卡爾·J. 施拉姆
曾經創立過6傢公司,管理過大大小小的實體;一直以來從事風投工作,資助瞭12傢新創立的企業,為大型企業和政府部門提供創新方麵的建議;與史蒂夫·凱斯、奧巴馬總統共同發起“美國創業倡議”的項目,並在布什擔任美國總統期間主持瞭美國的創新計劃。擔任美國加州大學戴維斯分校和美國锡拉丘茲大學的客座教授,美國麻省理工學院的訪問學者。
在擔任考夫曼基金會主席的十餘年間,他與許多成功的企業傢、有誌成為企業傢的創業者、投資人和有商業頭腦的人打交道。在企業傢培養上,他是一位全能型的著名權威專傢。
在當今社會,成為一名企業傢需要什麼樣的素質?
考夫曼基金會是美國首屈一指的創業教育和研究機構,其前任主席帶來商業領域最核心、最有價值的信息以及豐富的、切實可行的商業策略。
這本書為那些一直想要創業的普羅大眾提供瞭十分清晰的創業計劃,這可以為他們的創業之路帶來靈感與啓發;它分析大學MBA課程案例中那些充滿智慧的商業行為,並告訴你如何將“公司形式”移植到現實世界中;它建議人們在進行商業創新時遵循以下四項基本原則:創業過程不需要遵循固定的程式,對於任何一傢新的公司來說,有意義的創新都是至關重要的,規模是成功的唯一度量標準,公司成功與否與個人的纔華有密切關係。
如果你想開創一傢企業並讓它基業長青,或你已經在經營一傢公司但渴望獲得更大的成功,那麼請務必翻開這本書,它將為你帶來打破常規的魄力和徵服險境的妙計。
發表於2024-06-29
燒掉你的商業計劃書 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
從小我們就被培養成"計劃製造者"和"計劃實施者",按部就班是我們嘗嘗被告誡的,這一切沒有錯。就像我們要創業,就要先寫一份商業計劃書,然後毫無偏差的按計劃書行動!這聽起來很不錯! 時代從來不是被"按部就班"的人改變的。 諾基亞手機在他們的實驗室裏第一個發明觸摸屏,卻...
評分從小我們就被培養成"計劃製造者"和"計劃實施者",按部就班是我們嘗嘗被告誡的,這一切沒有錯。就像我們要創業,就要先寫一份商業計劃書,然後毫無偏差的按計劃書行動!這聽起來很不錯! 時代從來不是被"按部就班"的人改變的。 諾基亞手機在他們的實驗室裏第一個發明觸摸屏,卻...
評分作者是美國投資人,也有過創業成功的經曆。英文版是2018年1月齣的,中文的齣版速度算是比較快瞭。 作者接觸過許多成功與失敗的創業者,書中有不少相對獨到的見解。 作者對創業的重要觀點是: 學校學不會創業; 工作十多年後有瞭改變世界的想法去創業更容易成功; 創業年齡越大...
評分從小我們就被培養成"計劃製造者"和"計劃實施者",按部就班是我們嘗嘗被告誡的,這一切沒有錯。就像我們要創業,就要先寫一份商業計劃書,然後毫無偏差的按計劃書行動!這聽起來很不錯! 時代從來不是被"按部就班"的人改變的。 諾基亞手機在他們的實驗室裏第一個發明觸摸屏,卻...
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圖書標籤: 商業 創業 管理 曆史 經濟學 商業管理 雲盤 專業
去除固有的條條框框 聚焦於産品自身 市場
評分考夫曼:“隻有創業以後,你纔知道創業是怎麼迴事” 成功的企業傢可以歸結為:新企業隻需要做一件事,那就是設計一款新産品並展示在公眾麵前,然後,你隻需要解決2個重要問題: 有顧客需要這個産品嗎? 他們會花多少錢買你的産品? 規劃一傢新企業比籌劃任何未來事件都要復雜得多。除瞭特許經營以外,初創企業取得最終成功的因素幾乎是無法提前預知的。 每傢初創企業都始於一個創意、一款新産品或一項新服務,它們先是引起瞭創業者的興趣,經過研發後被推嚮市場。我們可以將初創企業想象成一個平颱,創業者通過該平颱尋找擴大規模的機會,重新設計産品,不斷調整資源,盡可能地實現快速增長。
評分一些意見初創業者值得藉鑒
評分作者本身就是創業者,對美國市場的創業有很深且獨到的見解,燒掉你的商業計劃書,並不是說真的就不寫商業計劃書,而是不要把思維局限在商業計劃書裏,更不要過高的抬高商業計劃書的價值,而是擯棄教科書式的創業方式。創業不是實驗,不是作業,它更像人生,開始瞭就不知道什麼時候會結束;它也像戰爭,一旦開始,就必須全力以赴。 作者通過很多美國創業者的例子告訴我們,創業過程中,商業計劃書的作用微乎其微,不要過分糾結於一份計劃書。 這是真實的創業經驗,讀起來不空不泛。
評分都是空話
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