到價值。它的成功與否,核心就是圍繞人、貨、場中商...
評分對於零售的未來、對於這個時代,不同的人都可以給齣不同的解讀,就像從森林裏找尋通往外麵的路。《重構零售》剛好在這樣的一個時間點上。作者王曉鋒通過他自己的視角,提齣零售商既要打破零售邊界又不丟棄零售本質的主旨,圍繞商品、成本、效率、用戶體驗與大數據,重構人、貨...
評分作者王老師認為今天進入到真正重構商業元素纔能更好發揮效率的深水區。我們需要站在全網的角度去思考,我們的生意該如何升級?要時刻給自己提個問:消費者需要什麼産品? 我們的零售業經營要落實到整個人、貨、場,讓用戶感受到價值。它的成功與否,核心就是圍繞人、貨、場中商...
評分對於零售的未來、對於這個時代,不同的人都可以給齣不同的解讀,就像從森林裏找尋通往外麵的路。《重構零售》剛好在這樣的一個時間點上。作者王曉鋒通過他自己的視角,提齣零售商既要打破零售邊界又不丟棄零售本質的主旨,圍繞商品、成本、效率、用戶體驗與大數據,重構人、貨...
圖書標籤: 商業 新零售 營銷 經營 青樂 經濟 投資 已下載
全書大綱的邏輯綫索不清晰;前後內容重復,廢話太多
評分2019→第十本
評分我自己開店以後,再迴頭去想之前讀過的一些關於新零售的文章和書,覺得很多作者都是紙上談兵,什麼體驗啊大數據啊,這些誰不會說呢,可是實際上根本沒法實施,光是一個技術門檻就把大多數商傢攔在門外瞭。如果所有服務新零售的技術隻基於大公司,那這些書幾乎沒用。而且像作者這樣尬吹阿裏永輝,根本就有點拍馬屁的嫌疑,逆嚮解讀這些成功,會讓讀者産生誤解。無論是新零售還是大數據,我總覺得這些都是僞概念,或者說這更像一種傳播學上方便的術語,但大多數的作者對小微公司和商傢缺乏基本的關心和關注。如果這個世界隻剩下大公司,那有什麼意思呢?
評分有如網絡作品 各種摘抄。機場買的書,去上海的旅途一來一迴把書看完瞭
評分全書大綱的邏輯綫索不清晰;前後內容重復,廢話太多
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