计算机会计

计算机会计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:哈工大
作者:赖胜才
出品人:
页数:287
译者:
出版时间:2008-3
价格:29.00元
装帧:
isbn号码:9787560326566
丛书系列:
图书标签:
  • 会计
  • 计算机
  • 财务
  • 信息技术
  • 审计
  • 税务
  • 管理
  • 数据分析
  • 商业
  • 经济学
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具体描述

《高等学校十一五规划教材·计算机会计》的编写充分注重了理论与实践的相结合,全面系统地阐述了计算机会计的知识体系。《高等学校十一五规划教材·计算机会计》详细地介绍了计算机会计的产生与发展和计算机会计信息系统的开发方法;以用友软件为例,详细介绍了会计软件的使用方法;还介绍了计算机会计信息系统下的审计方法。《高等学校十一五规划教材·计算机会计》在重视学生理论学习的同时,更重视对学生实践操作技能的培养。

现代企业管理概论 本书旨在全面、系统地介绍现代企业管理的理论基础、核心职能与前沿实践,为读者构建一个清晰、立体的企业运营认知框架。 第一部分:管理学理论的基石与演进 第一章:管理的本质、职能与历史发展 本章深入剖析了“管理”这一概念的内涵,界定其在资源优化配置中的核心地位。我们将探究管理者的角色定位——从计划者、组织者到领导者和控制者——以及这些职能如何相互衔接,共同服务于组织目标的实现。 管理思想的历史演进是理解当代管理模式的关键。本章将详细梳理从古典管理理论(科学管理学派、行政管理学派)的效率至上原则,到行为科学学派对人本因素的关注,再到当代系统管理理论、权变理论对情境依赖性的强调。重点解析亨利·法约尔的十四项原则在当代企业组织结构设计中的残余价值与局限性。 第二章:企业环境分析与战略思维 企业运营并非真空中的活动。本章聚焦于宏观与微观环境对企业决策的影响。我们将学习如何运用 PESTEL分析 (政治、经济、社会、技术、环境、法律) 来识别外部机遇与威胁,并利用 波特五力模型 来评估行业竞争结构和吸引力。 战略思维是企业生存和发展的指南针。本章将介绍企业愿景、使命和价值观的制定流程,并详细阐述战略层次结构(公司层、业务层、职能层)。核心内容包括 SWOT分析 的实践应用,以及如何将分析结果转化为具体的竞争优势构建策略,例如成本领先战略、差异化战略和集中化战略。 第二部分:企业核心职能管理 第三章:组织结构设计与人力资源管理 一个有效的组织结构是战略执行的骨架。本章探讨了不同组织形式的优劣,包括职能型、事业部型、矩阵式、网络型组织,并分析了在数字化转型背景下,扁平化和敏捷组织结构的设计原则。我们将讨论权责划分、部门化、管理幅度以及集权与分权的平衡艺术。 人力资源管理(HRM)是激活组织潜能的关键。本章涵盖了从 人力资源规划 到 招聘与选拔 的全流程管理。重点分析绩效管理体系的设计(如 MBO, 平衡计分卡在绩效考核中的应用),薪酬激励理论(公平理论、期望理论)以及员工培训与职业发展路径的构建。特别关注企业文化建设在凝聚员工、提升组织承诺方面的核心作用。 第四章:运营管理与供应链优化 运营管理是企业将投入转化为产出的过程。本章从流程的角度审视生产和服务交付系统。内容包括 生产能力规划、设施布局设计 和 库存管理 的经典模型(如 EOQ 模型、JIT 柔性生产系统)。 供应链管理(SCM)已成为企业竞争的新战场。本章详细阐述了现代供应链的整合趋势,包括信息流、物流和资金流的协同。我们将讨论 精益生产(Lean Production) 的核心理念及其在消除浪费、提高效率方面的实际应用,以及风险管理在应对全球供应链中断时的重要性。 第五章:市场营销与客户关系管理 市场营销是企业与外部世界沟通价值的桥梁。本章首先介绍 市场细分、目标市场选择和市场定位(STP) 理论。