具体描述
創業顧問整理50點獨家心法，打造你的無死角創業人格
明明就想創業，但又被車貸、房貸困住？
有實力、有經驗、有人脈、有計畫，相信創業勢在必得？
被家庭責任綁住，不敢離職創業？
想要挖掘自家公司特色，在市場中發光發亮？
其實你已經踏入了創業路上99%的失敗者陷阱。
99%的創業者總是掉入這些陷阱！
◎平時不積極存款，創業時只憑理念和口號就想募資。
◎只憑著過去的經驗和人脈，就相信自己創業勢在必得。
◎為了建立人脈，參加許多聚會。
◎還沒打穩基礎，就想發展獨門特色。
1%成功者的創業腦裡想什麼？
◎計畫趕不上變化。機會來了就放下企畫書，相信自己一回。
◎不眷戀職場高峰，抓準時機離職創業。
◎適當玩樂也是一種投資，創業不只靠死讀書。
◎做決策時，快中有錯其實更勝於緩慢求全。
◎創業永遠沒有準備充足的時候，靈活應戰是唯一的道路。
◎員工不只是員工，也是夥伴，千萬別輕忽了勞工的權益。
亞馬遜讀者熱情推薦「我在看這本書的過程中，慢慢找到了創業的自信。」
專業創業顧問在輔導過上百位創業者後，歸納成功者和失敗者的50個關鍵差異，
只要注重這些細節，你也可以成為1%的成功創業者。
作者简介
伊關 淳 Iseki Atsushi
現任Sounds Great株式會社董事長。公司業務為創業支援顧問、行政顧問和公司保險顧問。
一九六五年出生於千葉縣松戶市，一九九○年東京農工大學工學部畢業。同年進入日本惠普公司工作。先後擔任行銷與業務經理長達十八年。
四十二歲創下成功從IT業界跨足顧問界的特殊案例。他運用在不同業界創業的經驗，舉辦多場研討會，協助創業者實現夢想，主張創業成功與否的關鍵在於前三年。同時也身兼創業者支援團體Dream Gate Advisor的會員，每年輔導超過兩百位企業家創業。專為中小企業的薪資、退休金等工作相關規範提供建議。
著作：《上班族3.0》（中經出版）
其他：在《近代中小企業》雜誌等媒體撰寫勞工權益相關專欄。
目录信息
01創業順利者平時就表現創業意圖，
創業不順者花時間說服家人。
02創業順利者重視自己的夢想，
創業不順者受困於父母的照護金。
03創業順利者掌握最佳時機，
創業不順者依自己的步調準備。
04創業順利者在職場高峰離職，
創業不順者考慮跳槽。
05創業順利者活用夢想板，
創業不順者忽略潛意識。
06創業順利者訂定明確創業時程，
創業不順者只等準備好了才創業。
第2章態度與身段篇
07創業順利者在乎軟細節，
創業不順者只想展現硬實力。
08創業順利者替公司考量，
創業不順者只想表現自我。
09創業順利者拋下過往榮耀，
創業不順者誇耀自己是公司王牌。
10創業順利者專注於發展強項，
創業不順者訓練自己成為萬能。
11創業順利者與高標準的人來往，
創業不順者耽溺於舒適圈。
12創業順利者想自己能做到什麼，
創業不順者想自己做不到什麼。
13創業順利者相信第六感，
創業不順者藐視第六感。
14創業順利者步步為營，
創業不順者急躁冒進。
15創業順利者有自己的規畫，
創業不順者受他人擺布。
第3章創業點子與計畫篇
16創業順利者離職後立刻創業，
創業不順者執著於失業津貼。
17創業順利者刻意忘掉經驗，
創業不順者奉經驗為圭臬。
18創業順利者只有一份收入，
創業不順者不肯放棄雙薪。
19創業順利者在生活中累積創意，
創業不順者只想從講座找捷徑。
20創業順利者寫企畫書挑選重點，
創業不順者對企劃書錙銖必較。
21創業順利者重視實際行動，
創業不順者重視企畫書。
22創業順利者著眼於長期收益，
創業不順者短視近利。
23創業順利者做好無收入的準備，
創業不順者從未想過沒有收入的生活。
第4章行銷與營業篇
24創業順利者嘗試各種宣傳手法，
創業不順者只想靠人脈。
25創業順利者勇敢花錢在刀口上，
創業不順者只想把錢留在身上。
26創業順利者打穩基礎，
創業不順者一味追求差異化。
