具体描述
·人心齐的是团队，人心不齐的是乌合之众！
人心齐，泰山移，团队靠的不是人多，而是心齐！本书通过7大模块、8大工具，全面助力打造聚能式、高执行力团队。
·喜马拉雅广受欢迎的团队管理课
喜马拉雅27.6W次收听，新知榜职场榜*，获大量、一致好评，高于百万畅销书作者古典；
·本土专家中西结合后提炼精华倾力贡献
上海交通大学总裁班授课老师，商业管理实践专家，前普华永道（Advisory部）、IBM（GBS全球咨询服务部）透露10年跨国管理咨询内训精华。
·大咖推荐
天图投资CEO——冯卫东：作者以资深管理顾问身份，通过长期的一线观察和思考，系统阐述了创业团队建设的原则、方法，充满了独到的见解，是值得一读的好书。
创业邦CEO——南立新：本书可以说是一本非常适合中国创业团队的管理指导手册，在管理的每一个维度都提出了独到见解，推荐大家阅读，进而理解并付诸实践，让管理者的角色清晰，让公司创新更有成效，期待它在企业发展中发挥巨大作用。
春光里产业资本集团创始人——杨守彬：投资就是投入，相对于商业模式和产品服务等，创业团队才是创业成功的核心与根本。打造一支“来之能战，战则能胜”的创业铁军是创始人的首要使命，本书对此给出了系统方法和实践总结，值得一读。
200万 精英关注的专业公号——销售与管理：团队根本在于人，人之根本在于心，心齐的团队才所向披靡，无所不能。
洞见企业未来成功之道的专业公号——商业洞察：《团队就是人心齐》这本书极具洞察力，引人深思。在这个飞速变化的时代，任何一个团队都需要回归其本质——“人心齐”，人心齐的团队，就可以全面扫清所有团队管理顽疾。
游刃职场千重门的职场大V号——管理晨读：任何一个团队的任何一个管理问题，都落脚于——“人心齐不齐”，因为只有人心齐，才可能泰山移。
作者简介
倪云华
•上海交通大学总裁班授课老师，复旦大学MBA学员，香港大学工商管理硕士；
•国内著名商业与管理实践专家，10年跨国管理咨询公司经历，曾就职于普华永道（Advisory部）、IBM（GBS全球咨询服务部)；
•作为联合创始人，创立过两家互联网公司，曾任某互联网上市公司副总裁，NXT管理咨询机构合伙人；
•担任多家创业公司常年顾问，创业邦、黑马会、创业导师，著有《共享经济大趋势》，虎嗅、36kr、领英等科技财经媒体专栏作者；
目录信息
◢1.对号入座，你是哪种风格的管理者？ / 002
◢2.揭一揭领导的优缺点/ 007
◢3.小测试| 你或你的领导是什么性格？ / 013
◢4.5种策略解决团队内部5 种冲突 / 019
◢5.一对一沟通，非常有必要！ / 024
◢6.意愿还是技能，这是个问题！ / 027
◢7.如何更好地授权/ 031
第二章/团队结构，谁说了都不算
◢1.一张图看懂团队结构/ 036
◢2.西天取经那么苦，唐僧何不多带几个徒弟？ / 042
◢3.球队还是军队，谁说了都不算 / 048
◢4.创始团队要守的“415原则”/ 054
◢5.该拿什么吸引你，我的人才？ / 058
第三章/管理者的识人术
◢1.80%精力招募，值！ / 064
◢2.求职该关注薪酬、品牌、环境还是发展？ / 071
◢3.面试就能测出真实水平，不大可能吧…… / 076
◢4.招募，不上“去哪儿”，要看去哪儿/ 081
◢5.性价比最高的招人方式 / 088
第四章/绩效考核不只是KPI 和OKR
◢1.绩效考核不只是KPI 和OKR / 094
◢2.OKR这样用效果才最好/ 100
◢3.KPI还是OKR，也是个问题！ / 106
◢4.你以为的省钱不一定省钱 / 111
◢5.长期激励用期权，你用对了吗？ / 116
第五章/不松不紧还高效的管理
◢1.谷歌的管理者都拥有哪些绝妙技能？ / 122
◢2.要全面又要细节，改善累且矛盾的管理 / 128
◢3.执行，负责，咨询，反馈，一个都不能少！ / 132
◢4.问题本质，需要去揪！ / 136
◢5.又开会开会开会？高效高效高效呢!/ 139
第六章/管理者和团队都需要持续成长！
◢1.75分位原则：避免团队一茬不如一茬/ 146
◢2.潮汐法则：解决老员工动力不足的问题/ 150
◢3.仙人掌：打造创新型团队/ 154
◢4.标尺：避免参差不齐/ 158
◢5.因岗设人还是因人设岗？ / 162
◢6.先恋爱，后结婚！ / 166
◢7.新员工离职高发的深层次原因/ 170
◢8.精挑细选进人，快刀斩乱麻裁人/ 174
第七章/文化不是说说而已
◢1.文化：我不虚不虚/ 178
◢2.文化三进阶/ 184
◢3.五步塑造文化/ 188
◢4.不飘，就是要落地！ / 193
◢答读者问/ 199
· · · · · · (收起)
读后感
在中国有句俗话，人心齐，泰山移，简单直白的老话里，却蕴含了团队建设中最关键的一环，一个富有战斗力的团队必定是一个人心齐聚的团队，也只有人心齐才可能实现工作效率与经济效益的最大化，但是在我们具体的工作中，我们却见到太多因为聚拢不了的人心，而变成散沙一般的与乌...
