具体描述
《项目组合、项目集和项目治理实践指南》是PMI基本标准的补充文档，对组织和从业人员就如何实施或改进项目组合、项目集和项目治理提供指导。本实践指南旨在支持组织营造一种环境来加速战略实施及组织目标的实现，同时建立决策的透明度和可信度，并澄清角色和职责。本实践指南描述了一种通用治理框架，用来协调组织级项目管理与项目组合、项目集和项目管理，并提出四个治理域，即一致性、风险、绩效和沟通。四个治理域通过四种核心治理职能（监督、控制、整合和决策）来实现有效的项目组合、项目集和项目治理。
作者简介
PMI是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展、提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。作为PMI大家庭的一员，人力资源系统国际集团（HSI）为领先的企业和政府提供组织评估和基准比较服务。ProjectManagement.com 和 ProjectsAtWork.com为全球在线社区提供更多的资源、更好的工具、更大的网络和更广的视野。 PMI制定和出版的 《项目管理知识体系指南（PMBOK Guide）》以十几种语言在全球发行500万册，是事实上的项目管理国际标准；PMI提供的项目管理专业人士 (PMP)资质认证是项目管理领域全球通用的*威认证，也是世界许多500强企业的首选。
许江林女士拥有15年项目管理一线经验，先后在海尔、朗讯、惠普等三家公司担任高级项目经理，带领多个重量级IT项目的成功实施。从2006年起至今，许江林作为专职项目管理顾问和培训师，致力于为企业建立和优化项目管理流程体系，设计项目经理能力发展框架，并定制开发培训课程，为企业管理或指导具体的重大项目。咨询和培训客户包括中科院信工所、中国信通院、东风零部件集团、光大银行、诺基亚、SMC公司等。2015-2016年期间，被聘为中粮集团标杆管理中心专家委员会成员。 PMI是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。
目录信息
1．1 《项目组合、项目集和项目治理实践指南》的目的及需求 1
1．2 目标受众 2
1．3 实践指南概述 2
1．4 项目组合、项目集和项目管理治理概述 3
1．5 项目组合、项目集和项目治理与项目组合、项目集和项目管理 5
1．5．1 有效的项目组合、项目集和项目治理 7
1．5．2 治理与项目集和项目的复杂性 8
1．6 治理域 10
1．7 治理职能 11
1．8 治理框架实施 11
第2 章 组织级项目管理治理 15
2．1 概述 15
2．2 组织级项目管理 15
2．3 OPM 治理 16
2．3．1 裁剪OPM 治理的实现途径 17
2．3．2 OPM 和治理的交互 18
2．3．3 OPM 治理的考虑因素 19
2．4 角色与职责 20
2．4．1 OPM 治理主体 21
2．4．2 OPM 发起人 21
2．4．3 OPM 项目或项目集经理 22
2．4．4 项目组合、项目集与项目经理 22
2．4．5 PMO(项目组合、项目集或项目管理办公室) 23
2．5 OPM 的治理域、职能和流程 24
2．5．1 OPM 治理的一致性域 25
2．5．2 OPM 治理的风险域 25
2．5．3 OPM 治理的绩效域 26
2．5．4 OPM 治理的沟通域 26
2．6 OPM 治理框架的实施 27
2．6．1 评估 28
2．6．2 规划 33
2．6．3 实施 35
2．6．4 改进 38
2．6．5 实施的基本因素 38
第3 章 项目组合层级的治理 41
3．1 概述 41
3．2 项目组合和项目组合管理 41
3．3 项目组合治理 41
3．3．1 什么是项目组合治理 42
3．3．2 项目组合和治理的关系 44
3．3．3 项目组合治理的考虑因素 45
3．4 角色和职责 45
3．5 项目组合的治理域、职能和流程 48
3．6 项目组合治理框架实施 51
第4 章 项目集层级的治理 55
4．1 概述 55
4．2 项目集和项目集管理 55
4．3 项目集治理 56
4．3．1 什么是项目集治理 56
4．3．2 项目集和治理的关系 57
4．3．3 项目集治理的考虑因素 59
4．4 角色和职责 59
4．5 项目集治理的域、职能和流程 61
4．6 项目集治理框架实施 64
第5 章 项目层级的治理 67
5．1 概述 67
5．2 项目和项目管理 67
5．3 项目治理 67
5．3．1 什么是项目治理 68
5．3．2 项目和治理的关系 69
5．3．3 项目治理的考虑因素 70
5．4 角色和职责 71
5．5 项目的治理域、职能和流程 73
5．6 项目治理框架实施 75
参考文献 79
附录A1 项目组合、项目集和项目治理框架实施 81
附录X1 《项目组合、项目集和项目治理实践指南》的贡献者和审查者 103
附录X2 有关项目、项目集和项目组合治理的研究发现总结 105
术语表（英文排序） 109
术语表（中文排序） 116
索引 123
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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评分