27創業順利者瞄準目標客群，
創業不順者重視所有顧客
28創業順利者運用異性心理行銷，
創業不順者忽略異性心理。
29創業順利者懂得虛張聲勢，
創業不順者有什麼說什麼。
30創業順利者辭職時只留電子信箱，
創業不順者一定要留電話才放心。
第5章財務與工作技巧篇
31創業順利者說話簡潔有力，
創業不順者總是長篇大論。
32創業成功者重視會議記錄的寫法，
創業不順者不在乎怎麼寫會議記錄。
33創業順利者將錢花在投資，
創業不順者將錢花在享樂。
34創業順利者將時間換算成金錢，
創業不順者將時間花在撿便宜。
35創業順利者腳踏實地存款，
創業不順者單憑熱情募資。
36創業順利者將玩樂當成投資，
創業不順者只知道死讀書。
第6章時間管理篇
37 創業順利者決定明快，
創業不順者猶豫不決。
38 創業順利者享受孤獨，
創業不順者盡可能找人作伴。
39 創業順利者積極規畫未來，
創業不順者只記得當年勇。
40 創業順利者在一天內回信，
創業不順者超過一天才回信。
41 創業順利者看清目標，
創業不順者整天瞎忙。
42 創業順利者不沉溺錯誤，
創業不順者成天反省錯誤。
43 創業順利者懂得互惠共生，
創業不順者只想到自己。
第7章人脈與管理篇
44 創業順利者挑選有用的聚會，
創業不順者有聚會就參加。
45 創業順利者靠自己判斷會計師，
創業不順者靠父母介紹會計師。
46 創業順利者與他人合作建立信賴，
創業不順者只想靠聚會硬攀關係。
47 創業順利者重視勞工權益，
創業不順者輕忽勞工權益。
48 創業順利者掌握決定權，
創業不順者受員工牽制。
49 創業順利者適時表達感謝，
創業不順者不懂感恩他人。
50 創業順利者讓團隊凝聚共識，
創業不順者忙於處理瑣事。
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的书名实在太吸引人了，简直就是直戳痛点！“为什么1%的人创业赚大钱，99%的人三年后却赔光本金”，这句话本身就充满了戏剧性和悬念，让我想立刻打开它，探究其中的奥秘。我很好奇，作者是如何做到将如此庞大的、看似不可逾越的鸿沟，用一种清晰、可操作的方式来阐述的？是揭示了某种隐藏的创业法则，还是剖析了成功的创业者与失败者之间在思维、行为、决策上的根本差异？我猜测书中不会仅仅是讲故事，更重要的是会提供一些实用的方法论，也许是一些思维模式的重塑，或者是对市场趋势的敏锐洞察，甚至是如何建立一个高效团队的秘诀。作为一名曾经有过创业想法，或者正在创业路上摸爬滚打的读者，我深知其中的艰辛与风险。每一次创业的尝试，都像是一场豪赌，投入了时间和金钱，更重要的是投入了无数的心血和期望。而最终的结果，却往往事与愿违，那些怀揣着美好蓝图的梦想，最终被现实的残酷所吞噬。这本书就像是一盏明灯，我希望它能照亮我前行的道路，让我少走弯路，避免那些可能导致失败的陷阱。我尤其期待书中能够深入探讨“为什么”这个问题，而不是停留在“是什么”的层面。比如，那些成功的1%的人，他们身上到底具备了哪些与众不同的特质？是风险承担能力更强，还是执行力更卓越？是他们拥有超凡的洞察力，能够提前预见市场的变化？还是他们擅长借力，能够整合最优资源？而那99%的人，又是在哪些环节出了问题？是市场分析不够深入，导致产品与需求脱节？还是资金链断裂，无法支撑到企业盈利？抑或是团队管理不善，内部矛盾重重？我希望书中能够提供一些具体的案例分析，通过那些真实的故事，来印证作者的观点，让我们能够感同身受，并且从中汲取经验教训。我更希望这本书能够给我带来一种“顿悟”的感觉，让我能够站在一个更高的维度，重新审视自己的创业之路，从而做出更明智的决策。