评分 评分管理团队并不是一件多么高大上的事情，也不是只有总裁、CEO才具备管理团队的资历，小到我们日常的家庭旅行、同学聚会、亲友婚礼等活动，其实都是一次次的团队管理。 《团队就是人心齐》是一本适合每位企业家、管理者乃至员工阅读的实用类书籍，它由上海交大总裁班授课教师倪云...
评分管理团队并不是一件多么高大上的事情，也不是只有总裁、CEO才具备管理团队的资历，小到我们日常的家庭旅行、同学聚会、亲友婚礼等活动，其实都是一次次的团队管理。 《团队就是人心齐》是一本适合每位企业家、管理者乃至员工阅读的实用类书籍，它由上海交大总裁班授课教师倪云...
评分给团队管理者的“教科书” 这本书的作者是一位商业管理经验十分丰富的专家，并且也作为上交大的总裁班授课老师为许多的企业管理者提供帮助和指导，他将自己对于团队管理的理解加以整理，在此书中，通过管理者自身的角度出发，根据管理者的性格特点、管理风格去找到解决团队管理...
用户评价
这本书给我带来的最直接的改变，就是我开始更加关注团队的“软实力”。过去，我可能更倾向于关注团队成员的个人能力和技术水平，但读了《团队就是人心齐》之后，我意识到，真正决定一个团队能否成功的，是那些看不见摸不着，却至关重要的“人心”。作者在书中花了大量的篇幅来探讨如何建立积极的团队文化，如何培养团队成员的归属感和主人翁意识。我特别被书中关于“共享成功”的观点所打动，认为庆祝团队的每一个小胜利，能够有效地提升团队士气，并巩固成员之间的情感连接。此外，书中关于“冲突管理”的部分也极具启发性。作者并没有回避冲突，而是将其视为团队成长的重要契机，并提供了一系列建设性的冲突解决策略。这让我认识到，善于管理冲突，可以将潜在的负面能量转化为积极的动力。这本书为我提供了一个全新的视角，让我能够从更深层次去理解和实践团队建设，它不仅仅是一本关于管理学的书籍，更是一本关于人性的深刻洞察。
评分这本书的价值，在于它能够帮助我们打破思维定势，看到团队协作的更多可能性。我曾经认为，只要成员们能力足够强，并且愿意努力工作，团队就一定能成功。但《团队就是人心齐》这本书，让我看到了“人心”在其中的关键作用。作者深入探讨了如何建立一种能够激发个体潜能，同时又能将个体力量汇聚成强大合力的团队模式。我特别喜欢书中关于“赋能”的理念，认为领导者的职责不仅仅是发号施令，更重要的是为团队成员提供支持、资源和发展机会，让他们能够自主地解决问题，并从中获得成就感。书中还提到了“多元化”的重要性，强调不同背景、不同思维方式的成员能够为团队带来更广阔的视野和更创新的解决方案。我深以为然，这种多样性正是团队生命力的源泉。这本书为我打开了一扇新的大门，让我能够以一种更加开放和包容的心态去构建和管理我的团队。
评分《团队就是人心齐》这本书，对我而言，更像是一场关于团队协作的深度对话。作者并没有以高高在上的姿态传授知识，而是用一种平等、分享的态度，将他对团队运作的深刻洞察娓娓道来。我特别欣赏书中关于“信任建立”的章节，认为信任是所有高效团队的基石。作者详细分析了如何通过透明的沟通、可靠的承诺以及公平的对待来逐步建立和巩固团队成员之间的信任。他还强调了“容错文化”的重要性，认为一个允许犯错并从中学习的团队，才能不断进步和创新。书中还提供了关于如何进行有效的“团队复盘”，从过去的经验中吸取教训，并将其转化为未来的行动策略。我感觉这本书的每一部分内容都像是为我量身定制的，它帮助我找到了许多曾经困扰我的团队管理问题，并且为我提供了切实可行的解决方案。
