弗雷德裏剋.艾倫,生於美國波士頓,畢業於哈佛大學,曾任《大西洋月刊》編輯、《哈潑斯雜誌》主編。
1886年在美國南部的一個小作坊裏,可口可樂誕生瞭。曆經百餘年的發展,可口可樂早已成為全球知名的品牌之一,其發展曆程堪稱當代商業史的一段傳奇。今天,當我們以曆史的眼光重新審視這個我們已太過熟悉的品牌時,一定會好奇它是怎樣一步一步取得如此輝煌的成就。當你産生這樣的好奇時,請打開這本《把世界裝進瓶子》,相信你會得到滿意的答案。
本書從可口可樂誕生之初的情形講起,用生動的語言為我們再現瞭一段波瀾壯闊的企業發展史。其中有商戰的波詭雲譎,有公司內外的博弈和角力,有時代的風雲變幻,有企業經營者的命運遭際,更有層齣不窮的天纔的商業創意。作者搜集瞭極為豐富的史料,同時大限度地保持瞭客觀的立場,讓故事說話,讓曆史發聲。
無論你是曆史的愛好者,還是可口可樂的忠實粉絲,或是渴望從世界一流企業的發展史中尋求啓迪的從業者,甚至隻是希望得到一個精彩故事的普通讀者,這本《把世界裝進瓶子——可口可樂百年傳奇》都會帶給你愉悅而充滿收獲的閱讀體驗。
發表於2024-11-18
把世界裝進瓶子 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
看瞭幾本可樂的書,有幾個東西挺有意思。 1. 關於懂不懂金子: - 可樂的第二任擁有者坎德樂曾經因為擔心繼任者不行而想齣售公司。談判一度快要完成時,把幾棟樓剝離給自己的小兒子。此時買方因為失去安全邊際,拒絕收購可口可樂。。 - 可樂的第三任擁有者的兒子羅伯特,在大蕭...
評分看瞭幾本可樂的書,有幾個東西挺有意思。 1. 關於懂不懂金子: - 可樂的第二任擁有者坎德樂曾經因為擔心繼任者不行而想齣售公司。談判一度快要完成時,把幾棟樓剝離給自己的小兒子。此時買方因為失去安全邊際,拒絕收購可口可樂。。 - 可樂的第三任擁有者的兒子羅伯特,在大蕭...
評分看瞭幾本可樂的書,有幾個東西挺有意思。 1. 關於懂不懂金子: - 可樂的第二任擁有者坎德樂曾經因為擔心繼任者不行而想齣售公司。談判一度快要完成時,把幾棟樓剝離給自己的小兒子。此時買方因為失去安全邊際,拒絕收購可口可樂。。 - 可樂的第三任擁有者的兒子羅伯特,在大蕭...
評分看瞭幾本可樂的書,有幾個東西挺有意思。 1. 關於懂不懂金子: - 可樂的第二任擁有者坎德樂曾經因為擔心繼任者不行而想齣售公司。談判一度快要完成時,把幾棟樓剝離給自己的小兒子。此時買方因為失去安全邊際,拒絕收購可口可樂。。 - 可樂的第三任擁有者的兒子羅伯特,在大蕭...
評分看瞭幾本可樂的書,有幾個東西挺有意思。 1. 關於懂不懂金子: - 可樂的第二任擁有者坎德樂曾經因為擔心繼任者不行而想齣售公司。談判一度快要完成時,把幾棟樓剝離給自己的小兒子。此時買方因為失去安全邊際,拒絕收購可口可樂。。 - 可樂的第三任擁有者的兒子羅伯特,在大蕭...
圖書標籤: 商業史 可口可樂 商業
讀完時很奇怪怎麼戛然而止 看copyright纔發現這竟然是25年前的書……還好我是在圖書館藉的…
評分從這本書裏能看到公司治理、快消品發展、品牌推廣等各種經驗。雖然淺顯,但是對可口可樂的瞭解足夠瞭。可以遷移到其他快消品研究中。
評分94年的老書,最近纔被翻譯並引進國內。簡要說兩點:可口可樂在發展的前60年成功的把自己打造成美國文化的象徵,建立起一個強大的信仰,並隨美國國力的強大傳遍世界。這種力量強大到可以容忍産品相對高價,公司管理和戰略上長期來看不可避免的失誤和外部的各種打擊。當然,可口可樂在美國人民心中代錶的感情和獨占性不能被損害。 第二點是在引進替代産品時,不能不考慮老客戶的失去效應,尤其是對一個強大專一,跨越幾代人人生經曆和感情的品牌時。
評分94年的老書,最近纔被翻譯並引進國內。簡要說兩點:可口可樂在發展的前60年成功的把自己打造成美國文化的象徵,建立起一個強大的信仰,並隨美國國力的強大傳遍世界。這種力量強大到可以容忍産品相對高價,公司管理和戰略上長期來看不可避免的失誤和外部的各種打擊。當然,可口可樂在美國人民心中代錶的感情和獨占性不能被損害。 第二點是在引進替代産品時,不能不考慮老客戶的失去效應,尤其是對一個強大專一,跨越幾代人人生經曆和感情的品牌時。
評分94年的老書,最近纔被翻譯並引進國內。簡要說兩點:可口可樂在發展的前60年成功的把自己打造成美國文化的象徵,建立起一個強大的信仰,並隨美國國力的強大傳遍世界。這種力量強大到可以容忍産品相對高價,公司管理和戰略上長期來看不可避免的失誤和外部的各種打擊。當然,可口可樂在美國人民心中代錶的感情和獨占性不能被損害。 第二點是在引進替代産品時,不能不考慮老客戶的失去效應,尤其是對一個強大專一,跨越幾代人人生經曆和感情的品牌時。
把世界裝進瓶子 2024 pdf epub mobi 電子書 下載