管理心理学概论

页数:404

出版时间:2008-3

价格:36.00元

isbn号码:9787810937207

具体描述

《管理心理学概论》分为五大块十四章。第一块主要讨论管理心理学的一些基础知识，包括管理心理学的学科定义、发展历史和理论基础。第二块主要从普通心理学理论出发，讨论管理过程中的个体心理问题，其中省略了关于情感和意志的管理心理学讨论，而较全面介绍了工作态度理论。第三块讨论群体的管理心理学问题，包括群体概述、群体动力、群体沟通和20世纪90年代发展起来的团队理论。第四块讨论组织的管理心理学问题。第五块讨论领导心理理论，其中介绍了西方领导心理理论的一些新成果。另外，按照编者的理解，激励和决策属于领导的两项基本行为和职能，限于篇幅，本篇仅讨论了激励问题而省略了对决策的讨论。

用户评价

这本《管理心理学概论》简直是为我这种刚踏入管理领域的小白量身定做的。我之前一直觉得管理就是发号施令，靠经验吃饭，但读了这本书后，才发现里面蕴含了那么多科学的原理。它不像那些枯燥的理论教科书，而是用非常生动的案例和贴近实际的场景来阐述复杂的心理学概念。比如，关于激励理论那部分，作者并没有仅仅罗列出马斯洛的需求层次或者赫茨伯格的双因素理论，而是深入剖析了在不同文化背景和员工结构下，如何灵活运用这些理论。我尤其喜欢它探讨的“组织文化对个体行为的影响”这一章节，清晰地展示了无形的文化是如何像空气一样影响着团队的凝聚力和工作效率。它教会了我如何去“看见”那些看不见的管理变量，而不是一味地靠感觉做决定。这本书不仅是知识的输入，更像是一套系统的思维训练工具，让我对“人”在组织中的重要性有了全新的认识，极大地提升了我的管理洞察力。

这本书的语言风格非常独特，它不像某些学术著作那样冷冰冰，而是充满了人文关怀和对人类行为的深刻同情。每一次阅读，都像是在和一位经验丰富、富有智慧的导师进行深度对话。尤其是关于“员工敬业度”的研究部分，它没有简单地将敬业度等同于高薪，而是深入挖掘了员工对工作意义的感知、与上级的关系质量以及自我效能感的培养。我特别欣赏作者在引用前沿研究成果时，所保持的那种批判性思维，他们不会盲目跟风最新的管理热词，而是会去探究这些现象背后的心理机制是否稳定可靠。读完后，我对待团队成员的态度明显变得更加耐心和具有建设性，我开始尝试去理解他们行为背后的“为什么”，而不是只关注“是什么”。这不仅仅是一本管理学书，它更是一部关于如何成为一个更出色的人的指南。

说实话，我本来对这种“概论”性质的书不太抱有太大期望，通常都是蜻蜓点水，什么都讲了点但都不深。但《管理心理学概论》完全颠覆了我的看法。它的内容组织结构极其严谨，逻辑推进非常流畅，从个体认知、群体动力到领导力风格的转变，层层递进，构建了一个非常完整的知识体系框架。我印象最深的是它对“冲突管理”的处理方式。传统观点总把冲突视为负面，这本书却用辩证的眼光看待功能性冲突和非功能性冲突的区别，并提供了大量实用的谈判和调解技巧。这些技巧不是空泛的口号，而是带有具体操作步骤的SOP（标准作业程序），让我立刻就能在日常工作中尝试应用。阅读过程中，我经常需要停下来，对照我过去处理问题的经验，发现很多时候是我自己先入为主地把简单的沟通问题复杂化了。这本书是那种读完后你会觉得“原来如此，早该这么做”的醍醐灌顶之作。

作为一名对组织行为学略有涉猎的专业人士，我通常对市面上泛滥的管理书籍持保留态度。然而，《管理心理学概论》成功地在学术深度和实践可操作性之间找到了一个完美的平衡点。它的参考文献和理论引用非常扎实，显示出作者深厚的学术功底，但更难能可贵的是，这些高深的理论都被有效地“翻译”成了普通管理者可以理解和应用的工具。比如，书中关于“决策偏差”的讲解，不仅列举了确认偏误、锚定效应等经典案例，还结合了高风险项目评审中的真实案例进行剖析，让我立刻意识到了自己在过去做重大战略决策时可能存在的系统性盲点。这本书的价值在于，它不是告诉你“该做什么”，而是帮你构建一个坚固的认知模型，让你在面对任何新情况时，都能依据科学的原则进行推导和判断。它真正做到了“授人以渔”，为我的职业生涯提供了一个坚实的理论基石。

对于我们这些已经在职场摸爬滚打了一段时间，却感觉管理能力遇到瓶颈的中层管理者来说，这本书简直是及时的甘霖。它没有过多纠缠于基础概念的定义，而是直接跳到了高阶的应用层面——比如跨文化管理中的信任建立，以及如何识别和应对“沉默的螺旋”现象。我过去总在抱怨团队成员执行力差，读了这本书后，我开始反思是不是我的信息传达渠道和反馈机制存在系统性缺陷。书中关于“情绪智力在压力情境下的作用”的分析尤为深刻，它清晰地指出了，技术能力再强，缺乏情绪稳定性和同理心，在复杂人际关系中必然会碰壁。我喜欢它那种务实、不打折扣的态度，直面管理中的那些灰色地带和人性的复杂性，而不是提供一个理想化的、童话般的管理模型。