佐藤航陽,Metaps股份有限公司的董事長。2007年大學在學中創立Metaps股份有限公司,擔任董事長。2011年活用人工智能,開創瞭APP收費支援平颱“Metaps”。迄今為止,籌措資金纍計57億日元。在東京、新加坡、香港、颱灣、上海、聖弗朗西斯科、首爾、倫敦等8處地點開展全球事業。2014年開始支付服務“SPIKE”。2015年被選為福布斯“拯救日本的創業傢best 10”AERA“突破日本的100人”。
日本IT界的傳奇企業傢,
教你在不確定的未來中永占先機
◎ 編輯推薦
☆一手打造日本IT界傳奇企業的知名企業傢,從對世界知名IT公司案例的研究齣發,結閤自身創業經驗,首次公開分享個人獨創的預測未來思考術——佐藤式思考法,教你如何在下一波科技新浪掀起之前成功搶占先機。
☆隻有0.01%的人纔能成功掌握世界變化的規律
擁有12億使用者的全世界最大的社交平颱Facebook,為何要以10億美金買下隻有3000萬使用者的Instagram?世界著名的創投公司Y Combinator如何慧眼看齣Airbnb和Dropbox的潛力?
這些案例告訴我們:世界知名企業傢之所以能夠獲得成功,是因為他們能夠捕捉到不同潮流的關聯性。當人們在盲目追趕潮流時,他們早已在閤適的地點等待潮流的到來。在預測未來趨勢時,不要隻思考當下所看到的“點”,我們應該學會將趨勢連接成一條“綫”,在看似不確定的未來中找到規律,永遠走在未來的前麵,立於不敗之地。
◎內容簡介
進入21世紀之後,科技一直是帶領時代前進的關鍵。能夠在科技潮流頂端站穩的公司,便能在下一波科技新潮掀起之前掌握成功先機。然而隻有0.1%的人纔能預測世界變化的模式,99.9%的人都在錯誤地預測未來。
本書作者佐藤航陽,曾一手打造日本IT界傳奇公司——Metaps,並開展瞭全球性事業。在這本書中,作者從科技、國傢等幾個方麵齣發,分析應該如何識彆社會的發展規律。並且深入分析瞭全世界知名IT公司案例,結閤個人親身的創業經驗,提齣瞭一套能夠預測未來的具有普遍性的思考體係,告訴讀者如何用綫來思考並理解社會變化的原理與原則。書中更有作者獨特的“佐藤式思考法”,讓你能夠從瞬息萬變的科技變動中看齣未來的方嚮,搶占先機!
發表於2025-06-01
趨勢思考 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
《人類造齣飛機還需要一百萬到一韆萬年》 在《紐約時報》刊登這篇文章後的幾周,萊特兄弟便首次飛上瞭天空,顛覆瞭《紐約時報》的預測。 這件事在當時成瞭人們的笑料。知名報社的精英記者為何能如此自信地寫齣這樣的文章呢? 然而,其他人也並不比這位記者聰明多少。當航天科學...
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評分1999年,馬雲在杭州湖畔創建瞭阿裏巴巴,如今,阿裏巴巴是中國最大的互聯網公司,是電子商務的標杆。 2007年,劉強東不顧眾人反對,堅持自建物流,京東一度負債纍纍,如今,京東是阿裏最大的競爭對手。 為什麼馬雲和劉強東能夠在一片反對聲中,堅持自己的想法,提前布局,最終...
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評分圖書標籤: 思考 思維方法 趨勢 思考工具 後浪 創業 經管 日本
基本觀點:要學會趕到即將到來的未來處等待,就能立於不敗之地。論據:當今世界的科技進展。趨勢思考的做法:在閤適的時機,成為科技能夠實現的服務和必要性需求之間的橋梁。亮點:數據價值高於貨幣價值、價值主義代替資本主義、商業和企業降低政治和國傢的功能,但政商會走嚮結閤等;批評日本缺乏創新意識,頌揚中國封禁臉書扶植BAT具有戰略眼光。
評分這本書通俗易懂,沒有什麼艱澀的專業術語,而且書裏有很多觀點刷新瞭我的認知,比如對人類威脅最大的還是人類,而不是機器人,不要根據自己現在的能力做決定等等。
評分能被科技替代的産業服務會逐漸消亡大量免費,隻有1%的人可以預測未來,對於不確定的未來,還是要多參考大數據,不要自己一意孤行。盡量選擇不會被科技發展所替代的産業,創業纔有前途。
評分基本觀點:要學會趕到即將到來的未來處等待,就能立於不敗之地。論據:當今世界的科技進展。趨勢思考的做法:在閤適的時機,成為科技能夠實現的服務和必要性需求之間的橋梁。亮點:數據價值高於貨幣價值、價值主義代替資本主義、商業和企業降低政治和國傢的功能,但政商會走嚮結閤等;批評日本缺乏創新意識,頌揚中國封禁臉書扶植BAT具有戰略眼光。
評分世界知名企業傢之所以能夠獲得成功,是因為他們能夠捕捉到不同潮流的關聯性。當人們在盲目追趕潮流時,他們早已在閤適的地點等待潮流的到來。一手打造日本IT界傳奇企業的知名企業傢,從對世界知名IT公司案例的研究齣發,結閤自身創業經驗,首次公開分享個人獨創的預測未來思考術——佐藤式思考法,教你如何在看似不確定的未來中找到規律,成功搶占先機。
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