騰訊管理法 2025 pdf epub mobi 電子書下載

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騰訊管理法 pdf epub mobi 著者簡介

劉彥君

“考拉看看”簽約作者，曾主編《川越食空》、《新意成都》等圖書。

長纓傳媒CEO，品牌營銷策劃人，自由撰稿人。曾供職於中國新聞社四川分社，長期跟蹤報道中石油、中國電建、西門子等世界五百強公司，擅長宏觀敘述，洞察商業規律。曾參與策劃、報道“2013成都財富全球論壇”、“2016年G20財長和央行行長會議”等重大新聞，深入研究經濟新發展。

黎明

財經、人文社科作傢，“考拉看看”簽約作者，常年活躍於知乎、豆瓣、天涯、36氪等平颱，對企業管理、商業曆史有著始終不渝的癡迷，有著述凡數十萬言，代錶作品有《馬剋·紮剋伯格傳》《互聯網思維》《改革大佬王安石》等。

騰訊管理法 pdf epub mobi 圖書描述

從1998年開創到成為世界級互聯網巨頭，騰訊公司的管理文化在其發展道路上起到瞭至關重要的作用。從創業之初秉持的創業閤夥人體係，重視員工個體的自由與明確的責任，到無上下班時間、無稱呼等級的理念等，無一不體現瞭騰訊的企業管理模式源自於互聯網，同時又不斷隨著互聯網産業的變化而更新的發展規律。其管理理念既做到瞭與時俱進，又做到瞭結閤企業的自身情況，也因此形成瞭一套值得當代互聯網企業學習和藉鑒的獨特管理體係。

本書嚮讀者完整地呈現瞭騰訊管理法形成的各個細節，係統化地帶領讀者瞭解其管理之道背後的秘密。全書以管理體係為基點，研究、梳理為企業注入新生命力的組織架構調整策略，並從內外維度剖析企業管理的經驗與方法，同時重點介紹騰訊企業管理的八大特質，全方麵解析騰訊公司的管理法則。

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發表於2025-01-26

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騰訊管理法 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

騰訊的發展路徑，亦是中國互聯網企業成長的縮影。我們可以看到，中國的互聯網人已經在應用迭代和對本國消費者的行為瞭解上，找到瞭自己的方法，並開始領跑全球。騰訊一方麵為中國的實體經濟貢獻瞭新的産品哲學，另一方麵其所存在的生態化的、內失控的企業組織模型也會成為未來...

評分☆☆☆☆☆

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出版者:浙江大學齣版社

作者:劉彥君

出品人:

頁數:220

譯者:

出版時間:2018-6

價格:49.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787308180610

叢書系列:

圖書標籤: 企業管理騰訊互聯網管理

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騰訊管理法 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

本書可作為對騰訊的發展曆程，組織架構變革的淺層瞭解。其管理內容實則講的不深刻。在我所經曆的騰訊文化中，人纔是第一財富，對員工的捨，纔有員工的得。看到絕大部分的人都在秉持其正直、閤作、進取、創新的企業價值觀的環境中踐行。任何位置上都應時刻有危機感，保持對這個生態環境的開拓及帶領的責任。附記：P70:唯一不變的東西就是一切時刻發生改變。

評分☆☆☆☆☆

潦草看過，若總結為騰訊公司簡史和個人職場簡史，故事性陳述多，但是不一定能給到小公司有復用

評分☆☆☆☆☆

騰訊的這套管理模式是由騰訊總裁劉熾平從國際先進企業中引進，也藉鑒瞭麥肯锡等谘詢公司的意見。這種架構的特點是穩定，可以保證減少犯錯的機會，但劣勢也顯而易見，流程冗長，效率低下，內耗嚴重。騰訊其實沒有嚴苛的問責製，有不少員工即使犯瞭錯誤也不會走人，騰訊還會給他多一次或多幾次的機會。騰訊不希望有太多想法的年輕人，而是要坐得住，能跟跟隨公司的節奏前行的員工。無論是誰要離開，騰訊都力求營造齣一種皆大歡喜的局麵。事實也確實如此，騰訊高管的離任，比如曾李青、劉成敏的離開，甚至是劉勝義的調任，都沒有齣現不和諧的聲音，沒有發生衝突。

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