评分光是看到“为什么1%的人创业赚大钱，99%的人三年后却赔光本金”这样的书名，我就知道这本书一定不是一本轻松的读物，它带来的更多的是一种审视和挑战。我非常好奇，作者是如何能够如此精准地描绘出创业世界中如此鲜明的对比？是否是通过大量的案例研究，或者是对成功与失败的创业者进行了深入的访谈？我期待书中能够揭示一些关于“思维模式”的深刻见解。我总觉得，那些成功的创业者，他们的思维方式一定与众不同，他们可能更加善于从问题的本质出发，而不是被表面的现象所迷惑。他们可能更愿意拥抱不确定性，而不是畏惧风险。而那些失败者，可能在思维上存在某些固有的局限，导致他们无法适应快速变化的市场。此外，书中关于“战略规划”的讨论，也让我十分期待。我猜想，成功的创业者，一定拥有清晰的战略规划，并且能够有效地执行。而那些失败的创业者，可能在战略上存在模糊不清，或者执行力不足，导致他们的努力付诸东流。我希望这本书能够为我提供一些实用的工具和方法，帮助我更好地进行战略规划，并且能够有效地落地执行。这本书，对我来说，与其说是一本“成功宝典”，不如说是一本“创业警示录”。它让我明白，创业并非易事，需要付出巨大的努力，并且要时刻保持警惕，不断学习和成长。我希望它能帮助我，在创业的道路上，能够更加理性地分析问题，更加审慎地做出决策，并且能够有效地规避那些可能导致“赔光本金”的陷阱。
评分坦白说，书名《為什麼1%的人創業賺大錢, 99%的人三年後卻賠光本金》就像是一个极具吸引力的广告牌，让我不由自主地想要探究它背后的故事。我一直对那些“少数派”的成功者充满好奇，他们究竟是如何在充满不确定性的创业海洋中，找到那条通往财富的航道的？这本书，我猜想，会是一次对创业成功与失败因素的深度“解剖”。我期待书中能够提供一些超越表面现象的洞察，比如，那些成功的创业者，他们是否在创业初期就具备了某种“反脆弱”的特质，能够从挑战和失败中汲取养分，变得更加强大？或者，他们是否拥有某种独特的“认知模型”，能够帮助他们在一个复杂多变的环境中，做出更优的决策？而对于那些未能成功的99%的人，书中是否会深入剖析他们普遍存在的思维误区和行为模式？是缺乏对市场需求的精准把握，还是在团队组建和管理上出现了致命的短板？我尤其关注书中对于“时机”的论述。很多时候，一个好的想法，如果没有在正确的时间点上实施，也可能付诸东流。我希望作者能够分享一些关于如何判断创业时机，以及如何在瞬息万变的市场环境中抓住机遇的经验。这本书，对我而言，更像是一次“创业思维训练营”。它不一定会直接告诉你“怎么做”，但它一定会让你开始思考“为什么这么做”，并且让你能够以一种更成熟、更理性的视角来审视创业这件事。我希望它能帮助我，将那些创业的“点子”转化为更具可行性的“计划”，并且在执行过程中，能够规避那些可能导致“赔光本金”的雷区。
评分这本书的书名，简直就像是创业界的“终极拷问”，它直击了无数创业者心中最隐秘的焦虑。我迫切地想知道，那1%的成功者，究竟是凭借什么，能够实现财富的爆炸式增长，而那99%的普通人，又为何会在短短三年内，就将辛苦积攒的本金悉数赔光？我猜想，书中不会仅仅停留在讲述成功者的光鲜亮丽，更重要的是会去挖掘他们背后付出的艰辛、承受的压力，以及他们是如何在无数次的尝试和失败中，不断打磨自己的创业智慧。我非常期待书中能够提供一些关于“复盘”和“总结”的实用方法。很多时候，失败的原因并不仅仅在于外部环境，更在于我们自己没有从过去的经历中吸取教训。作者是否会分享一些方法，帮助创业者学会如何有效地进行复盘，从而避免在同一个地方跌倒两次？此外，书中对于“商业洞察力”的探讨，也让我充满期待。我始终认为，成功的创业者，必然拥有超越常人的商业洞察力，他们能够洞察市场的未被满足的需求，并且能够创造出独特的解决方案。我很好奇，这种洞察力是如何培养的？是通过大量的阅读，还是通过深入的实践，亦或是某种天赋？这本书，对我来说，不仅仅是一本关于创业的书，它更像是一份“创业风险预警报告”。它让我能够更清晰地认识到，创业的道路充满荆棘，需要付出巨大的努力，并且要时刻保持警惕。我希望它能帮助我，在踏上创业征程之前，就能够做好充分的准备，并且在创业过程中，能够更加坚定地朝着正确的方向前进，避免重蹈那些99%的覆辙。
