如何理解中國公司治理現實睏境？
——一個邏輯分析框架（代序）/ 1
“中國式”內部人控製問題
山水水泥： 野蠻人入侵V.S. 內部人控製？/ 23
延伸閱讀 山水水泥及其曆史上的兩次控製權紛爭/ 29
延伸閱讀 擁有“A股*分散股權結構”的梅雁吉祥/ 39
恒豐銀行的“中國式”內部人控製問題/ 53
延伸閱讀 深陷員工持股計劃醜聞和涉嫌“高管私分公款案”的恒豐銀行/ 58
嚮金字塔式控股結構說“不”/ 71
中國公司治理睏境： 當“內部人”遭遇“野蠻人”/ 77
防範“野蠻人”入侵的機製設計和製度環境
從萬科到阿裏： 公司控製權安排的新革命/ 87
延伸閱讀 阿裏的閤夥人製度與創業團隊控製權安排模式選擇/ 100
從Snap三重股權結構看控製權安排設計製度創新的邊界/ 138
延伸閱讀 Snap三重股權結構案例研究/ 145
“萬科股權之爭”啓示錄/ 179
延伸閱讀 南玻A的控製權紛爭/ 186
如果科斯醒過來，會怎麼想數字經濟？/ 198
激勵機製設計的邊界？/ 205
諾奬的權威性是如何煉成的？——從諾奬看權威奬項評奬程序體現的學術市場邏輯/ 212
幼兒園究竟應該“公立”還是“私立”？/ 216
國傢特殊管理股與股權設計的原則/ 221
港交所“同股不同權”的上市製度改革/ 232
國企混改與公司治理製度建設
從萬科董事會組織看超額委派董事現象/ 243
董事會獨立性究竟應該加強還是削弱？/ 249
“此一時，彼一時”的國企高管薪酬改革/ 255
上市公司應該如何為獨立董事製定薪酬？/ 261
延伸閱讀 民生銀行獨立董事差彆化薪酬實踐/ 269
國企混改： 如何保障參股的社會資本的權益？/ 288
債轉股： 披著市場化運作外衣的“預算軟約束”/ 293
聯通混改方案的“得”與“失”/ 298
新金融語境下的公司治理理念轉變(代後記)/ 303參考文獻/ 317
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