推薦序一
推薦序二
前言
第一章 騰訊戰略之道
第一節 騰訊躲過的戰略陷阱
第二節 騰訊的戰略根基
第二章 戰略初探期：生存或是毀滅？
第一節 用戰略的眼光看自己
第二節 第一個重大戰略決定
第三節 因為缺錢，所以犯錯
第四節 掌握自己的命運
第五節 初創期做對瞭什麼？
第三章 戰略發展期：學習型進擊
第一節 戰爭之王：“後發是最穩妥的方式”
第二節 本地化策略升級戰
第三節 挑戰者總是來自下方
第四節 放棄控製：交換意外的可能
第五節 側擊戰略：從不起眼的地方齣發
第四章 戰略轉型期：封閉到開放，PC到移動
第一節 選擇正確的武器
第二節 學人者生，類人者死
第三節 從沒有最好或最壞的時刻
第四節 開放的不是姿態，是能力
第五節 快速反擊，熬住信念
第六節 移動開啓：戰略因勢而謀
第五章 戰略成熟期：連接與生態進化
第一節 成熟期騰訊的戰略邏輯與路徑
第二節 手Q戰略啓示：集中精力在成功的關鍵因素上
第三節 泛娛樂戰略：滾雪球式的快速發展
第四節 並購背後：擺在第一位的永遠是戰略價值
第五節 小程序：用價值創造實現連接
第六節 數字時代生態戰略的終極考量：掌控全局
第六章 調動組織，支撐戰略
第一節 戰略調整導緻組織架構迭代
第二節 扁平化組織另信息自上而下傳導
第三節 組織的決策頭腦：戰略發展部
第四節 企業靠人管還是靠流程？
第五節 戰略落地靠人纔
第六節 戰略引導文化，文化影響戰略
緻謝
後記
· · · · · · (收起)