评分《為什麼1%的人創業賺大錢, 99%的人三年後卻賠光本金》——这个书名本身就充满了张力，它抛出了一个残酷的事实，同时也隐藏着一个诱人的机会。我迫切地想知道，书中是如何将这种巨大的差异，以一种清晰、可理解的方式呈现给读者的。我猜想，作者一定深入剖析了那些成功的1%创业者的特质，他们是否拥有超凡的执行力，能够将想法迅速落地？或者，他们是否具备独到的市场眼光，能够发现那些别人看不到的商机？更或者，他们是否拥有卓越的领导才能，能够凝聚团队，共同朝着一个目标前进？而对于那99%的失败者，书中是否会深入分析他们普遍存在的“死穴”？是缺乏对风险的敬畏，还是在资金链管理上出现了致命的漏洞？亦或是因为无法适应市场的变化，而错失了发展的良机？我非常期待书中能够提供一些关于“学习曲线”的探讨。我总觉得，创业者的学习能力，是决定其成败的关键因素之一。那些成功的创业者，可能能够快速地从错误中学习，并且不断地优化自己的策略。而那些失败者，可能固执己见，不愿意改变，最终被时代所淘汰。这本书，对我而言，就像是一次“创业实战的预演”。它能够帮助我在真正投入创业之前，就对可能面临的挑战和机遇有一个更深刻的认识。我希望它能帮助我，建立起一个更为坚实的企业根基，并且在创业过程中，能够更加游刃有余地应对各种变化，最终实现自己的创业梦想，而不是成为那99%中的一员。
评分这本书的书名，与其说是一个疑问句，不如说是一个充满挑衅意味的声明，它瞬间就点燃了我内心深处的好奇心。我迫切地想知道，那些能够从芸芸众生中脱颖而出，成为创业“幸运儿”的1%的人，究竟拥有着怎样的“魔力”？而那99%的普通创业者，又是在何种情境下，一步步走向了“赔光本金”的结局？这本书的价值，我认为不在于它提供了一套绝对成功的公式，因为在瞬息万变的商业世界，任何固定的模式都可能很快过时。它的价值，更在于它提供了一种“诊断”和“反思”的视角。它像是一位经验丰富的创业导师，能够一针见血地指出我们在创业过程中可能犯下的错误，并且提供一些切实可行的调整方向。我尤其关注书中关于“学习能力”和“适应性”的论述。我猜想，那些成功的创业者，一定具备极强的学习能力，能够快速地吸收新知识，掌握新技能，并且不断地适应市场的变化。而失败的创业者，可能往往固步自封，不愿意改变，最终被时代所淘汰。此外，书中对于“人脉和资源整合”的探讨，也让我充满了期待。我深知，创业并非孤军奋战，而是需要构建一个强大的支持网络。我好奇作者是如何阐述，如何有效地利用人脉和资源，来为自己的创业项目赋能的。这本书，我想不仅仅是写给创业者的，它也同样适合那些对商业世界充满好奇，或者正在思考职业生涯转型的读者。它提供了一种关于“成功”和“失败”的思考框架，让我们能够更深刻地理解商业运作的本质，以及个人在其中扮演的角色。
评分读完这本书，我感觉自己好像经历了一场创业的“洗礼”。它的结构安排非常巧妙，从一开始就抛出了一个极具冲击力的问题，然后层层深入，抽丝剥茧，将复杂的创业过程化繁为简。我尤其欣赏书中对于“心态”的强调。很多时候，我们创业失败，并不是因为能力不足，而是因为心态崩塌。市场的波动、竞争的压力、资金的短缺，都可能让人心力交瘁，甚至怀疑自己。作者通过对那些成功创业者的深度访谈，展示了他们如何在逆境中保持冷静，如何在高压下做出理性判断，以及如何从失败中汲取力量，重新站起来。这对于我来说，是极其宝贵的财富。书中也提到了“商业模式”的重要性，这一点我深有体会。很多初创企业，往往只是有一个好的想法，但却缺乏一个可持续的、能够盈利的商业模式。作者详细地剖析了不同类型的商业模式，以及如何根据自身情况选择和优化商业模式，这让我受益匪浅。我甚至可以想象，如果我早些年读到这本书，可能会避免很多不必要的损失。