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産品設計與開發(原書第6版)

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産品設計與開發(原書第6版) pdf epub mobi 著者簡介

卡爾•T. 烏利齊(Karl T. Ulrich)

麻省理工學院機械工程專業博士,現為賓夕法尼亞大學沃頓商學院創新領域副院長和機械工程學院教授,以及加拿大帝國銀行(CIBC)教授。Ulrich教授的主要研究領域為創新、創業和産品開發,曾獲得Anvil奬、Miller-Sherrerd奬和沃頓商學院的優秀教學奬。他在賓夕法尼亞大學閤作創立瞭Weiss科技工場和綜閤産品設計項目,緻力於創新能力培養。除瞭學術工作,Ulrich教授還關注醫療器械、食品和體育用品等産品創新,擁有超過20項專利。他設計的Xootr 滑闆車被《商業周刊》評為21世紀50大最酷産品之一。

史蒂文•D. 埃平格(Steven D. Eppinger)

麻省理工學院機械工程專業博士,曾任MIT斯隆管理學院常務院長,現為MIT管理科學與創新領域、工程係統領域教授,以及通用汽車公司全球運營領袖(LGO)項目教授,同時任係統設計與管理(SDM)項目和製造業領導者(LFM)項目主任。他專門從事復雜工程流程和研發項目管理研究,並與汽車、電子和航空等工業領域密切閤作。他目前的主要研究興趣是産品開發實踐和項目管理技術的創新。


産品設計與開發(原書第6版) pdf epub mobi 圖書描述

本書全麵介紹産品的設計與開發方法,涉及顧客需求識彆、功能設計、原型化設計、工業設計、服務設計等一係列過程,將市場營銷、設計和製造融閤為一套結構化産品開發方法,從真實工業實踐的視角幫助讀者瞭解産品開發的工作內容、方法、工具以及團隊中的不同角色。書中每章都使用不同的産品實例進行方法闡釋,同時附有練習和參考資源。

本書既可作為從事産品設計與開發的工程設計人員和項目管理人員的實踐指南,也適閤作為産品設計和項目管理等相關專業的輔助教材。

主要特點:

(1)知識體係完整、係統

本書涵蓋瞭産品設計與開發過程中涉及的方方麵麵,本書有兩個主綫:一個主綫是研發項目生命期主綫;另一個主綫是研發各階段都會用到的支撐性方法和工具。

(2)采用結構化的方法進行闡述,通俗易懂

本書強調采用結構化的方法解決問題,包括結構化的流程和結構化的工具,這些結構化的方法更加易於理解、易於掌握、易於推廣。

(3)實踐性強

通過多元化的産品類型和真實的工業案例闡述關鍵理念,每章均通過案例進行相關原理的分析和論述,各章最後均附有思考題、練習和相關網站,使讀者能體會到知識的實用性和可操作性。配套網站(www.ulrich-eppinger.net)包含最新的網頁鏈接、教輔資源、PPT和視頻。

本書既可作為從事産品設計與開發的工程設計人員和項目管理人員的實踐指南,也適閤於産品設計和項目管理等相關專業的本科生、研究生、工程碩士研究生和MBA在産品創新管理、技術管理、研發項目管理課程的輔助教材。

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發表於2024-05-23

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産品設計與開發(原書第6版) pdf epub mobi 讀後感

評分

我們使用來當課本的,雖然我沒怎麼聽課。最後還是看瞭大概,當然我們用的是紅皮的,作者和譯者都一樣,說實話吧翻譯語法錯誤多,概念不完整,定義基本為編者自己的感覺,沒有任何學科研究價值==而且1998年的概念都快20年瞭,很多市場方麵完全沒有參考價值,附上我那一本書的錯...

評分

中國製造遇到瞭瓶頸,埋頭苦乾賺個小錢都不容易瞭,現在很多人都在提倡中國設計,那麼這本書就是連接中國製造和中國設計的橋梁之一。 産品開發一般采用項目管理模式,目前常用的開發流程是Cooper開創的門-階段(stage-gate)流程,就是把開發過程分成幾個重要的階段,每個階段...  

評分

一.覆蓋麵全,過程連貫 本書從組織結構、規劃、分析、概念設計、工業設計、製造、知識産權、財務和項目管理全麵地介紹瞭産品設計與開發的全過程,一氣嗬成。 二.由點到麵,經典案例 每一個章節,都對業界常用的方法、分析錶作瞭詳細的闡述,並有近十多年來世界頂級公司的頂...  

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出版者:機械工業齣版社
作者:[美] 卡爾·T. 烏利齊 等
出品人:
頁數:419
譯者:楊青,楊娜 等
出版時間:2018-5-1
價格:99.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787111595502
叢書系列:

圖書標籤: 産品設計  産品開發  設計理論  實戰指南   


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産品設計與開發(原書第6版) pdf epub mobi 用戶評價

評分

領導推薦的第一本書 可能是還沒領悟其中精華絕妙部分,個人感覺對實際指導性還不夠大。

評分

關於産品設計,我覺得看這本已經夠瞭,尤其是小白,可以建立起關於産品設計的方法或邏輯體係,無論是工業設計、互聯網産品設計,還是服務設計,本書都可以給我們帶來很多的啓發,個人收獲很大,推薦。

評分

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領導推薦的第一本書 可能是還沒領悟其中精華絕妙部分,個人感覺對實際指導性還不夠大。

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領導推薦的第一本書 可能是還沒領悟其中精華絕妙部分,個人感覺對實際指導性還不夠大。

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