评分我一直对如何才能构建一个充满活力的、能够持续创造价值的团队感到好奇。《团队就是人心齐》这本书，为我提供了一个非常系统和全面的解答。我尤其被书中关于“责任共担”的理念所吸引。作者认为，当团队成员都清楚自己的职责，并且愿意为团队的整体目标承担责任时，整个团队的执行力会得到极大的提升。书中还详细阐述了如何建立有效的“问责机制”，以及如何将个人绩效与团队整体绩效相挂钩。此外，我非常赞同书中关于“庆祝成功”的观点，认为适时的表彰和奖励，能够极大地提升团队成员的士气和凝聚力，让他们感受到自己的付出得到了认可，从而更有动力去迎接新的挑战。这本书就像一本团队建设的百科全书，为我提供了宝贵的理论指导和实践经验，让我能够更自信地迈向卓越的团队建设之路。
评分在阅读《团队就是人心齐》的过程中，我时常会陷入一种深深的沉思。它不仅仅是一本指导我们如何高效工作的书籍，更像是一面镜子，折射出我们在团队协作中可能存在的盲点和误区。作者在书中对“领导力”的解读，尤其发人深省。他认为，真正的领导力并非来自于职位的高低，而是来自于影响力和感召力，来自于能够赢得团队成员的信任和尊重。书中还提到了“激励机制”的设计，并强调了物质激励和精神激励相结合的重要性，指出长期的激励来自于满足成员的内在需求，比如成长、认可和归属感。我尤其欣赏作者对“持续改进”的强调，认为团队的成长是一个不断学习、反思和调整的过程，而非一蹴而就。这本书让我意识到，建设一个优秀的团队，需要耐心、智慧和持续的努力，它是一个充满挑战但也极具回报的旅程。
评分《团队就是人心齐》这本书，就像一位经验丰富的人生导师，用它独有的方式，为我揭示了团队协作的深层奥秘。我尤其欣赏作者在剖析问题时所展现出的细致入微和逻辑清晰。书中关于“目标对齐”的论述，让我恍然大悟。原来，许多团队效率低下的根源，并非出在能力上，而是因为大家对“目标”的理解存在偏差，甚至南辕北辙。作者提出了一系列方法，来确保团队成员能够清晰地理解并认同团队的整体目标，并且将个人目标与之相结合。这不仅仅是口头上的宣讲，更需要将目标分解、量化，并与每个人的职责紧密挂钩。此外，书中关于“反馈机制”的建立也让我受益匪浅。作者强调了及时、真诚的反馈对于团队成长的重要性，并提供了不同类型的反馈模型，帮助我们在给予和接受反馈时，能够更加专业和有效。这本书的阅读体验，是一种循序渐进的启迪，让我逐步构建起一个更系统、更科学的团队协作体系。
评分在翻阅这本书的过程中，我最大的感受就是它的普适性。无论你是身处大型跨国企业的高管，还是在一个初创公司里辛勤打拼的基层员工，亦或是某个领域的自由职业者，这本书的内容都能让你找到共鸣并受益匪浅。作者并没有局限于某种特定的行业或者规模的团队，而是深入浅出地探讨了团队协作的普遍规律。我注意到书中有很多关于沟通技巧的论述，这部分内容尤其令我印象深刻。作者强调了有效沟通的重要性，并提供了一系列实操性强的沟通策略，例如积极倾听、清晰表达、非暴力沟通等等。这些方法不仅适用于工作场合，在日常生活中同样适用，能帮助我改善与家人、朋友之间的关系。此外，书中还详细阐述了如何建立信任、如何处理分歧、如何激励团队成员等方面的内容。我尤其欣赏作者在书中对“共同愿景”的强调，认为这是凝聚团队力量的基石。一个清晰、有吸引力的共同愿景，能够让团队成员在朝着同一个方向努力时，感受到更强的使命感和归属感。这本书真的像一个宝藏，每一页都充满了智慧和启示，让我从多个维度去理解和实践团队协作的艺术。