另外，书中关于“团队建设”的部分也让我印象深刻。一个优秀的团队，是创业成功的基石。作者不仅仅是讲如何招募人才，更重要的是如何培养团队的凝聚力，如何建立有效的沟通机制，以及如何激发团队成员的潜能。这一点，对于那些喜欢单打独斗的创业者来说，尤其具有警示意义。这本书并不是一本“速成手册”，它没有提供一套万能的公式，但它提供了一种思维方式，一种看待创业问题的视角。它让我明白，创业并非易事，需要智慧、勇气、毅力和坚持。但同时，它也让我看到，成功并非遥不可及，只要我们找对了方向，掌握了方法，并且持之以恒地努力，就有可能成为那1%的幸运儿。
评分当我在书店翻开这本书，看到那个直白得有些“吓人”的书名时，我几乎没有犹豫就决定购买了。它击中了我内心深处对“创业”这个话题最核心的疑问。我一直觉得，成功的创业者身上，一定隐藏着某些不为人知的秘诀，而这本书，似乎正是我一直在寻找的答案。我期待书中能够深入剖析那些“1%”的创业者，他们是如何在信息不对称、资源匮乏的初期，做出能够引领潮流的决策的？是不是他们拥有比常人更敏锐的“嗅觉”，能够捕捉到别人尚未发现的市场机会？或者是他们拥有超强的“执行力”，能够将抽象的构想，迅速转化为落地生根的产品或服务？而对于那“99%”的创业者，书中是否会揭示他们失败的“通病”？是盲目跟风，缺乏独立思考？还是过于自信，忽略了市场的残酷现实？亦或是团队内部的沟通不畅，战略目标不统一？我非常希望作者能够用一种不带任何偏见，甚至有些“冷酷”的笔触，来描绘创业世界的真实图景。我不想看到空泛的鼓励，而是渴望听到那些能够让我警醒、让我三思的箴言。这本书，对我来说，不仅仅是一本关于创业的书，它更像是一张“创业风险地图”，让我能够提前识别那些潜在的地雷和暗礁，从而更好地规划自己的航行路线。我期待它能够帮助我建立起一个更为理性、更为审慎的创业心态，让我不再是凭着一腔热血往前冲，而是能够有策略、有准备地迎接每一次挑战。
评分老实说，我买这本书的时候，抱着很大的期待，毕竟这个书名实在是太能抓住眼球了。我一直觉得，创业这件事，运气成分固然有，但更多的是一种系统性的东西。这本书给我的感觉，就像是在给我一个创业世界的“地图”。它没有那种鸡汤文的煽情，也没有那种过于理论化的枯燥，而是将一些非常实际的、甚至可以说是“残酷”的真相，以一种非常坦诚的方式摆在了我的面前。我特别喜欢书中关于“风险控制”的章节。很多创业者，在激情澎湃的时候，容易忽视潜在的风险，结果一头栽进去，爬都爬不出来。作者用很多具体的例子，说明了如何识别风险，如何评估风险，以及如何在创业过程中，将风险降到最低。这一点，对于我这样的风险厌恶型的人来说，简直是及时雨。而且，书中对于“资金管理”的讲解，也非常到位。很多创业公司，不是因为产品不行，也不是因为市场没有需求，而是因为钱花光了。作者详细地阐述了创业初期如何融资，如何合理规划预算，以及如何避免不必要的开销。这让我意识到，创业不仅仅是关于“赚钱”，更是关于“如何不赔钱”。我也对书中关于“市场定位”的论述，有了更深的理解。很多创业者，往往是在一个模糊的市场中摸索，结果是投入了大量的资源，却得不到预期的回报。作者强调了明确市场定位的重要性，以及如何通过深入的市场调研，找到最适合自己的细分市场。总而言之，这本书给我的感觉是，它不仅仅是在告诉你“怎么做”，更是在告诉你“为什么这么做”。它让我对创业这件事，有了一个更全面、更理性的认识，不再是凭着一腔热血，而是能够有策略、有计划地去推进。