随后,深入探讨 营销组合(4Ps):产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)和促销(Promotion) 的整合策略。 在新经济环境下,客户关系管理(CRM)的重要性日益凸显。本章分析了如何利用数据分析来理解客户生命周期价值(CLV),并设计个性化的客户体验旅程。同时,我们将讨论数字营销的最新趋势,如内容营销、社交媒体策略及其对传统分销渠道的颠覆性影响。 第三部分:财务管理与风险控制 第六章:企业财务基础与价值评估 财务管理是确保企业资源合理配置和价值最大化的核心职能。本章为非财务专业人士构建财务认知基础,包括理解 三大财务报表(资产负债表、利润表、现金流量表)的内在联系与分析方法。 企业价值评估是投资决策的基础。本章将介绍常用的财务比率分析(偿债能力、盈利能力、营运能力分析),并探讨 资本结构理论(如 MM 理论)和 资本成本 的计算。我们将学习如何运用 净现值(NPV)、内部收益率(IRR) 等工具进行资本预算决策,确保投资项目能够为股东创造价值。 第七章:风险管理与内部控制 现代企业的运营充满了不确定性。本章系统阐述了企业面临的各类风险:财务风险(汇率、利率风险)、运营风险和合规风险。我们将学习如何构建 全面的风险管理框架,包括风险识别、计量、评估与应对策略。 内部控制 是保障资产安全和信息可靠的最后防线。本章将依据 COSO 框架,解析控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控五大要素在企业日常运营中的落实要求,强调合规性(Compliance)在国际商业环境中的关键地位。 第四部分:当代管理前沿与未来趋势 第八章:信息技术与数字化转型 信息技术已不再是支持职能,而是重塑业务流程的核心驱动力。本章探讨了 企业资源规划(ERP)、商业智能(BI) 等信息系统如何集成企业核心流程。我们将分析 大数据、云计算和人工智能 如何赋能决策制定、客户洞察和流程自动化。 第九章:创新管理与组织学习 在知识经济时代,持续创新是企业保持竞争力的源泉。本章区分了 渐进式创新 和 颠覆式创新,并探讨了开放式创新(Open Innovation)的模式。同时,我们将研究 组织学习 的机制,即企业如何通过知识积累、经验分享和流程改进,构建一个适应性更强的组织系统。 第十章:全球化与企业社会责任(CSR) 企业运营日益超越国界。本章分析了跨国经营的战略选择(如出口、合资、海外直接投资)及其面临的 文化差异、法律环境差异 等挑战。最后,本书以 企业社会责任(CSR) 和 可持续发展(ESG) 理念收尾,强调现代企业在追求利润最大化的同时,对环境、社会和治理(Governance)所肩负的责任,引导读者思考长期价值的创造。 本书特色: 理论与实践的深度融合: 每一章节均结合全球知名企业的真实案例(如苹果、亚马逊、丰田、GE等),阐释理论在复杂商业环境中的应用效果。 工具导向: 教授读者实用的分析工具和决策模型,使管理知识可操作、可量化。 面向未来: 重点关注数字化、敏捷化和可持续发展等对未来管理者至关重要的议题。 通过阅读本书,读者将能够系统掌握现代企业管理的科学方法论,有效应对复杂多变的市场挑战,并具备制定和执行有效管理策略的能力。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本《计算机会计》的书名听起来很吸引人,但读完之后,我发现它在很多方面都让我感到困惑和失望。首先,从内容的深度来看,它似乎更像是一本面向初学者的入门介绍,对于那些期望了解现代信息技术如何深刻影响会计实务的专业人士来说,这本书提供的见解显得有些肤浅。书中对云计算、大数据在会计领域的应用讨论得非常笼统,缺乏具体的案例分析和技术细节,让我感觉作者只是简单地罗列了一些热门词汇,并没有真正深入挖掘其背后的逻辑和实际操作难点。特别是关于数据安全和隐私保护的章节,内容老旧,完全没有跟上当前数据治理的最新趋势,这在高度依赖信息系统的现代企业环境中是致命的缺陷。如果我是一名寻求提升自身数字化能力的会计师,这本书的价值微乎其微,因为它未能提供任何可立即应用于实践的策略或工具。

