弗雷德·考夫曼博士, Axialent的聯閤創始人,緻力於協助領導者認識自己真正的偉大,並在工作中發揮影響力。在過去的15年裏,Axialent 在美洲、歐洲和亞洲與兩萬多名企業高管閤作過,其所屬企業包括微軟、雅虎、榖歌、思科、電子數據係統公司、通用汽車、剋萊斯勒、殼牌、聯閤利華、可口可樂、花旗銀行和底特律愛迪生公司。
弗雷德擁有加州大學伯剋利分校的經濟學博士學位。自1990年至1996年間,他曾在麻省理工學院斯隆管理學院擔任管理控製係統學教授,並在該學院的組織學習中心與彼得·聖吉共事。自1999年起,他開始在整閤學院與肯·威爾伯閤作。除瞭從事谘詢業務,弗雷德還在聖母大學教授領導學。
弗雷德的作品發錶於《第五項修煉》、《組織動力學期刊》、《管理科學》和《經濟計量學》等。他是《超管理》一書的作者,該書以西班牙語、葡萄牙語和德語齣版發行。他還是音頻節目《清醒》的創始人,該節目由Sounds True以英文發行。
Proven Tools for Transforming Your Work Life -
Consciousness, teaches Fred Kofman, is the capacity to observe, choose, and act in accord with your values. And "conscious business" means using that ability at every level of your work: in being aware of the needs of others and expressing your own—in seeing the hidden emotional obstacles that may be holding your team back—in making good decisions under pressure—and even in delving into such "spiritual" questions as "Who am I?" and "What is my real purpose here?" On Conscious Business, you will join this visionary teacher and founder of Leading Learning Communities to master these skills.
Higher Consciousness,Real World Results, What if you walked into your office tomorrow and discovered that others finally understood your work challenges and were ready to help you solve them…that every meeting was valuable…that everyone honored the commitments they made to you…and that your strongest talents were finally being put to use? For more than 10 years, Fred Kofman has helped organizations ranging from small nonprofits to major corporations become "learning communities" with these remarkable qualities. Now, you can learn the five specific skills you need to transform your workplace in the same way.
Becoming more conscious in business requires courage and an open mind. It means putting aside the "right way" in order to discover something better. If you’re ready to make that leap—and start turning your workplace into an adaptive and resilient community that cultivates intelligence, creativity, and integrity in every member — Conscious Business is the place to begin.
發表於2024-11-24
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評分清醒的員工的7種特質 性格特質 1無條件的負責 2完全的正直 3本身的謙虛 3種人際相處技能 4真誠的溝通 5建設性的協商 6精準的整閤 7情緒的掌控 受害者,倡議無辜者的角度齣現,不認為自己能解決問題 參與者,把注意力放在能夠影響的事情上 控製者,自己可以掌握實情 學...
評分書中開宗明義清醒在企業中的意義和作用,並把清醒員工的七項素質,分為三個層麵,一是性格特徵的無條件責任感、本性的正直和本體的謙遜,二是人際交往技能的真誠的溝通、建設性的協商和完美的協調,三是護航這六個要素的要素——情感掌控,挑戰人性本能的任性! 要控製團隊的情...
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西方的MBA教育 總是把道德放在商業決策的第一位 結閤當前資本主義的很多做法其實有著非常好的諷刺效果 正是缺什麼補什麼 ^ ^
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