评分读到《為什麼1%的人創業賺大錢, 99%的人三年後卻賠光本金》这个书名，我的第一反应就是：“终于有人敢说实话了！”我一直觉得，创业圈子里充斥着太多的“成功学”和“鸡汤文”，它们往往只展示了成功的一面，却忽略了背后无数的血泪和失败。这本书，似乎正是一股清流，它直面现实的残酷，揭示了创业成功率如此之低的真相。我非常好奇，书中是如何解释那1%的成功者，他们究竟是靠什么“手段”能够脱颖而出的？是他们掌握了某种“秘籍”，还是拥有了某种“天赋”？我期待书中能够深入探讨“决策力”的重要性。在创业过程中，无数的决策，尤其是关键时刻的决策，往往会决定企业的生死存亡。作者是否会分享一些关于如何做出明智决策的框架和方法？是基于数据分析，还是凭借直觉？而对于那99%的失败者，书中是否会剖析他们共同的“坑”？是过度的乐观，还是对市场缺乏敬畏？我尤其关注书中关于“资源整合”的论述。我深知，创业需要各种各样的资源，包括资金、人才、技术等等。我好奇作者是如何阐述，如何有效地整合和利用这些资源，来为自己的创业项目赋能的。这本书，对我来说，不仅仅是一本关于创业的书，它更像是一次“创业风险的实况调查”。它让我能够以一种更为客观、更为审慎的态度来对待创业这件事。我希望它能够帮助我，在踏上创业征程之前，就能够认识到其中的风险，并且能够做好充分的准备，从而大大提高自己成功的几率，避免成为那99%的“炮灰”。
评分书单#657《为什么1%的人创业赚大钱》书名后半句是99%的人三年后却赔光本金。通读后感觉，对于一个3年自由职业，2年开公司的创业者，这本书我买错了。而且书中70%篇幅都在强调如何区分上班族和创业者的思维格局问题，有些跑题。值得参考的有5条思路：1、提升自我及人脉标准 2、工作选择上以长期收益型为主 3、严把人员劳务合同关卡，不能没有，不能草率 4、对于来抢客户的人要防御、及时发现、以及止损 5、对于合作方没有足够预算的情况下，可以以物换物，以产品交换
评分书单#657《为什么1%的人创业赚大钱》书名后半句是99%的人三年后却赔光本金。通读后感觉，对于一个3年自由职业，2年开公司的创业者，这本书我买错了。而且书中70%篇幅都在强调如何区分上班族和创业者的思维格局问题，有些跑题。值得参考的有5条思路：1、提升自我及人脉标准 2、工作选择上以长期收益型为主 3、严把人员劳务合同关卡，不能没有，不能草率 4、对于来抢客户的人要防御、及时发现、以及止损 5、对于合作方没有足够预算的情况下，可以以物换物，以产品交换
评分书单#657《为什么1%的人创业赚大钱》书名后半句是99%的人三年后却赔光本金。通读后感觉，对于一个3年自由职业，2年开公司的创业者，这本书我买错了。而且书中70%篇幅都在强调如何区分上班族和创业者的思维格局问题，有些跑题。值得参考的有5条思路：1、提升自我及人脉标准 2、工作选择上以长期收益型为主 3、严把人员劳务合同关卡，不能没有，不能草率 4、对于来抢客户的人要防御、及时发现、以及止损 5、对于合作方没有足够预算的情况下，可以以物换物，以产品交换
评分书单#657《为什么1%的人创业赚大钱》书名后半句是99%的人三年后却赔光本金。通读后感觉，对于一个3年自由职业，2年开公司的创业者，这本书我买错了。而且书中70%篇幅都在强调如何区分上班族和创业者的思维格局问题，有些跑题。值得参考的有5条思路：1、提升自我及人脉标准 2、工作选择上以长期收益型为主 3、严把人员劳务合同关卡，不能没有，不能草率 4、对于来抢客户的人要防御、及时发现、以及止损 5、对于合作方没有足够预算的情况下，可以以物换物，以产品交换
评分书单#657《为什么1%的人创业赚大钱》书名后半句是99%的人三年后却赔光本金。通读后感觉，对于一个3年自由职业，2年开公司的创业者，这本书我买错了。而且书中70%篇幅都在强调如何区分上班族和创业者的思维格局问题，有些跑题。值得参考的有5条思路：1、提升自我及人脉标准 2、工作选择上以长期收益型为主 3、严把人员劳务合同关卡，不能没有，不能草率 4、对于来抢客户的人要防御、及时发现、以及止损 5、对于合作方没有足够预算的情况下，可以以物换物，以产品交换
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