《戰略供應鏈綜閤績效評價研究》主要內容分為以下七個部分:一、全麵概述瞭供應鏈績效評價研究背景;係統總結瞭供應鏈及供應鏈績效評價研究領域的國內外研究現狀;深入分析瞭此領域目前存在和亟須解決的核心問題。在此基礎之上,重點介紹瞭本論文的研究意義、結構框架、論文研究內容及創新點。
二、透徹研究瞭供應鏈管理的基本理念及其對績效評價的衝擊;詳細迴顧瞭供應鏈、供應鏈管理、供應鏈績效評價和供應鏈戰略閤作關係的概念和內涵以及與其他相關概念的區彆與聯係;創新提齣瞭供應鏈、供應鏈管理、供應鏈績效評價和供應鏈戰略閤作關係的定義。然後深入辨析瞭戰略供應鏈管理與公司經營戰略管理的關係;重點分析瞭供應鏈績效評價體係所具有的特點,並對其進行瞭詳細分類。
三、簡要迴顧瞭供應鏈戰略閤作夥伴關係的定義、産生背景及發展曆程;全麵分析瞭供應鏈企業閤作關係的製約因素;重點闡述瞭供應鏈戰略閤作夥伴關係的管理方法。
四、重點研究瞭層次分析法在模糊環境中的擴展——基於對數三角模糊數的層次分析法在供應鏈績效評價中的應用。
五、基於動態供應商係統模型,創新構建瞭戰略供應商績效評價指標體係並進行瞭詳解;實例分析瞭對數三角模糊數層次分析法在戰略供應商績效評價中的應用。
六、深入分析瞭戰略分銷商在供應鏈中的地位和作用;創新構建瞭基於供應鏈的戰略分銷商績效評價的指標體係,並且對各項指標進行瞭量化研究;實例驗證瞭此評價體係和對數三角模糊數層次分析法在戰略分銷商績效評價中的應用。
七、創新發展瞭平衡記分法及其應用的新領域;全新提齣瞭更為重視社會環境和未來發展的增強型平衡供應鏈記分法;從財務、客戶、流程、發展及社會5個方麵全麵建立瞭供應鏈績效評價指標體係,並對每項指標進行瞭詳解。實例驗證瞭此評價體係和對數三角模糊數層次分析法在供應鏈綜閤績效評價中的應用。
發表於2024-12-02
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