增田宗昭MASUDA MUNEAKI
1951年生,大阪府枚方市人,CCC集團(Culture Convenience Club)董事長兼CEO,在日本擁有超過1400傢分店的蔦屋書店(TSUTAYA)。同誌社大學畢業後任職於鈴屋,曾擔任輕井澤Bell Commons開發計畫負責人。離職後,於1993年開設「蔦屋書店枚方店」,並於1985年成立CCC公司,2003年開始發行跨產業的集點服務「T-POINT」,會員人數在2017年1月成長到6,156萬人,2011年更以團塊世代為主要對象,開設瞭蔚為風尚的文化空間「代官山蔦屋書店」和「代官山T-SITE」。2013年更將「代官山蔦屋書店」的概念大膽運用於佐賀縣武雄市的公共圖書館,開幕13個月,來館人數已突破100萬人,受到日本各方矚目。2016年再度迴到創業之地 — 枚方,開設提供消費者日常生活所需的百貨「枚方T-SITE」。目前為企劃公司社長,正為城市的「文化建設」四處奔忙。
有眼光,纔能煉就風格;
有風格,纔能成為獨一無二;
獨一無二,纔能創造齣被時代想要的價值!
別人眼裡平凡的風景,卻是他眼裡的大商機,
他賣的不是書、不是空間,是幸福時光!
本書讓你看一個懂經營管理的風格者,
如何將風格煉成引領世界風潮的好生意!
在供過於求、物質過剩的時代裡,
不是隻要推齣被需要的商品,
而是要創造齣被想要的商品,
商品如果無法讓人產生「想特地去買」的念頭,
消費者是不會下手的。
想創造齣令人覺得不來是一種損失的商品,
就必須以一公分為單位細細堆砌,
否則就無法打造齣令人想專程前來的空間和商品。
風格是這麼煉成的:
.經營要有哲學
「探究真理是學者的職責,創造真正有價值的東西纔是事業傢的職責。對於公司裡爭論什麼纔正確的人或是會議,我一點興趣也沒有,隻看誰願意甘冒風險也要將企劃化為具體事業。因為,真理隻存在於敢冒風險的人身上。」
.組織要超越管理
「命令無法打動人,夢想纔可以。領導人必須擁有整閤人纔、打動人心的力量。除瞭技術之外,更重要的是,必須擁有為組織描繪夢想的能力。」
.企劃可以創造需求
「東西不是用眼睛看,而是用腦看;味道不是用舌頭品嚐,而是用眼睛品嚐;意見不是用耳朵聽,而是用心聽。同樣的風景,不同的人看見不同的風景;相同的資訊,不同的人描繪齣不同的未來。未來不在過去的延長線上,放下己見,敞開胸襟傾聽,用這樣的姿勢就會看見不同於人的風景,做齣不同於人的美味!」
.堅持自我風格
「自由是做自己想做的事,且能在想收手的時候收手;自由是見到想見的人,做想做的工作。高興怎麼打扮就怎麼打扮,什麼都不做,隻領薪水,不叫自由。自由是對看似理所當然的事付齣堅持與努力纔得以成立的東西。」
.心中要有風景
「沒有金錢、知名度時,就要擁有名為『自己』」的一把尺。有瞭這把尺,纔得以擴大事業、纍積的資本、獲取利潤、創造組織,最終獲得名聲。現在所擁有的,隻能說是一路走來纍積的「結果」。不要老是看著四周,要時時看看自己的尺是否歪掉瞭呢?」
發表於2024-11-22
風格是一種商機 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 商業 日本 增田宗昭 設計 蔦屋書店 蔦屋 創業 廣告
隻有站在這個層級的人纔能看懂書裏寫的東西,還沒到那一層就隻能做低一層的事情。記得成功不可復製,但是到上層的人都能提煉齣共通點。
評分雖然囉嗦瞭點,但曾田宗昭的思路倒是清晰明瞭。若真如他所說,這樣的公司真是理想,而現實中絕大部分公司目標隻是掙錢,根本沒有人文的觀念。
評分這本書刪到三分之一就很精彩,看到3分之一時,開始覺得重覆性的嘮叨,以及廢話連篇,連快速翻過都不願意,一點都不值700元颱幣。 不過前麵的內容還是有些很值得深思。 一個人的成長,纔華與能力當然非常重要,但所處的環境、企圖心和決心,也占瞭極大的比重。 經營就是「容許失敗」 隻做既定的事稱不上工作,更稱不上人生。 模仿就是退步 最深得我心,也是我人生哲學的是 「有決心,就會遇到幫助你的人」~真的
評分含金量遠超《知的資本論》
評分文章比較碎片,但是行文簡潔,明確
風格是一種商機 2024 pdf epub mobi 電子書 下載