评分☆☆☆☆☆

我必须指出,这本书在对未来趋势的把握上严重滞后。它似乎定稿于几年前,未能捕捉到近两年内迅速崛起的Web3.0、分布式账本技术(DLT)对审计和报告流程的潜在颠覆性影响。当今的会计领域正处在一个技术快速迭代的十字路口,读者需要的是能够引导他们前瞻性思考的书籍,帮助他们为五年后的职业环境做准备。而这本书的内容,停留在对传统ERP系统功能描述的层面,对于如何构建去中心化的会计信息系统,如何利用智能合约进行自动对账等前沿议题完全避而不谈,或者只是蜻蜓点水般地提了一句。阅读它,就像是参加了一场关于未来科技的会议,但发言者却一直在回顾上个世纪末的辉煌成就,完全错失了时代脉搏。

评分☆☆☆☆☆

这本书在理论与实践的结合上处理得非常糟糕,这对于一本探讨“计算机会计”的著作来说,简直是本末倒置。我期待看到的是,如何利用先进的计算工具(比如RPA、AI辅助审计软件)来优化传统会计流程的具体路径和效果评估。然而,书中花费了大量篇幅讨论一些早已被行业普遍接受的基础会计原理,这些内容在任何一本基础会计学教材中都能找到,并且描述得更为详尽。那些本应是核心的、体现“计算”价值的部分,却被轻描淡写地带过,缺乏足够的技术深度来支撑“计算”这一前提。这就好比买了一本声称是跑车维修手册的书,结果里面却花了两百页在讲如何踩油门和看后视镜,让人哭笑不得。对于想从中获得实操指导的读者而言,这本书提供的帮助几乎为零。

评分☆☆☆☆☆

初次翻开这本书时,我对它的排版和语言风格寄予了厚望,希望能有一场愉快的阅读体验。然而,实际情况却是,文字密度过高,缺乏有效的图表和流程图来辅助理解复杂的概念。很多段落堆砌了过多的专业术语,但解释却不够清晰有力,导致阅读过程异常吃力,常常需要反复琢磨才能勉强领会其大概意思。更令人费解的是,章节之间的逻辑衔接显得有些生硬和跳跃,仿佛是不同作者拼凑而成,缺乏一个贯穿始终的、流畅的叙事主线。对于需要快速吸收新知识的读者来说,这种结构上的缺陷极大地拖慢了学习进度,让人感到挫败。一本优秀的教材或专业书籍,应该致力于降低读者的理解门槛,而非增加不必要的认知负荷,这一点这本书显然没有做到。

评分☆☆☆☆☆

这本书的案例分析部分尤其令人失望,它们显得过于理想化和不切实际。所引用的“成功”案例,大多是抽象的企业背景描述,没有提供任何可验证的、量化的数据来证明技术变革带来的实际效益。例如,在讨论自动化记账系统的章节,作者只是笼统地提到了“效率提升了30%”,却从未解释这个数字是如何得出的,所依赖的计算模型是什么,以及在不同规模和行业的公司中,实施成本与效益的权衡分析。这种缺乏实证基础的论述,使得整本书的观点缺乏说服力。读者在现实世界中应用这些“经验”时,很可能会发现这些描述与残酷的商业现实相去甚远,因为它们没有充分考虑到现实中数据迁移的困难、员工技能的差距以及遗留系统的兼容性问题。

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