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用户评价
我带着一种既期待又略带怀疑的心态开始阅读这本书，毕竟市面上关于项目和项目集管理的书籍浩如烟海，真正能带来启发和新视角的却寥寥无几。然而，这本书很快就展现出了其独到的洞察力。它没有落入对具体项目管理工具的冗长介绍中，而是聚焦于更高维度的战略对齐和价值交付。我特别欣赏作者在论述“项目组合”时所采用的视角——它不再仅仅是项目列表的简单堆砌，而是被提升到了企业战略执行的最高决策层。书中的很多观点，比如关于“价值驱动的优先级排序模型”，对我以往处理多项目冲突的经验是一个极大的修正和补充。它促使我反思，我们过去是不是过于关注“把事情做对”，而忽略了“做对的事情”这一更根本的命题。读完这部分内容，我立刻在手边的笔记本上画出了几个流程图，试图将书中的理念映射到我目前负责的业务场景中去，这种强烈的实践引导性是很多理论书籍所不具备的，足见其作者对实践层面的深刻理解。
评分这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，那种沉稳的深蓝色调，搭配烫金的字体，透露出一种专业又不失典雅的气质。我初次拿到手时，就觉得它不像一般的技术手册那样枯燥乏味，而是更像一本企业高层案头的参考书。内页的纸张质感也相当出色，印刷清晰，图表排版错落有致，读起来非常舒适，即便是长时间研读也不会让人感到眼睛疲劳。更值得称赞的是，它在内容结构上的安排，逻辑性极强，层层递进，仿佛引导着读者一步步深入一个宏大而精密的体系之中。尤其是前几章，对于“治理”这个概念的阐释，不仅仅停留在理论层面，而是结合了大量的行业背景和实际案例的侧写，让人能迅速建立起一个对复杂组织管理框架的初步认知。那种对细节的把控，对术语定义的精确性，都体现了作者深厚的行业积累和严谨的治学态度。对于希望系统性构建或优化自己组织管理体系的专业人士来说，光是翻阅这本书的目录和结构，就已经能感受到其巨大的价值所在。
评分这本书的叙事风格可以说是气定神闲，但内容密度却极高，需要反复阅读才能消化其中的精髓。它不像那些追求快餐式阅读的书籍，急于抛出结论，而是选择了一条稳健的、基于原则的论证路径。例如，在讨论“治理成熟度模型”时，作者并没有简单地罗列成熟度的等级，而是花了大量的篇幅去解释每一层级背后的文化基础和组织心智模式的转变，这一点是极其深刻的。这让我想起一些经典的管理学著作，那种对事物本质的探究精神跃然纸上。它要求读者放慢脚步，不仅仅学习“做什么”，更要理解“为什么这么做”以及“在什么情境下应该调整”。书中引用了多个跨行业的案例，从金融到高科技，从政府到非营利组织，这种广博的视野确保了其所提出的治理原则具有极强的普适性和长久的生命力，而不是昙花一现的“最佳实践”。
评分我发现这本书最独特的一点是其对“治理”这一词汇的重新定义和赋能。在很多组织中，“治理”听起来像是官僚主义和繁琐流程的代名词，是扼杀创新的枷锁。然而，这本书成功地将“治理”塑造成了实现战略敏捷性的关键工具。它强调的是赋能而非控制，是清晰的边界而非僵硬的规则。书中对于“治理文档”的描述也十分务实，它指导我们如何创建那些真正会被阅读和使用的文件，而不是堆积在共享文件夹里积灰的“文件”。尤其是关于“变更控制”的章节，它阐述了一种动态的、适应性的治理框架，确保在市场环境剧变时，组织能够快速响应，而不是被自身的治理结构拖垮。这本书的阅读体验，就像是请了一位经验极其丰富的首席项目官（CPO）在旁边进行一对一的指导，既有宏观的战略指导，又不乏微观的实操建议，让人读后信心倍增，感觉自己已经站在了管理体系的顶端去审视全局。
评分从一位常年与大型跨部门协作打交道的项目经理角度来看，这本书的价值在于它构建了一座沟通的桥梁。我们都知道，项目集和项目组合管理往往是连接业务部门、财务部门和IT部门之间的“翻译官”。这本书在讲解治理框架时，巧妙地平衡了不同利益相关者的语言需求。它既能满足CFO对投资回报率（ROI）的严谨要求，又能让一线项目经理理解自上而下的战略意图。书中对“治理委员会”的职能划分和决策机制的描述，清晰得令人拍案叫绝，它提供了一套近乎完美的“冲突消弭模板”。我尤其对其中关于“风险共担机制”的探讨印象深刻，它不再是简单地将风险分配给某个团队，而是构建了一种基于组织层面的风险缓冲策略。这种成熟度和系统性，使得这本书不仅仅是一本操作手册，更像是一部组织行为学的教科书，专门针对项目群落环境下的行为模式进行了深入剖析。
评分管理活动更富有操作性和战术性，而治理活动更具有战略性且注重监督和指导。对COBIT中的治理的EDM和管理的MEA之间的关系也有了更加准确的理解。
评分简单翻了翻，这个系列的书，感觉都是干货不多。就把PMBOK之类的核心数据仔细读读就行了
评分简单翻了翻，这个系列的书，感觉都是干货不多。就把PMBOK之类的核心数据仔细读读就行了
评分管理活动更富有操作性和战术性，而治理活动更具有战略性且注重监督和指导。对COBIT中的治理的EDM和管理的MEA之间的关系也有了更加准确的理解。
评分管理活动更富有操作性和战术性，而治理活动更具有战略性且注重监督和指导。对COBIT中的治理的EDM和管理的MEA之间的关系也有了更加准确的理解。
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