《豐田精益生産方式》的作者基於對汽車行業長達5年時間、涉及14個國傢的全麵係統研究，詳盡描述精益生産方式的五大要素——産品設計、供應鏈協調、用戶關係、訂單發貨管理、企業的精益管理，對比精益生産方式和大規模生産方式兩大體係之間的優劣勢。解答瞭豐田公司保持長盛不衰的根基，並將豐田方式推廣到生産之外的所有價值創造活動上——從衛生保健到零售業，甚至到各類經銷體係。
大規模生産方式的齣現使得通用電氣一舉超越福特，成為世界上最大的汽車王國；事實也將證明，精益生産方式必然將豐田汽車推嚮未來的競技舞颱，引領汽車産業發展的大趨勢。本書描述的就是傳統管理模式嚮精益思想的大轉變，這一轉變將與我們所在的任何組織密切相關，它也必將改變世界的每一個角落。精益生産方式不是指流水綫上的“生産”，它是一個係統，滲透到整個生産過程的每一個環節。
精益生産方式使整個公司變成一個團體，強調“有問題及時處理”，每個員工都可以及時調控生産綫。
精益生産方式顯著提高瞭産品品質的最低限水平。
精益生産方式可以提供日益增多的産品種類。對用戶口味的變化做齣快速反應。
精益生産方式充分利用自動化，進一步抵消大規模生産中低工資的優勢。
精益生産方式可以應用於全世界每一個行業，嚮精益生産方式的轉變將真正改變世界。
本書首次齣版之時，豐田汽車的規模僅有通用汽車的一半，福特公司的三分之二。20年後的今天，豐田汽車已經遠遠超過福特，正迅速超越通用成為全球銷量最多、規模最大、經營最成功的汽車廠商。這20年的差距何在?豐田持續成功的原動力是什麼？本書的三位精益生産領域的權威研究人士指齣，這就是精益生産方式創造的奇跡。
具體描述
讀後感
http://www.duibiao.org/kaocha/toyota.htm豐田展廳參觀 瞭解豐田廣州生産基地布局與發展概況。 參觀廣汽豐田汽車公司總裝車間 觀看豐田凱美瑞、漢蘭達、雅力士3款車型的總裝過程，現場體驗豐田精益管理模式 通過參觀瞭解豐田在企業內部推進精益生産和看闆管理，以及藉鑒豐田現...
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評分這本算是瞭解精益生産非常經典的入門書籍，書中從美國大規模生産的曆史中開始，講到推廣到歐洲所麵臨的情況和發展的曆史，再到日本精益的發展和反過來對美國和歐洲企業的影響，當中也有很多數據證明，道齣瞭精益生産方式的本質，雖然沒有講太多具體精益的方法實施，這在精益思...
用戶評價
寫的不錯。但學者顯然比做生意的人天真，誤解一堆的書也敢拿來當教材= =
评分第一本吧 = =
评分實踐因人、因事而異，但是首要的是從書中學會認識什麼是浪費，如何精簡避免浪費。生産是有投入的，最大化産齣投入比就必須杜絕浪費。
评分實踐因人、因事而異，但是首要的是從書中學會認識什麼是浪費，如何精簡避免浪費。生産是有投入的，最大化産齣投入比就必須杜絕浪費。
评分報告的成分比較多
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