工程项目管理学

出版者:7-81122

作者:梁世连,惠恩才

页数:384

出版时间:2008-3

价格:20.00元

isbn号码:9787811222920

具体描述

《21世纪高等院校工程管理专业教材•工程项目管理学》着眼于工程项目的整体，重点论述了工程项目的系统理论，项目的策划与决策，项目的管理体制，项目的实施控制及风险管理等主要问题，吸取了国内外的先进经验及成果，在编写过程中力图做到：管理理论与改革实践相结合；国外现代管理科学与我国工程项目管理特点相结合；理论阐述的深入、全面、概括与方法介绍的浅出、典型、易懂相结合。

用户评价

这本书的实用性是我最看重的一点。它不是那种只停留在学术层面、脱离实际的理论著作，而是充满了可操作性的指导和建议。作者在书中提供了大量的模板、工具和方法，这些都可以直接应用到实际的项目管理工作中。我特别受益于书中关于成本估算和预算控制的章节。在实际的项目中，成本超支是一个非常普遍的问题。这本书提供了多种成本估算技术，并详细讲解了如何进行有效的预算编制和成本跟踪，以及如何在项目执行过程中识别和控制成本偏差。这让我感觉自己手里多了一套强大的“武器”，能够更自信地应对项目成本的挑战。此外，书中对项目采购管理的论述也非常详细，包括如何制定采购策略，如何选择合格的供应商，以及如何进行有效的合同谈判和供应商关系管理。这些内容对于降低项目风险，确保项目资源的有效获取至关重要。整本书读下来，我感觉自己不仅学到了理论知识，更掌握了实实在在的工具和方法。

这本书给我最大的启发在于它对于“整合”的深刻理解。工程项目管理之所以复杂，很大程度上是因为它需要将技术、经济、法律、社会等多个维度的因素有机地结合起来。这本书非常出色地展现了这种整合的艺术。作者不仅仅关注项目管理的各个独立模块，更着力于阐述这些模块之间是如何相互关联、相互影响的。比如，在讨论合同管理时，书中就详细分析了合同条款如何影响项目进度、成本和质量，以及如何在合同的框架下进行有效的沟通和协调。又比如，在项目收尾阶段，它并没有简单地结束，而是强调了知识转移和经验总结的重要性，以及如何将这些宝贵的经验应用到未来的项目中。这种“全局观”的视角，让我认识到工程项目管理不仅仅是“做”项目，更是“经营”项目，需要具备战略思维和长远眼光。书中对项目收尾和收尾阶段的管理也进行了详细的阐述，包括如何进行项目审计，如何进行合同的最终结算，以及如何撰写项目总结报告。这些细节的处理，都体现了作者对工程项目全生命周期的深刻洞察。

我惊叹于作者对于工程项目管理中“变化”的理解和处理方式。在工程项目中，变化几乎是不可避免的，如何有效地管理和控制这些变化，是项目成功的关键之一。这本书在这方面提供了非常有价值的见解。它不仅仅是简单地描述如何应对变更请求，而是深入分析了产生变更的根源，并提供了一套完整的变更控制流程，包括如何评估变更的影响，如何做出决策，以及如何将批准的变更纳入项目计划。这种系统性的方法，让我明白了为什么很多项目会因为失控的变更而走向失败。书中对沟通管理也进行了深入的探讨，它强调了建立有效的沟通渠道和沟通机制的重要性，并提供了多种沟通工具和技巧。这对于确保项目信息的透明和及时传递，避免误解和冲突，起到了至关重要的作用。总的来说，这本书帮助我建立了一个更加理性、更加系统化、也更加灵活的项目管理思维模式，让我能够更好地应对工程项目中的各种挑战。

这本书的视角非常独特，它并没有像许多教科书那样，将工程项目管理的理论知识堆砌在一起，而是从一个更加宏观、更具实践性的角度出发，深入剖析了工程项目从概念提出到最终交付的全过程。我尤其欣赏作者在书中对“人”的因素的强调。在许多工程项目中，技术和流程固然重要，但人际关系、团队协作、沟通协调以及领导力往往是决定项目成败的关键。这本书详细阐述了如何建立高效的团队，如何处理项目成员之间的冲突，以及如何通过有效的沟通来确保信息的准确传递和理解。作者引用了大量的真实案例，这些案例不仅仅是成功案例，也包含了那些因沟通不畅、团队失和而导致的项目失败。这些生动的例子让我深刻认识到，工程项目管理绝不仅仅是图纸、预算和甘特图，它更是一门关于如何驱动一群人朝着共同目标努力的艺术。此外，书中对风险管理的部分也让我耳目一新。它不再是简单地列举风险类别，而是教导读者如何主动识别、评估和应对各种潜在风险，甚至是如何将风险转化为机遇。这种前瞻性的思维方式，对于任何一个希望在复杂多变的工程环境中取得成功的管理者来说，都具有不可估量的价值。

这本书的价值在于它提供了一个非常系统化的框架，帮助我梳理了过去在工程项目管理实践中遇到的各种零散的知识点和经验。它不仅仅是理论的罗列，更像是一位经验丰富的导师，一步步地引导我理解每个环节的内在逻辑和重要性。我特别喜欢书中关于项目启动阶段的论述。很多时候，项目失败的根源可以追溯到启动阶段的模糊不清，比如目标不明确、需求不充分、利益相关者识别不足等。这本书通过详实的分析，揭示了在项目初期如何进行充分的可行性研究，如何精准地定义项目范围和目标，以及如何建立有效的项目治理结构，这些都是确保项目顺利进行的基础。在项目执行过程中，作者对进度管理和质量控制的讲解也非常到位。它没有停留在表面，而是深入到具体的工具和方法，比如如何运用挣值管理来监控项目绩效，如何建立持续的质量改进机制。读完这部分内容，我感觉自己对如何把握项目全局、预见潜在问题并及时采取纠正措施有了更清晰的认识。这本书的语言风格也比较平实易懂，没有过多的专业术语堆砌，使得非专业背景的读者也能轻松理解。