评分这本书的封面设计就非常有吸引力，简约大气，但又透露着一股力量感。我第一次注意到它是在一家书店的显眼位置，当时我就被这个书名深深吸引了——“团队就是人心齐”。这个书名朴实无华，却直击要害，一下子就能引起共鸣。我脑海中立刻浮现出许多工作中的场景，那些需要大家齐心协力才能克服的困难，那些因为意见不合而造成的延误，还有那些因为团队精神而获得的巨大成功。我迫不及待地想知道，这本书会如何解读“人心齐”这三个字，它会提供什么样的理论框架，又会分享哪些具体的案例和方法论来帮助我们实现真正的“人心齐”。我尤其期待作者能从心理学、组织行为学、管理学等多个角度来剖析这个问题，而不仅仅停留在表面上的口号。我想了解，是什么样的领导力能够凝聚人心？是什么样的企业文化能够激发团队成员的归属感和责任感？又是什么样的沟通机制能够有效化解冲突，促进协作？这些都是我在实际工作中经常思考的问题，而这本书似乎就给了我一个寻找答案的契机。拿到书后，我更是被它的内容深深吸引，每一个章节都像是在解答我心中的疑惑，每一个观点都让我茅塞顿开。
评分这本书的价值，在于它能够帮助我们从“事”的层面，上升到“人”的层面，去理解和解决团队问题。我一直认为，很多时候，团队的瓶颈并非出在技术或资源上，而是出在“人心”的疏离和协作的断裂。《团队就是人心齐》这本书，恰恰是从这个核心出发，为我们提供了多维度的解决方案。作者在书中对“共同成长”的论述，让我尤为受益。他认为，一个能够提供学习和发展机会的团队，更能吸引和留住优秀人才，并激发他们的内在动力。书中还提到了“激励与认可”的重要性，并强调了真诚赞美和及时反馈对于提升团队士气和归属感的关键作用。此外，我非常欣赏作者关于“情感连接”的讨论，认为团队成员之间的良好人际关系，能够有效化解矛盾，提升协作效率。这本书让我深刻地认识到，构建一个成功的团队，是一项系统工程，它需要我们从策略、文化、沟通和人心等多个维度去精心雕琢。
评分我是一个对团队管理充满好奇和探索精神的人，所以当我在书架上看到《团队就是人心齐》这本书时，我的目光就被它吸引住了。它不仅仅是一本书名，更像是一种对理想团队状态的极致追求。我一直认为，一个真正强大的团队，不仅仅是技能的简单叠加，更重要的是成员之间那种难以言喻的默契和凝聚力。这本书让我对这种“凝聚力”有了更深刻的理解。作者在书中详细地分析了导致团队分裂和效率低下的种种原因，比如信息不对称、目标不明确、责任不清晰等等，并且一一给出了解决的方案。我特别喜欢书中关于“心理安全感”的讨论，这部分内容让我意识到，一个允许成员自由表达意见、不怕犯错并从中学习的团队环境，是多么重要。这种安全感能够极大地激发团队成员的创造力和主动性，让他们更愿意投入到工作中。书中还引用了大量真实的案例，这些案例都非常有说服力，让我能够更直观地感受到作者所提出的理论是如何在实践中发挥作用的。读完这本书，我感觉自己对团队协作有了全新的认识，也更有信心去构建一个更加高效、和谐的团队。
评分创业中，现在团队20几个人。开始遇到管理上的瓶颈。管理的重要性不言而喻，决定了一个企业的高度和宽度。本书简单易读，一些观点也是常见的，适合没有经验的管理者或创业者，可以给你一点思考和方向。
评分一对一沟通的重要性
评分人心齐的是团队，人心不齐的是乌合之众！
评分一对一沟通的重要性
评分有很多实用的案例可以参考，很不错的一本关于团队建设的书。
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